下连蹲点要“六防”

●李 楠

（本文作者：92886部队政治委员）

当前，广大机关干部打起背包蹲连队住班排、背起行囊到一线当能手，主动查实情、帮兵困、解兵忧，积极指导基层建设科学发展，当兵蹲连活动火热进行中。为进一步推动活动扎实开展，我认为机关领导干部下连蹲点过程中还要做好“六防”。

一防选择单位“挑肥拣瘦”。

不少干部蹲点时倾向于选择先进的、住宿条件好的、离机关近的单位，认为在机关工作时没日没夜地加班加点，这次要趁下连之机“休养生息”。这种错误认识要尽早去除。要自觉端正思想认识。下连蹲点不是旅游观光，更不是疗养休息，必须首先从思想上重视起来、警醒起来，把下连蹲点当成是了解基层、深入官兵的好机会，真正拜战士为师，学习他们的好思想、好作风、好经验，使之成为自身加强和改进工作作风的源头活水。要牢固树立责任意识。本着对部队发展负责的态度，认真对待下连蹲点活动。以解决实际问题、指导具体工作为目的，重点到一些偏远单位、后进单位，尤其是连续几年未评先进、近几年发生事故案件的单位蹲点，帮助他们分析问题症结，找准对策措施，早日步入先进行列。

二防身在兵中“不知兵心”。

曾听一些下连蹲点的机关干部感慨，睡了战士的床却仍然感觉离战士那么远，和战士之间总有一道无形的墙。“同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐”，不单单要求“在一起”，还必须同待遇、同标准、同甘苦。要投入真感情。走近官兵，并不代表走进了官兵。将心比心、以心交心，用真心换真情，从卷起裤管、抡起铁锹做起，从体能队列、口号歌声喊起，习惯风吹日晒站岗执勤，顶住霜冻雨淋劳动训练，真心实意和战士实行“五同”，不断拉近与战士之间的心理距离。要放下“官架子”。多闻闻汗水味、听听呼噜声、吃吃大锅饭、看看“荣誉状”，真正放下架子、沉下身子，体验基层生活、体会官兵难处、体察基层实情、体味官兵情绪。了解了战士的所思、所想、所忧、所盼，才能真正融入基层。

三防对待问题“视而不见”。

机关干部下基层蹲点，在于查实情，在于解决实实在在的问题。对问题视若无睹、对困难不管不顾，是思想观念落后、党性意识不强的表现。必须本着对基层负责、对部队发展负责的态度，摒弃各类不良思想的影响。要摒弃“形式主义”思想。蹲点不是作秀，不是做给领导和上级看的，不能“浩浩荡荡”地去、“风风光光”地回。这样不仅使基层应接不暇，更令官兵一头雾水、无所适从，结果问题没解决，反倒扰乱了基层的正常秩序。要摒弃“应付差事”思想。下连是为了走进官兵，是为了调查实情、解决困难，而不是“走马观花、走过完事”，切忌把下连当成是单纯完成任务。要摒弃“与己无关”思想。部分机关干部蹲点结束后，就认为基层的一切与己无关，基层的问题是基层的，战士的困难是战士的，并非自己的本职工作，干好了成绩也算不到自己头上，这是万万不可的。

四防解决问题“避重就轻”。

蹲点就是要发现问题、解决问题，不论大小难易，都要集思广益，凝聚力量，攻坚克难。但部分机关干部存在畏难思想，不愿意多做努力，为官兵解决问题“避难就易”；有的人则怕得罪基层，以为一段时间后就离开基层，提供帮助“避重就轻”；还有的人为了显示蹲点的“政绩”，只关注能立竿见影的“面子工程”。这些思想都是要坚决杜绝的。首先要树立正确的名利观。党的根本宗旨就是全心全意为人民服务，党员干部更要牢记基层至上、士兵第一的信条，把为基层解难帮困、为官兵谋求福利当作奋斗和工作的最终目的，当作人生的最高追求。其次要努力干出成绩。充分利用自身优势，在帮助基层理清工作思路、传授方法经验、解决矛盾问题上，多花些力气、多做点工作。再次要始终关注“潜绩”。对于思想骨干队伍、党支部能力、作风纪律建设等不显山不露水的工作，解决起来必然会有一定的难度，而且一时难以见效。要积极召开支委会、连队建设分析会等，集全连官兵智慧，群策群力寻求解决良策。

五防好心办事“弄巧成拙”。

蹲点帮带为基层解决问题是好事，但有时由于方法不恰当、时机不成熟等客观原因，导致好心没办成好事。一要深入调查研究。不调查就没有发言权，谋定而后动方能避免急功近利、弄巧成拙。要和战士做朋友，经常谈心交流，发现问题后不妄下结论，先调查事情的来龙去脉，了解官兵的思想扣子，找到问题的症结所在。然后根据情况具体分析，集思广益想办法，措施一定要科学，整改一定要民主，绝不可“一拥而上大呼隆”，只有这样才能真正做到“对症下药”、“药到病除”。二要经常换位思考。只有想官兵之所想，急官兵之所急，任何时候都把基层冷暖放在心上，能够经常站在基层主官和战士的角度考虑问题，才能发现基层的热点、难点、焦点，了解官兵所需所盼，不仅知道他们想要什么，还要知道他们为什么这么想、为什么需要。感同身受地去想问题、找对策，才能真正把事情办到战士心坎上。

六防回到机关“撒手不管”。

一些诸如政治教育效果、干部事业心责任感、思想骨干作用发挥、和平时期练兵动力、经常性工作不够经常等问题，各种历史的与现实的、内部的与外部的、共性的与个性的因素交叉缠结在一起，解决这些问题，非半年一载能够见效。蹲点人员回到机关了，不能说已经完成了蹲点任务，剩下的“半截子”工程就撒手不管了。要经常搞好“回头看”。经常和他们聊聊，掌握思想动态，做好思想引导；定期打电话问问，了解现在的进展情况；抽空回去看看，询问需要什么帮助，并及时协调解决。要持续用力不懈怠。对于一些好的做法、成功的经验，要在坚持中发展完善，在继承中有所创新，看准了的问题、对部队长远建设有利的事情，要持续用力，始终如一地抓下去。同时还要把这些好的经验做法推广到其他单位，推动部队整体建设科学发展。