化工企业班组安全生产探究

李凤霞(山东东明方明化工股份有限公司274500)

众所周知，化工企业最基本的生产单位是班组，因此，化工企业的安全管理最终落实到班组。 由此可见，班组安全建设在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着化工企业安全工作的成败。 化工企业安全工作关键在车间，根基在班组。 所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是化工企业安全生产的核心工作。 笔者以为，只有将班组的安全工作扎扎实实开展下去，化工企业才能抵御各类突发事故， 才能确保安全生产的正常有序运转和稳健发展。

一、班组长选拔与责任落实

班组长处在车间最前沿，是过程管理的主体，担负着控制班组安全生产的责任， 因此班组长素质的高低直接影响班组的安全管理， 选好班组长是关键。 化工企业要高度重视班组长的选拔，要选出有公信力、为员工认可，工作能力强、敢于负责任的班组长。选好配强班组长就是抓住了化工企业管理的主线。选拔过程中，企业推行竞聘上岗、体现公平竞争管理思路和管理机制，制定班组长竞聘上岗管理办法，就任职条件、聘用、管理、考核做出明确的规定，遵循公正、公开、透明的原则，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，陈述自己的管理计划；企业要建立职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，提高班组安全生产的活力和管理水平；化工企业要重视班组长素质提高，要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有灵活的工作方法，能团结员工，遵章守纪。 企业要通过组织学习和培训，提高班组长的综合素质，对班组工作上支持、生活上关心，使班组内部团结和睦。

二、提升班组自主管理能力

化工企业是一个高危行业， 因此企业的安全运行来自于企业每一个部门的自觉安全管理。 因此，加强班组安全建设，重点提高班组的自主管理、动态管理的能力至关重要。 化工企业不确定因素较多，必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，使班组现场管理更有实效性。 班组要积极加强自主管理本班员工的安全技能和程序化操作培训，坚持一日一技学习培训；班组长根据实际需要亲自讲课，现场讲程序化操作技能；班组长对本班员工程序化操作定期进行考核，将考核成绩纳入班组工资分配。班组自主管理好本班安全和质量标准化工作， 建立员工不良行为档案，作为帮教奖罚依据；加强现场质量标准化和文明生产管理，明确标准要求，规范操作；建立班组长自主管理作业规程，班组长先进行熟悉掌握作业规程，在新工程开工前，组织本班员工进行规程贯彻；完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力，建立班组长安全责任制， 明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核；实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。

三、规范管理制度，强化执行力

建立长效机制是化工企业班组安全建设的保障。 班组安全建设的重点在于现场的制度化管理。 因此班组要落实工作规范、操作规范，强化制度执行力。 规范班前会制度，班组长详细分工，强调工作注意事项、质量标准，责任到人，及时召开班后会，小结当班工作情况，发现隐患；坚持班中安全巡回检查制度，班组长不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中；坚持班组现场质量验收和交接班制度，每天工作完毕，将本班的工作质量一一验收，及时整改。

四、提高员工自律意识

众所周知，人为因素是导致化工事故的主要因素，只要每一个员工提高安全意识，企业的安全生产就有保障。 化工企业要加强企业员工的自律意识，使每一个员工自我规范、自我学习、自我约束、自查隐患、自我评定，突出员工个人的安全主体地位，调动员工安全工作自觉性和主动性， 强化岗位员工行为规范控制流程、引导员工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作，变被动式管理为自觉的自我管理；坚持普训、轮训和特训相结合，严格考核规范员工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力；企业要强化员工紧急状态处置能力，培养员工具备现场观测、果断、排除能力，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力， 培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置，从而提高安全生产能力。

五、加强安全宣传

化工企业的安全管理最终要落在班组， 事故地防范的终端在每一个员工，特别是一线班组员工。 化工企业要提高每一名员工的安全意识，真正实现由要我安全到我要安全的根本性转变。企业要以人为本，营造“人人关注安全”的良好氛围。 厂区内要做好安全文化标志的张贴，板报、标语、横幅要醒目，安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出要不时开展，班组“安全之星”要大张旗鼓的予以表彰和宣传，经验介绍要深入班组。 各种形式多样的安全活动要常抓不懈，加强安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，安全知识家喻户晓，在潜移默化中规范人的安全行为。

班组是化工企业生产活动中最基本的劳动组织， 也是企业安全网最基层的单位，各种规章制度要通过班组去实现，并在生产过程中去落实。 因此，在化工企业只有班组思想上认识到安全工作的重要性，才会认真执行安全规章制度、学习安全知识、掌握安全技术。 才能确保化工企业的安全运行。