双联人的“慎独”精神永传承

□ 石家庄双联复合肥有限责任公司 江亚丽

在双联公司一直传承着这样一个词：慎独。这一句看起来和肥料生产经营无关的话，却是双联人多年来制胜的法宝。慎独，简单来说就是细节决定成败，即便是在一个人独处的时候，也能做到谨言慎行，这正与双联 “品质成就双联，诚信铸就永恒”的经营理念一致。

多种产品 节能降耗促生产

一直以来，双联公司致力于“双保一新”，即保质量、保服务、敢创新，产品呈现出 “多样化、区域化、精细化”的特点，解决了肥效期短、中微量元素缺乏、土壤板结、设施蔬菜施肥不合理等问题。 “我们把产品质量放在首位，不合格的产品绝对不能出厂，即使企业不盈利也要保证农民用上货真价实的肥料。”双联复合肥总经理高永新说，公司成立十几年来，依托企业研发团队的不懈钻研，投放市场后受到了经销商和农民朋友的认可。

慎独精神同样体现于安全意识上，对于一个生产企业来说，安全是生产中的重中之重。首先提高安全意识，抓好每位员工安全培训，定期组织员工进行安全知识问答、安全技能现场演练等培训活动;安全员每天到现场巡检，及时发现安全隐患及时处理，保证生产安全运行。双联将安全放在首位，将细节落实到实处。

扎实营销 全力以赴为用户

双联近几年一直致力于发展功能性肥料：缓控释肥料、稳定性复混肥料、复合微生物菌肥等新型产品，根据双联公司几年来新型肥料在河北、河南、山东、山西、东北等地的试验示范，效果显著。尤其是去年复合微生物菌肥，获得了玉米增产率达15.7%、黄瓜增产率达8.7%、西红柿增产率达6.94%的成绩。

在开发新产品的同时，双联公司也在简化流通环节、降低流通成本、设立农资直销点的方式让农民获得更多的实惠。目前，双联公司正在探索改变传统营销模式、建立农资直销模式，向终端销售网点和种植大户靠拢，建立直销点，在目标市场设立 “双联村”，预计2012年要在全国范围内建设 “双联村”300个；同时积极引导帮助经销商到终端市场建立自己的直销店，减少中间环节和流转成本，降低化肥价格，让用户真正受益，同时扩大市场销售份额。

捐资助学，爱心托起希

2012年5月，正值国际“六一”儿童节到来之际，双联复合肥筹办的 “爱心托起梦想·双联助你成长”爱心捐资助学活动在河北省高邑、辛集、灵寿、鹿泉、深州等多个县市陆续展开，向河北省30余所学校的教师和学生捐助了上万个书包和千余个笔记本，为了让家庭贫困的学生能顺利的完成学业。

“把爱心捐助作为企业文化的一部分”，只是一句很简单的话，然而双联正是通过实际的行动，去承担一个企业所肩负的社会责任感，去履行先做人再做企业的人生格言，以 “慎独”的精神服务于社会。总经理高永新表示，双联今后还会继续将惠农、助农进行下去，让家庭困难、学习勤奋的孩子有学上、上好学，让有困难的家庭用上好肥料，走上丰收致富之路。

联动培训 搭建学习平台

众所周知，人力资源在企业核心竞争资源中是个重要元素，合理有效配置人力资源，充分发挥人力资源优势，提高团队凝聚力，已纳入企业人力资源管理的治新领域。 “人才兴企”、 “人心齐，泰山移”，企业团队强大的凝聚力，是我们企业做大做强的制胜法宝。提高团队的凝聚力，首先要让员工了解企业的发展现状及长远规划， “看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实”，公司要求管理干部要以身作则，把管理的目光首先投向自己，不断规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，为员工展现人格魅力。同时完善绩效考核等相关激励机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，看到自身价值，培养员工的归宿感、使命感。细化人才培养方案，通过借助社会相关培训机构培训、到其他兄弟厂家参观学习培训、参加高级院校进修培训、厂内自行组织学习培训等多种形式，为广大员工提供更多的学习培训机会，营造良好的学习氛围。

国家 “十二五”规划中指出“保证粮食播种面积稳定在16亿亩以上”， 要想实现粮食丰产，必须实行规范化、标准化、机械化种植，这需要强化行政与技术结合。双联与客户联动合力求发展，打造 “服务三农”的名牌产品，建立科研开发、成果转化、流通贸易、优质服务的大型复合肥生产基地，用双联人 “慎独”的精神，为广大农民带来丰收和富裕。