建筑工程现场施工管理提高策略分析

李志荣

(福建三建工程有限公司，福建 龙岩 364000)

一 建筑工程现场的施工管理常见的主要问题

1.施工人员的素质不高

我国的建筑行业具有劳动密集型的特点，在建筑工程的施工团队中，超过70%的施工人员均来自农村地区，这些施工人员之间的文化水平、个人素质以及地域环境不同，没有专业的建筑施工技术，对施工现场的作业流程、操作方式不熟悉。另外，建筑施工单位没有对施工人员进行适当的培训，对其的技能水平要求不高，缺乏针对性和有效性的指导，从而导致了建筑行业的施工人员整体素质不高，不能很好的满足建筑施工现场的需要。

2.质量管理不完善

根据建筑工程施工的实际情况，由于施工过程中的操作工序纷乱复杂，涵盖范围广，对其进行全面的质量检测是不容易实现的。因此，在施工现场进行质量管理时，常采用抽检的方法，抽检的方法相对来说，不具有科学性和全面性，所以，会不同程度的遗漏一些质量问题的出现。

3.施工管理的目标不够明确

目前，施工管理目标不明确，是我国的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的问题，具体体现在以下几点:施工管理的目标，缺乏科学性、合理性和规范性;在施工管理中，没有采取系统的管理控制技术，没有严谨的施工计划;建筑工程施工的进度，没有按照合约规定实施;现场的施工管理，往往根据经验，且管理和成本的控制比较松散。

4.施工现场的安全管理

对于建筑施工单位来说，安全问题是其最重视的问题。安全是建筑工程单位的整体形象，是建筑工程单位的发展基础，是建筑工程单位提高经济效益的重要手段。然而，在实际的施工过程中，负责施工管理的人员在施工管理的过程中，没有全面的认识到安全的重要性，安全意识比较淡薄。

5.现场施工管理不够严谨

施工现场的管理，普遍存在着应付现象，没有专业、规范的管理团队，缺乏系统性和科学性的组织和监督，没有坚持“以人为本”的原则。

二 提高建筑工程现场的施工管理的对策分析

通过对建筑工程的施工现场的施工管理存在的问题进行分析之后，提出了相应的提高施工现场管理的解决措施。提出了以下几个方面的解决对策。

1.提高施工人员的综合素质

在建筑工程的施工现场，由于岗位种类较多、施工范围比较广泛以及施工周期长等因素，施工管理人员不可能做到对每一个环节都进行检查和监督。所以，为了能够有效的改善施工现场，就要坚持以人为本的理念，以人为中心，进行科学管理，激发全体施工人员的积极性，充分发挥出人的主观能动性，提高施工人员的责任感。

2.加强施工的质量管理

在对施工现场进行管理的过程中，质量管理是施工现场的前提条件和基础。因此，在对施工项目工程进行质量的管理过程中，要以预防为主，不仅要对施工的结果进行质量的控制，而且还要加强对施工过程的前期和中期的控制。加强对建筑施工过程的质量控制，严格的对其进行检查，有利于使建筑工程项目达到优良的标准。

3.做好施工前的技术准备

根据建筑工程项目的工艺纷繁复杂、材料种类多以及施工涵盖范围广的特点，要求了在建筑工程施工管理之前要做好各个方面的准备工作，尤其是施工技术方面的准备。要求施工管理人员要提前熟悉工程设计的图纸，根据工程项目的施工合同计划，去详细的分析每一道施工的工序、每一个施工环节，并结合施工单位的实际情况，做好充足的准备。

4.加强对建筑施工机械的管理

在建筑的施工现场中，施工所用的机械包括了建筑的机械设备、机械工具等，建筑的机械管理在建筑工程的施工管理中占据着十分重要的作用。在建筑工程的施工阶段，要严格的限制传统的陈旧或者已经淘汰的机械设备，通过对施工的工艺、建筑的结构形式以及施工现场的条件进行综合考虑分析后，选择新型的建筑机械设备。比如，在建筑的施工过程中，不能使用滚筒搅拌机，适合使用强制搅拌机。除此之外，还要健全完善相应的机械设备制度，比如安全使用制度、人机固定制度、技术保养制度以及岗位责任制度等，通过制定这些制度，来确保建筑机械设备能够处于运行的最佳状态。另外，施工人员还要能够正确的对各种不同的建筑机械设备进行保养维护、管理和使用，从而大力提高陈旧机械设备的使用率。

5.加强对建筑施工现场的安全管理

加强施工现场的安全管理，需要从以下两个方面来进行。

(1)建立安全管理软件。安全问题，始终贯穿于建筑施工的整个过程。因此，各个建设部门只有落实了安全责任制度，才能确保施工过程的安全管理。安全管理制度，是人们根据以往的工作经验进行的总结与积累，对于保证施工的安全顺利进行具有积极的作用。因此，建筑施工管理人员应该采取一系列措施，比如制定检查制度、培训制度、文明施工管理制度等，来不断的加强和完善安全管理，推动建筑施工现场的安全管理工作。

(2)加强对施工人员的安全教育。让施工人员树立安全意识，提高其安全素质，对于保证建筑施工的顺利进行具有重要意义。因此，通过对施工人员进行安全教育培训、举办相关的专题讲座、讨论会等活动，强化施工人员的安全意识，提高安全技能水平。

三 结语

总而言之，建筑现场的施工管理内容纷繁复杂，涵盖范围广，需要各个部门的配合和努力，是一项综合性很强的管理。建筑工程的施工，不仅要掌握住正确的施工方法，而且还要加强施工过程的管理，以确保建筑工程能够顺利的实施。要求建筑施工的管理人员，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，以人为主体，以有效的提高施工效率为目的，从而促进我国的建筑行业又好又快发展。

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