为“没有围墙的工厂”筑牢法制屏障

油田开发企业、修井作业单位，历来被人们形象地称为“没有围墙的工厂”，党员干部和员工队伍违规违纪等问题，始终突出地摆在各级管理者的面前。辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区持续探索在“没有围墙的工厂”中建好“四道墙”，推进了“运用法治元素、给力兴企惠民”的发展成效。

寓法于情，筑牢思想上的“防火墙”。把“安全”与“法制”作为员工最大的福利，借力“大学习、大讲堂”双向教育平台，形成了事业成败取决于法制、企业兴衰离不开法制、团队和谐需要有法制、个人幸福召唤着法制“四点共识”。真情呼唤“守法”。通过法制学习普及“法律知识”、通过警示教育增强“法律意念”、通过依法治企实现“法律应用”的过程中，突出打好“主动仗”、“亲情牌”。

寓法于治，筑牢管理上的“承重墙”。管理有“法”，用小法落实大法。抓住中国石油加强“三基”工作的契机，从内部规范入手，落实“42333”管理提升思路，将法制精神引入管理之中；建设人防、物防、技防“三位一体”防范体系，压缩违法犯罪的可能空间。治理平“乱”，用小治推动大治。坚持“管理提升、乱中求治”，坚持抓小、抓早。通过警示教育、联防联控、重奖见义勇为员工，不断巩固和扩大了法纪教育成果。

寓法于规，筑牢监督上的“玻璃墙”。规范制度，为权力“设限”。探索建立“规范制度的制度”起步，以管理的流程化，确保不违权、不越权。先后针对敏感事项制定了10项涉油、涉料、涉钱、涉人等行政管理制度，保证了“一体化”不缺位。规范用权，靠制约“护航”。实行《“三重一大”决策制度实施细则》，推行政务公开、党务公开“两个办法”；以制度监督、群众监督、舆论监督、网络监督、上级监督等约束力量，制约行为，正本清源。

寓法于效，筑牢权益上的“保护墙”。坚持“依法创效”。着力推进公平交易，优化专家理财，正确处理员工与企业关系、乙方与甲方关系、油田与地方关系“三种关系”，实现效率与效益的统一。坚持“合法维权”。落实劳动法律法规，使薪酬待遇、劳保福利与政策规定相符合，与生产发展相同步，坚定了员工的法制观念与信心；创新运用公心、爱心、用心“三心”办事，为创建平安辽河、构建和谐团队做出了应有的贡献。