注重人才资源开发 壮大企业技术实力

刘娟

（江苏淮钢淮龙新型建材有限公司，江苏 淮安 223002）

1 只有采取得力措施，才能引进高层次人才

1.1 优化环境引才

俗话说：没有梧桐树，引不来金凤凰。引进人才也是这样，没有优良的引才环境，也招不进高层次人才。某公司注重以工资从优、住房从优、服务从优的三大优惠政策吸引高层次人才加盟，使其拥有了一大批高层次人才。

1.2 靠强联项引才

由企业与高等院校和科研院所联姻，提出科研课题请高等院校或科研院所帮助攻关，也可将企业作为高等院校和科研院所的试验基地等。通过科研方面的靠大、靠强和联合开发项目，不仅可以推动企业的技术进步，还可以使企业聚集大量的科技人才。

1.3 定向培养引才

定向培养引进人才，也是企业引进紧缺人才的一种有效办法。可根据企业技改项目的需要和人才资源的需求，请有关高等院校为企业定向培养、选送所需专业的毕业生，也就是目前高校设立的“订单班”，即商请校方帮助宣传企业，让学生从入校起就有了入职某企业意识，并请校方在二、三年级学生中通过学生报名、企业面试、院校批准的方法，设立“企业班”。为了鼓励学生认真学习和实习，企业可以设立奖学金和考核制度，奖励成绩优秀的毕业生。学生完成院校规定的教学大纲和企业要求开设的专业课程，就可以到企业就业。

2 只有拓宽培养渠道，才能育出高层次人才

2.1 通过人才工程培育

目前，国家、省、市，乃至不少企业均在深入实施高层次人才培养工程，培养和造就了大批领军性人才和学科带头人，并且产生了许多省级以上科技成果。作为应用新技术、新工艺和品种研发、生产的工业企业，应不失时机地运用国家、省、市培养人才的政策和平台，积极开展本企业的人才培养工作，使企业不断壮大技术实力，产生更多杰出人才和科研成果。如某公司坚持实施“123”人才培养工程，力争培养出10名省级以上、20名市级、30名公司级学科带头人。该公司对各层次学科带头人实行了“三定”，即定项目、定经费、定助手，将培养工作落到实处。至今，已培养出省“333人才工程”第二层次培养对象8名、市级学科带头人5名、集团级学科带头人近30名，这些人才在各自的工作领域发挥着举足轻重的作用。

2.2 通过高校委培培育

委托高校培养人才与靠项联项引才有着一定的区别，前者是利用高校和科研院所人才、项目资源，后者则是委托高校帮助企业培养、提高现有人才。如某公司近年来已投入200余万元输送200余名业务骨干到有关冶金院校继续教育。已有16人取得钢铁研究总院、东北工业大学、江苏大学的在职博士研究生学历和工程硕士学位。

2.3 通过送外培训培育

企业在培训上舍得投入，才能提升企业技术水平，才能与国际科技接轨，才能把企业做大做强。某公司为了不断强化高层次人才驾驭国际最先进冶金生产装备的能力，并了解国外大企业先进管理水平，至今已选派100多名科技人员赴意大利、美国、日本等国学习考察。

3 只有推动创新进程，才能用活高层次人才

3.1 岗位激励

“激励”则为激发和勉励，即通过有效激励，使人才队伍“激起来”，以增强企业和团队的活力、创造力。如某公司为技术人才和技能人才的职业生涯设置了“管理、技术、操作”三个发展通道。管理通道从班长、工段长级直至总经理级；技术通道从技术员、二级助理工程师级直至主任工程师级；操作通道从初级工、中级工直至首席技师。并且坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则搞好人才的职位晋升、职称聘用、考工定级。特别是在技术发展通道上，该公司将冶金工程系列技术职称设为主任工程师、副主任工程师、教授级高级工程师、高级工程师（副教授级）、一级工程师、二级工程师、三级工程师、四级工程师、一级助理工程师、二级助理工程师和技术员7个等级。其中正、副主任工程师享受年薪待遇，可按条件、编制从四级工程师以上人员中考核选拔。

3.2 项目激励

项目激励是让科技人员在干好本职工作的同时，开展技术创新活动，可让专业技术人员认题攻关，每年对攻关成果进行评奖和奖励，以此调动广大人才技术创新的积极性和创造性。某公司的两名工程师，去年带领转炉车间的炉长、一助手成立QC小组，通过对转炉石灰消耗的技术攻关，解决了许多工艺难题，使吨钢石灰消耗下降13.7 kg,达到吨钢石灰消耗40 kg，产生直接经济效益1158.05万元，被评为江苏省2011年优秀QC小组成果三等奖。又如一名本科毕业生，自主开发了炼钢生产信息系统软件，实现了炼钢厂生产、工艺、成本管理三大功能的自动化，从而达到了管控一体化，极大提高了管理效率，保证了工艺参数采集的准确性、便捷性。该成果已被推荐至全国冶金系统进行评奖。

3.3 待遇激励

待遇激励则是通过工资、奖金等多种形式激励科技人才进行技术创新，支撑企业的技术进步和经济建设。某公司除予以各类人才同岗同酬或享受年薪待遇外，还分别予以博士、硕士、本科、专科、中专生每月享受 1000元、800元、500元、300元、100元的继续教育津贴。另外制定 《人才激励管理办法》，其中特别注重用奖金的形式激励人才进行技术、管理创新。规定员工获得公司级以上科技成果奖的，予以一次性奖金1000元至50000元，获得发明专利的，按项目投产后所创效益的10%予以一次性奖励。进入新世纪后，该公司的科技骨干已获得多项国家、省、市科技奖和国家专利。至今，已有6人次享受国务院特殊津贴，5人次获得省有突出贡献中青年专家称号。

4 结语

人才是企业的无形资产，对人才的重视，注重人才资源的引进、培养，是企业壮大技术实力、增强市场竞争力的基石。某公司从核心竞争力着手，采取一系列相应配套措施，形成了阶梯层次人才库，为公司的长远发展不断补充新鲜血液，为公司的长久发展提供永动力。