中国化工新材料发展中存在的突出问题及其发展战略研究

陈 杨

(神华宁夏煤业集团 煤炭化学工业分公司烯烃公司，宁夏 灵武750411)

要加快培育和发展战略性新兴产业，其中新材料是七大新兴产业之一。化工新材料工业的发达程度是考量一个国家现代化程度的一项指标，是一个国家工业实力和科技水平的重要标志。化工新材料主要包括聚碳酸酯、聚甲醛、PBT、聚苯醚、尼龙66 等通用工程塑料，硅橡胶、硅树脂等有机硅材料以及有机氟材料，特种工程塑料，聚氨酯、聚烯烃改性材料，功能高分子材料等，广泛用于国防、航天、电子、机械、汽车制造、家居、化工等领域，是我们走现代化强国之路的“科技催化剂”。

在我们日常生活中，化工新材料与我们息息相关。2008 年奥运会中，化工新材料大量应用于场地建设，器材制作等。从甲醇厂原始开车到烯烃公司大小检修乃至我们神华宁夏煤业集团煤制油项目建设指挥部的筹建，化工新材料的应用随处可见。我们可以设想，不断规划中的国家建设，不断兴起的化工产业航空航天事业等，都会使得在未来不长的几年中，化工新材料将得到广泛的应用。

国家新政策导向也可以看出，受到国家产业政策的扶持。我国“十五”计划将信息技术、生物技术、新材料技术等列为重点扶持的行业，提出要“集中力量在化工新材料技术、信息技术、生物技术、先进制造技术、航空航天技术等关键领域取得突破”，化工新材料应用领域将进一步拓宽，围绕化工新材料形成的上下游产业链将更为紧密。

其实，与传统化工材料相比，新型化工材料具有高性能化、多功能化、低成本的发展趋势。就此我们可以做如下详细分析：

1 化工新材料的发展状况

1.1 发展前景好，市场需求大，依赖进口产品多

目前，我国化工新材料呈现出较好的市场前景，产品的市场增长率近年来一直维持在10%以上，稍高于同期GDP 增长率。某些重要的新材料增长率甚至超过20%[1]。如果再考虑到普通工业原材料的价格、有色金属等价格的上涨趋势，以及市场上塑带钢的趋势，化工新材料在工程材料中的替代作用将会不断增强，市场空降将会得到更大的扩展。但由于我国化工新材料市场起步晚、生产技术不高，以及体制的制约，相当一部分市场成熟的化工新材料产品则呈现生产能力不足的局面，市场便出现了供不应求的现状，需要依赖进口材料来满足[2]。

1.2 企业数量多、规模小，生产集中度低，部分产品遭受产能过剩的威胁

紧跟市场扩展快的的步伐，不断的市场需求使化工新材料产业具有较高的利润。但由于大量企业进攻化工新材料领域，并且规模都不大，导致都集中在低端的市场，无法提高技术水平。导致有机硅、环氧树脂等化工新材料产品因大量企业盲目投资出现产能过剩的现象。

1.3 技术水平较国外市场有较大差距

技术方面，在化工新材料领域，我国与国外先进企业相比，从产品层次、生产工艺上仍存在很大的差距。并且产品规格有限，无法满足日益扩大的市场需求。而市场急需的技术含量高、性能特殊的高端产品，也几乎都要依靠进口来满足需求。

2 化工新材料产业存在的问题

2.1 技术制约使产品附加值降低

在甲醇原始开车到烯烃项目的投料生产，由我国企业供应的基本只能是低端的基础原料、基本产品，对于技术含量高，性能要求严格的材料，只能耗费漫长的时间等待从国外采购。不仅影响产量，在检维修的时候还要依靠高薪聘请国外的厂家人员来处理。结果是我国化工新材料企业耗费了能源和资源，损害了环境后，依然只能处于低附加价值的低端产品市场，无法获得丰厚的利润，而我们则需要高价消费进口产品，给国外增加GDP。据统计，化工产业巨头杜邦公司每年用于研发的费用接近销售额的10%，而我国大多数化工新材料企业在研发方面的投入甚至连销售收入的1%都达不到。这固然与发展阶段产业特征和企业行为方式有关，但积累不足导致无能为力几乎成为我国企业的一种运行状态。

2.2 管理漏洞影响行业竞争秩序混乱

因许多地方政府为获得更多的就业和财政收入，放松对企业和环保节能的要求，一些偏远的民营企业就会大幅度减少环保节能的投入。对于在环保节能方面的投入远高于这些民营企业的国有企业或非国有上市公司等规范运行的大企业来说，就会造成很强的市场竞争力，长此以往则会受到企业经济危机。

2.3 产业组织相对落后导致产品的匹配能力较差

产品链下游延伸宽广，总产品链较长，不同产品之间的依赖程度较高，虽然上下游产品的生产环节能够分割开，但只有产品之间相互匹配才能获得较大的经济效益。然而我国化工新材料企业的产业组织落后，产品间相互匹配能力较弱，生产规模较小，无法形成较长的产品链。并且我国化工新材料企业的布局较为分散，很多企业既没有靠近原材料供应地，也没有靠近市场，加上中间商的层层获利及运输成本，无法从整条价值链的角度统筹定价，远降低产品的综合价值，还难以通过企业间的联盟实现技术转移和面向中高端市场的技术突破。

3 化工新材料产业发展攻略

3.1 加大创新研发力度，增强企业技术水平

1）进行资源整合，大鱼吃小鱼。大企业吞并能够促进企业发展的关键小企业成为集团，由分散工厂的独立研发升级为总部统一管理下的集中研发，加大研发效率。

2）围绕集团提出的市场需求进行研发，以市场效果评估研发成果。

3.2 加强行业管理

针对行动发展某些地区，在环保节能标准上国家可以采取不同的区域政策。并且要原则性的保证不同区域不同规模的企业节能环保的公平性和透明性。

3.3 培养主导产业集团，搞化工产业群

发展真正具有国际竞争力的大型企业集团。在发展大集团的同时，还应注意围绕大集团搞化工产业群。化工新材料产业的上下游关联性非常强，化工产业群的建立能够大大节约运输成本，同时还有利于产品之间的相互匹配，增大增长产品链，提高企业竞争力。

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