成本节约与收益增长兼得——论如何从成本管理角度提高建筑施工效益

张红梅

（山东聊建第四建设有限公司，山东 聊城252000）

前言

节约成本是建筑施工提高收益、增强竞争力的关键部分。当代建筑业面临竞争白热化，节约成本将面临越来越多的挑战。基本表现有：人工成本比例较高、材料价格不断上涨、建筑设备维修更新费用消耗巨大、环保成本不断增加等。这些都让建筑施工单位的成本节约实施得比较艰难。唯有充分改善建筑施工单位的管理环境，分析企业成本节约的现存问题，建筑施工单位才能有效节约成本、增长收益。

1 项目部在成本管理上存在的不足及原因分析

1.1管理人员的素质有待提高

施工成本的管理，是指建筑施工单位在建筑中成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的成本节约、收益增长的目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。因此可以说建筑施工单位领导层的素质高低直接关系到整个项目的成败。

1.2机构设置不合理

有些工程的实施机构的设置不合理，不能按照工程规模大小和工程难易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了成本费用。

1.3工期安排不合理

在施工过程中，往往由于各二级施工单位只重视短期活动，忽视整体工程框架，施工班组间缺乏沟通与协商，使各期工程间缺乏衔接性，最终造成意外损失。同时，很多小建筑企业间都存在这种漏洞，施工单位拿不到正式图纸，与甲方又缺乏足够的沟通和商讨，导致施工中纠纷不断，这也是成本增加的重要原因。

1.4开办费用严重超标

建筑施工中还有一些事前未预算到的额外开办费用：如工期严重拖期，后期为了加赶工期会造成许多的预算外费用，这样就会使例如施工临时道路维修费，抽水、清泥花费，文明施工清理费等费用大幅增加，从而造成成本严重超出预算的结果。

2 降低工程施工项目成本的对策

要解决上述问题，需要进行科学的建筑施工成本管理和项目成本控制。节约施工成本的途径，应该是既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到节约成本的目的，至少是不会有理想的节约成本效果。控制成本管理的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

2.1人员管理上，要提高人员能力，尤其是领导队伍建设

首先是进行培训，让员工真正理解成本管理的意义与方式；其次是体现竞争，采取优胜劣汰的办法；强化纪律监督，避免各种规章制度流于形式，要及时对工程成本进行审计和财务监督；最后是建筑施工单位对于能力不足和素质低下的各级管理人员要及时予以调岗或更新，避免出现更大的浪费，导致建筑成本一涨再涨。

2.2优化建筑施工内部机构、科学配置各环节员工、减少间接成本

优化内部机构，可以避免机构臃肿、人浮于事，节约许多隐性的工资性成本，科学配置各个环节人员，可以提高整体效率，避免重复劳动，重复投入。

2.3详细考量建筑项目，必要时进行修改优化

笔者认为，施工单位要预先进行建筑项目的可行性研究，在此基础上提出科学的、高效的建筑施工方案。有条件的话可以制作两个或多个建筑施工方案，然后进行成本收益比较，优中选优。需要注意的是，施工方案中要把质量要求、成本开支、收支比例控制详细列入其中。在实际施工时要多方分析各类成本支出，及时采用新设备、新方法、新材料等，以此减少成本，提高收益。

2.4实施成本节约责任制

保证建筑质量，给予客户合乎要求的建筑成品，这是建筑施工单位的第一责任与应尽义务，同时过硬的质量可以为建筑施工单位赢得口碑、赢得市场，继而为建筑施工单位的持续性发展打下良好的基础。而好的工程质量取决于人，人的工作效率取决于制度，因此，实施成本节约责任制，用明确的标准与责任来要求参与施工人员的思想意识与工作状态，并将成本支出与他们的报酬、提升相挂钩。这些奖励是发挥人员能动性、自觉性的必要保障。

结语

成本节约与收益增长，二者不可偏废。不能单纯为了增长收益而减少成本投入，更不能为了节约成本而不顾工程质量。建筑施工的效益表现了建筑业的本质目标，并体现着建筑施工的核心思想，成本节约建筑施工效益重要而客观的标准，建筑施工的成本节约和效益增长是相互促进的，唯有提高成本应用效率，才能保障有丰厚的效益，只有效益增长了，成本节约才有实际意义。

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