浅谈企业成本控制存在的问题及对策

李炜炜，杨 明

（齐齐哈尔高等师范专科学校，黑龙江齐齐哈尔 161000）

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

李炜炜，杨 明

（齐齐哈尔高等师范专科学校，黑龙江齐齐哈尔 161000）

成本控制是现代企业管理的一个重要方面，低成本的优势是企业发展重要的因素。随着社会主义市场经济的发展，传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求。本文在分析企业成本控制中存在问题基础上，提出相应对策，以期帮助企业解决成本控制的问题。

企业；成本控制；对策

1 成本控制的重要性

成本控制是在生产过程中，根据指定的成本目标，通过复杂的计算，对影响产品成本要素进行严格的监管和监督，及时采取有效的措施纠正实施过程中存在的差异，可以使实际成本在生产过程中控制在一个给定的、有限的目标区域范围内。广义的成本控制包括一切降低成本的途径，以最低的成本来实现一个给定的数量和质量，形成自己管理目标的实现。成本控制有广义和狭义之分：广义为了最大限度地降低成本，狭义是完成所要求的限值指标。广义的成本控制包括决策过程中成本预测和决策支持分析，管理计划中的正确的选择。狭义上的成本控制是指在实现决策过程的所有活动中的价值的限制；广义的成本控制还包括相对的节省，也被称为的相对成本控制；狭义成本控制是指减少的成本就绝对数字而言，这也被称为绝对的成本控制。

2 企业的成本控制中存在的问题

2.1 成本控制思想落后，成本控制体系不够完善

传统的成本控制的认识以是否节约为重点，只专注于产品的生产制造过程中，没有树立全面成本控制的理念。在市场经济条件下，以成本节约为重点的成本控制，一方面影响短期投入过高的技术创新和产品更新换代，另一方面还会因局部目标损害总体目标的实现。此外，只注重生产环节中的成本控制，忽略供应及销售等过程的全面控制，只重视现有产品成本控制，忽视了有效的组织和进行的产品设计和生产要素的成本控制。只集中在财务成本的核算，管理成本核算缺乏。

2.2 成本管理认识不足

目前仍然有部分企业的成本管理以降低成本、降低消耗、节约成本作为成本控制的目的。但是，从现代成本管理的角度来看，降低成本和控制成本是在一定的前提下进行，在某些情况下，过度降低成本会导致在产品质量和公司的效益下降，所以这种成本管理是一个消极的成本管理。公司只通过降低成本以获得优势是不可能的。

2.3 成本控制的方法陈旧

有些企业成本控制一直处于较低水平，没有一个科学的成本管理制度。在当前系统中成本会计不能够通过较灵活的成本方法进行成本的控制，一般是先制定目标成本，再将目标成本转化为标准成本，成本控制的重心围绕产品的生产过程，没有提供足够的信息反映经营过程，从而误导企业战略的制定，已经不适应现代企业成本控制的需要，从而制约企业的发展。

2.4 偏重于企业内部成本管理

对于大多数企业来说，成本管理涉及的只是企业内部，以及一些企业的关系，而对于上游供应商和下游的供应商等，在企业成本管理过程中很少涉及。利用现代社会高度发达的信息技术，企业的业务领域将继续扩大，企业间的关系更加密切，处理业务的过程中，与其他企业业务往来成本在企业总成本中所占例越来越大。因此，应将外部成本纳入企业成本管理体系中进行管理。

3 加强企业成本控制的对策

3.1 强化成本控制的意识

强化成本控制意识，在当今的市场经济中是必要的。成本意识是现代成本管理中最基本的立足点。在进行成本管理时，应将决策层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己在成本控制中的重要作用，带头树立成本意识。同时，提高员工的成本意识，是进行成本管理的重要基础工作。对员工不断进行成本意识方面教育，强调成本的重要性和控制成本的必要性，增强成本观念，充分认识到企业成本与收益的关系，注重员工自我发展、自我实现，实现自主管理。

3.2 选择适当的成本控制方法

成本控制的方法是多种多样的，企业在选择成本控制方法过程中没有固定的模式，完全取决于自己的实际情况，在考虑生产类型、组织结构、企业文化等因素基础上，对企业现有成本控制方法进行改革，实现组织结构的转换，建立新的企业文化。同时应该认识到，传统的责任成本、成本核算、预算和成本控制方法与现代的成本管理系统、成本规划法等方法不一定是相互排斥的。在一定的条件下，通常可以相互融合，形成具有企业特色的成本控制方法。

3.3 实施全员成本管理

有许多企业领导和技术人员不知道他们的设计和产品开发等措施对产品成本的影响。可见加强成本管理，重要的任务是提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应重视成本控制专业人才的培养和使用，积极举办各种培训班，在企业内部形成民主和自主管理意识。

3.4 加强内部管理，降低企业的成本

强化“以人为本”的管理理念，建立职工队伍培训机制。尊重知识，尊重人才，指导员工按学习计划学习，并应用新技术、新方法，即一系列的管理理论及专业知识学习，培养具有较高科研意识的技术人员，为企业发展储备专业人才；全面实施人事制度、收入分配改革，以提高职工的工作效率和意识，以最大限度地提高效率和效益；开展安全竞赛、技能竞赛和其他活动，提高员工的安全意识和工作积极性，提高生产效率，在一定程度上促进企业成本的降低。

3.5 强化成本管理的保障措施

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建设一系列的业务处理和报告程序等措施，通过调整组织结构、职能部门的分工，以确保企业的经济活动按照成本管理的要求进行。这些措施的功能是按照公司的成本管理要求对各项业务的处理进行规范，其作用在基础性和预防性。此外，在激烈的竞争中，对外部的环境、内部条件的变化和竞争带来了机遇和风险，还应建立成本预警分析系统，对外部环境的变化、竞争对手和公司的内部变动进行长期监测，对可能发生的重大变化、机遇和威胁及时预报，可以使企业有足够的时间作出调整。

[参 考 文 献]

[1]曲淑梅.现代企业组织成本管理探究[J].职业,2008(29).

[2]谭学琴.企业成本控制存在的问题及对策[J].湖南科技学院学报,2011(10):124-126.

[3]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息,2011(11):18,30.

[4]夏辉.浅谈企业成本控制[J].财经界:学术版,2009(11):240.

The Problems and Countermeasures on Enterprise Cost Control

LI Wei-wei,YANG Ming

(Qiqihar Teachers College,Qiqihar Heilongjiang 161000,China)

Cost control is an important aspect of modern enterprise management,and low-cost advantage is an important factor in enterprise development.With the development of socialist market economy,the traditional concept of cost control has been unable to meet the requirements of modern enterprise cost control.This article analyzes the problems existing in the enterprise cost control,proposes some corresponding countermeasures,in order to help enterprises solve the problemofcost control.

enterprise;cost control;countermeasures

F275

A

1008-178X(2013)02-0196-02

2013-01-08

李炜炜（1981-），男，黑龙江齐齐哈尔人，齐齐哈尔高等师范专科学校，从事基础会计与成本会计研究。