采油院科研创新管理模式的思考

李冰凌

（胜利油田分公司 采油工艺研究院，山东 东营257000）

一、建立科研创新特色管理模式的背景

加快经济发展方式转变是提高可持续发展能力的必然要求，是在后国际金融危机时期国际竞争中抢占制高点、争创新优势的必然要求。能源企业在加快经济发展方式转变中肩负着重要的历史使命。作为胜利油田的重要支撑单位，胜利油田采油工艺研究院（以下简称采油院）围绕持续提升科技创新能力，实施人才强院战略和文化强院战略，建立采油院科技创新特色管理模式，依靠科技进步提高油气采收率、储量动用率和单井产能，降低油田开发成本，提高油田开发的贡献率。

二、建立科研创新管理模式的主要做法

1.加强科研运行全过程管理，努力提高科技创新能力。一是抓好科研立项。坚持研究所所长报告新技术发展追踪情况、实验室建设工作进展情况两个例会制度，跟踪把握国内外技术发展动态、实验室建设及基础研究动态，为提高立项和研究起点提供指导。加大油田内外部调研和技术交流的力度，及时掌握油田开发过程中存在的技术难题，增强立项的针对性。鼓励青年科技人员开展实验室室内预研，掌握项目研究的思路和方法，提高科技创新能力，为承担更高层次的科研课题奠定基础。

二是抓好项目运行。建立课题组项目运行分析例会制度和技术首席负责制度，加强课题组内部沟通，更好地发挥其整体攻关作用。发挥院学术委员会的技术决策作用，提高项目实施的针对性和科学性。加强科研动态跟踪，坚持项目季度对接检查考评制度，加强运行监督和考核，明确奖惩标准，确保项目研究计划的顺利完成及运行质量。健全制度化的学术交流机制，加强与国内外有较强实力的高校、科研机构的交流合作，促进科技创新能力和科研水平的提高。

三是抓好科研激励。实施院级科技成果奖励办法，作为对现有科技奖励体系的补充完善，评选的优秀院级科技成果可作为考核、晋升专业技术职务的重要依据之一。对于科研项目的考核从项目类别、完成质量及管理水平三个方面综合量化，并对承担各类科技任务的全部研究单位，从科研运行管理、立项、成果、专利、论文等五个方面对其整体科研工作状况进行严考核、硬兑现，充分调动科研人员投身技术创新的积极性和主动性。

2.加强成熟技术的集成和规模化应用，努力提高科技创新成果转化率。采油院把新技术推广和技术服务的重点放在提高油气采收率、储量动用率和节能减排三个主阵地上，加大技术集成配套及规模化推广应用力度，提高科技创新成果转化率和科技贡献率。

一是推进院厂结合。院厂结合是采油院立足油田大局、转变思想观念、服务油田生产的一项重要举措，是实现科研与生产有效对接的载体。采油院与各采油厂以“联合攻关、成果共享、责任共担”为指导思想，构建科研生产一体化的联合团队，建立与采油厂经常性工作对接机制，经常性地深入到所负责联系的采油厂了解开发现状、生产难题，系统整理后逐一确定解决问题的牵头研究单位，定期协调解决问题，推动工作有序开展。

二是创新专项治理模式。针对油田老区资源有效接替压力增大，生产过程中高能耗、技术水平低等问题，为夯实老油田稳产基础，保障老区持续发展，实施了专项治理工程，形成科学、规范、高效的运行模式，加速成熟技术的规模化应用。

三是优化产能建设方案。针对不同类型油藏的特点，加强前期研究，以室内研究为基础，以现场试验为依托，提高对油藏的认知程度，优化工艺技术，增强产能建设方案的针对性。

四是强化技术标准的制定。采油院标准的制修订工作，坚持与科研成果同步，与新产品同步的原则，及时将新成果、新产品组织转化为标准，并随着技术的不断进步，及时进行标准的修订工作。

3.加强人才队伍建设，为科技创新提供智力保障。按照“人才为本，创新至上”的核心价值观，有效盘活人才资源。深入开展导师带徒、青年科技创新立项、青年人才技能接力赛等活动，加速青年科研人员成长与进步。与国内外知名高校和研发机构构筑联合攻关体系，提升科研人员的基础理论研究能力和水平。

4.塑造科研团队文化，为科技创新营造良好氛围。一是突出创新导向，构建提高创新能力和创新效率的长效机制，相继出台学习型激励制度、科研奖励办法、职称量化评审制度等，发挥政策导向作用，充分激励科研人员投身科技创新的积极性和主动性。二是突出制度导向。采油院对原有的各项规章制度进行梳理，把文化理念融入到具体的规章制度中。三是突出基层导向，营造良好的基层家文化氛围，推进文化落地，提升科研团队的凝聚力和战斗力。四是突出品牌导向。实施品牌战略是推进企业文化与经营管理相融合、提高综合竞争力的最佳着力点。

三、建立科研创新模式面临的问题及发展方向

1.加强基础研究和实验室建设。胜利油田面临开发矛盾和生产难题日益加剧，有的甚至是世界级技术难题，要求采油院深入开展细致的基础研究工作，积极抓好新工艺技术的探索性、创新性实验研究，以全新的工艺技术和继承理念化解油田开发的技术难题。

2.建立油田层采油工程系统技术研发体系。采油院、采油厂分工协作，建立层次分明的技术研发体系，逐步形成油田采油工程技术的集约化发展格局。

3.加强管理创新、营造良好的科研氛围。激发科技人员的积极性和创造性，完善科研考核奖励办法，完善技术创新机制，加大科技奖励力度，增强创新动力。