建筑工程施工造价控制方法

李宝山

（哈尔滨北方环保工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150090）

建筑安装费用、材料费用、设备购买费用等都是建筑工程造价的内容，采取不同的建筑材料，使用不同的建筑方案等都会对建筑工程造价产生影响。造成工程造价居高不下的原因很多，管理不善、材料应用不合理等都是影响工程造价高的原因。合理控制工程造价，对降低工程成本及资金合理利用具有重要意义。

1 建筑工程造价形成特点

建筑工程的特异性特点决定了建筑工程造价。建筑工程与其他商品不同，建筑工程根据建筑体不同的形式、不同的设计方案、不同的建筑材料，不同的建筑时间等都会影响建筑工程造价。建筑工程具有工程庞大和复杂的特点，考虑不同地域地形地貌、地质、水文、社会条件，采取不同的施工方法；根据人们对室内装饰的要求，采用不同的艺术处理手法。根据实际情况，在具体施工时，对设计图纸和施工组织变通，从而使工程材料消耗、人工和机械的使用都会发生变化。某些建筑体施工时间长，需要采购不同厂家，不同地域不同厂家，材料价格也会有所差异，根据不同地区的建筑材料，支出的运输费用也不同。

除了上述的硬性特点外，市场规律也影响建筑工程的造价。房地产建设市场的稳定程度、国际钢铁水泥等基础建材的价格都会对建筑工程总体造价产生影响。另外企业管理的好坏，对建筑工程造价的影响是直接的，施工技术水平的高低，也直接作用于建设成本。对建筑工程造价的影响因素较多，人为因素和非人为因素都不可避免。

只有紧密把握市场信息，明晰建筑工程的造价的浮动动向，才能避免企业受到沉重的打击。影响工程造价的众多因素凸显了管理的重要作用，通过企业管理可以调节工程造价的各项矛盾。面对激烈的市场竞争，只有优良的工程造价成本控制方案才能让企业处于不败之地。

2 建筑工程造价控制存在的问题

缺乏造价管理人才。建筑业的快速发展，促进了建筑项目的发展，但是缺乏工程造价人才，而且造价管理人才也存在严重匮乏的问题。总之，从管理人才到设计人才再到施工人才都存在短缺问题。尤其是管理人才队伍不专业，不懂得工程造价施工技术。施工工人没有经过专业培训，大多是农民，趁着农闲季节进行施工，施工质量难以保证。

工程造价很难规范统一。施工方案选择的不同，工程造价也会不同。例如，人工挖土方法只适用于工程规模较小的情况，当工程规模较大时，采用人工挖土既费时又费力，而且成本也会增加，这时就需采用机械挖土方法，人工挖土法和机械挖土法采用得当不仅能提高工程效率还能节约工程成本，关键是选择能否做到合理合适。工程材料价格高是工程项目面临的问题之一。整个工程费用中百分之七十用于购买工程材料，工程材料价格不但居高不下而且正逐年上涨，导致部分成本费用无法全面的掌握。

工程造价管理体制不健全。开发商、设计单位和施工单位既缺乏统一的造价尺度，又缺少有效的沟通机制。在施工管理过程中，开发商、施工单位以及工程监理单位往往只重视施工阶段的质量与进度，缺乏设计单位对工程设计方面的约束。工程造价的管理模式大部分是阶段性的管理，缺乏项目设计、施工、提交全过程的监督，全面性的管理体制不健全，例如对工程进行计量一般是在工程结束后开始的，监理确认工程质量后，项目部就能对项目批准。然而，在工程的项目管理过程中，项目管理是由建筑企业选用工程项目组管理的。由于工程造价施工过程中与施工后对工程的管理存在不同，因此在工程的真实造价和计量方面存在不相符的问题。

3 建筑工程施工造价控制方法

加强建筑工程人才队伍建设。选用合适的管理人才和施工人才上岗。在人才招聘中，对人员的年龄、文凭、经验等条件要做到综合考核。建筑工程建设周期长，施工项目复杂，减少人员的流动有利于对人员设备的管理，降低管理复杂性。现场施工时，人力物力合理利用，避免不必要的浪费。后勤管理也要相应跟上，避免材料的损失、浪费、丢失等现象发生，人才的合理使用，对工程造价的降低具有重要的作用。通过岗位与技能的培训加强领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全体员工的共同参与。施工单位把进度与施工质量并重，索赔与控制并重，把质量、进度、投资这三项进行有机的结合。避免一味地追求工期，削减工料，严格保证工程的整体质量，同时也保证了工程进度与投资。

抓好机械、材料管理。建筑工程的物质基础就是工程施工材料和施工机械，这些物质基础在工程总造价中占了较大的比重，特别是材料的费用，占工程费用的绝大部分，因此对材料管理的成效直接影响到工程造价。在施工前，要根据工程的特点选取所需的材料，做到物尽其用，材尽其用，大材不小用，对工程所需材料应到厂家进行实地考察，包括质量、价格等，广泛收集货源信息，通过货比三家，择优选择价钱合理、质量可靠的工程材料。根据施工设计计算出所需材料的总量，避免材料购买剩余或者购买不足，做到采购心中有数。同时，也呼吁社会有关部门加大控制材料上涨的力度，制定合理制度以规范材料价格。

为避免工程造价管理体制不健全，应采取统一的归口管理，从而避免工程分包现象的发生。现场施工时，如果不能采取统一的归口管理方式，应加强施工现场建设单位与施工单位的交接管理工作，建设单位与施工单位应相互沟通，以防止发生不必要的损失，如在交接过程中，若管理松懈，则容易出现工程材料丢失等一些不必要的现象，造成工程费用损失。为方便管理，避免工程造价作假等现象，工程项目应统一筹划分包并严格按照分包管理合同执行。总分包单位在没有得到业主允许的情况下，不能将工程分包。包工的部门分工、责任、权限、利益应明确化，以避免施工单位实现利润最大化而将大部分的精力放到设计变更及索赔的事项上，可有效阻止施工单位与设计单位联合起来谋取一定的经济利益的图谋。

做好工程竣工计算的审查。查阅图纸与竣工资料是否一致，各项费用是否超出预算、是否应用合理，审查签证的真实性，核算工程数量。如果工程造价超出预算，就要进行及时解决，严格审阅合同并落实，合同是牵扯施工单位的最后利益，对不合理的地方按照合同进行索赔。

对建筑工程进行造价管理。转变观念，从根源入手解决问题。要结合社会力量，形成行业共识，打击非法竞争，加强质量监督执法，规范施工企业的不合理行为。

4 结语

建筑工程施工造价控制是一项系统性的工程，遵循相关规范标准，严格按照合同执行，通过成本管理、质量控制、工期控制等措施使工程造价得到有效的控制。

[1]王海涛.浅谈建筑工程造价过程控制的措施[J].城市建设，2010.

[2]刘志声.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].山西建筑，2008，(5).

[3]刘世粉.建设工程施工过程质量控制技术总结[J].四川建材，2011.