关于管理会计在企业经营管理中应用的思考

四川省眉山市南车眉山车辆有限公司财务管理部 罗静

管理会计是面向企业内部的会计，为企业领导者和管理者提供管理信息，为企业内部控制提供管理需要的各种信息和资料，目前我国大多数企业都在积极地推广和应用管理会计。然而，自20世纪70年代末中国引入管理会计以来，经过三十多年的发展，管理会计在企业层面的应用仍不尽人意。因此，如何更好地应用管理会计提高企业经营管理效率，解决我国企业发展中存在的问题，促进企业可持续发展具有十分重要的实践意义。

1 管理会计概述

管理会计是企业为加强内部管理经营，实现利润最大化，灵活运用多种方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现状和规划未来的一个会计分支。企业管理会计的作用主要表现在：(1)提供管理资料和信息，现代企业经营管理活动需要大量的经济信息，只有通过对相关信息的加工、分析和处理，才能据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期目标；(2)直接参与决策，企业决策一方面需要大量的信息，另一方面则是需要对信息进行加工和有效地利用，管理会计能正确提出和评价决策方案，帮助企业管理者做出正确决策，直接参与了企业的经营管理活动；(3)实行业绩考核，管理会计在企业生产经营的过程和结果上可以建立完备的控制系统，有利于考核的实施和控制，正确评价企业内部有关部门的工作业绩，并提出相应的解决和完善措施。

2 我国管理会计应用的现状及存在的问题

2.1 管理会计应用过程和实践脱节严重

部分企业对管理会计理论方法缺乏足够的认识和研究，对其作用也不太了解，在企业经营管理遇到问题时更多的是凭自身经验来处理，他们更重视的是财务会计的应用和核算，而认为管理会计在企业的经营管理中可有可无。从当前现状来看，虽然我国部分企业大力推进管理会计，但由于受我国经济体制和传统文化的特殊性影响，其运用的效果大打折扣，或是部分企业管理者一味追求先进的管理方法，而忽视了内部管理会计制度的发展，使得企业管理会计的应用困难重重。

2.2 管理会计应用面小，应用范围不全面

目前管理会计主要用于大型企业，而小型企业对此的应用无非就是对基础知识最简单的应用，在管理会计的应用上范围不够全面，主要集中于预测分析、决策分析、责任会计和成本控制等方面，而在战略、预算等方面尚未得到企业足够的重视，这势必会阻碍管理会计在企业经营管理中应用的发展。如果管理会计方法利用不够深入和全面，或是出于零散状态，各方法彼此之间缺乏有机联系，没形成有效的管理会计信息系统，将难以保证管理会计运用的系统性和完整性。

2.3 管理会计机构设置和工作组织缺乏规范

目前我国仍没有一个专门的管理会计组织结构，管理会计相关理论问题只能在实践中边摸索边探讨，缺乏行业组织的自律和理论阵地的引导，没有形成统一的规范，管理会计工作开展情况参差不齐，管理会计实践缺乏引导和规范。

2.4 管理会计方法运用的问题

从总体来看，目前我国企业运用的管理会计方法仍注重于片面追求企业财务系统的局部最优，注重成本控制，忽视企业的整体目标，这容易导致企业管理者在行为上的短期化。传统的管理会计信息主要来自企业财会报告，然而当前财会报告存在一定的滞后性，无法及时为信息使用者提供决策所需的资料，必然阻碍管理会计在企业经营管理中的应用和发展。

2.5 会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质

由于目前管理会计在我国推广和应用的时间有限，企业财会人员在管理会计知识的获取上仍具有一定的局限性，另外由于我国现阶段会计人员总体素质比较低、知识结构不合理、专业教育层面低等，大大影响了企业管理会计的推广和应用。因此，目前我国大多数企业的管理会计的应用仍普遍流于形式，没有起到应有的作用。

3 完善企业管理会计体系的对策和建议

3.1 创造良好的管理会计外部环境

我国企业管理会计的运用受到外部环境和内部条件的同时影响。在外部环境方面，除积极完善经济体制环境、法律环境、文化环境、科技环境和教育环境外，还应大力发展市场经济，建立科学的发展体系，为管理会计的发展创造条件。一方面，彻底转变企业经营机制，健全企业决策环境，促进企业主动运用管理会计，使企业能真正考虑改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地，同时加强有关会计法规的执法力度，促进企业会计人员做好基础工作，为管理会计的运用提供基础条件；另一方面，借鉴发达国家经验，成立专门的管理会计组织机构，对管理会计工作进行规范，据以建立我国管理会计职业道德规范，促进管理会计的运用和发展。

3.2 完善管理会计体系

管理会计体系的完善主要可以从三方面着手：成本费用管理、预测和控制以及决策制定，相应的方法包括作业成本法、全面预算管理和业绩评价法。(1)引进作业成本法，作业成本法能直接反应产品的实际生产消耗情况，获得相对准确的成本信息，从而提高相关成本决策的科学性和准确性，增加定价决策的可靠性；(2)引进全面预算管理，全面预算管理作为现代管理工具，可以增强企业竞争力，提高企业综合管理水平，同时可以帮助企业健全内部控制体系，有利于将企业总目标分解到各职能部门和个人，使企业目标具体化，促使企业从原始的、经验的管理向科学化、精细化和标准化管理过渡；(3)引进综合的业绩评价方法，目前大多数企业在财务分析上定位不明确，没有合理的框架体系，分析缺乏系统性且表面化问题屡见不鲜，不能体现相关指标之间的协调关系，而引进综合的业绩评价方法则能有效地解决该问题。

3.3 加强管理会计的主要职能

(1)加强成本核算，要求成本科目设置精细化、物料设置明细化、核算方法品种法，根据需要将要素与成本项目一一对应设置，以便更好地使用分析；(2)加强费用管理，包括费用的预算和核算，差异分析，业绩考核，划分费用责任，各责任部门按预算控制本部门费用使用情况，对各类型费用进行分类管理，使费用精细化；(3)加强资产管理，包括对原料从存货入口到商品存货出口进行监控，定期监督盘点，随时抽查，对资产减值情况进行监控，定期报表等。

3.4 加速会计电算化进程，提高管理会计信息化水平

首先我国企业应对会计软件进行观念的转变，以软件核算功能为基础，变管理会计模块的附属地位为核心地位，这样可以大大加强管理会计信息处理效率，提高管理会计信息化水平；其次企业应针对自身情况更加深入地研究管理会计理论和方法，寻找管理会计与信息化环境相结合的突破口，针对企业发展现状和实际需求创造性运用管理会计方法，如采用作业成本会计、平衡积分卡等；再次利用计算机强化管理会计的数据计算和处理能力，设置管理会计数据库，以满足企业内部管理会计报告的数据需求，并实现数据信息的共享。

3.5 全面提高管理会计人员能力素质

(1)搭建管理会计师培训平台，通过相关平台的训练，如邀请专业人员进行培训、网络教育或是参加各种专业资格考试(注册会计师、CMA)等，有利于提高财会人员的管理会计知识水平；(2)扩大交流，更新管理会计理念，要求管理会计人员在工作过程中能与同事、同业人员进行问题交流和经验共享，实现管理会计人员的观念转变和工作创新。

总之，我国企业在经营管理过程中应积极运用管理会计方法，解决企业发展过程中存在的问题，促进企业稳定、可持续发展。

[1] 李欣.试论管理会计在现代企业中的应用和发展[J].现代会计,2012(01).

[2] 刘静英.试论管理会计在规避经营管理风险中的作用[J].金融经济,2012(03).

[3] 程宏武.浅析管理会计在应用中的问题及对策[J].经济,2012(04).