浅谈水利工程施工质量的管理

韩 记

（阜阳市颍泉水利建筑有限公司，安徽 阜阳 236028）

1 提高全体人员的质量意识

提高参加本工程项目施工全体人员的质量意识，特别是项目部领导班子的质量意识，以优良的工程质量来提高公司的社会信誉和竞争能力。参加工程施工的职能人员是管理者，工人是操作者，都直接决定着工程质量，加强对全体人员的职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，保证本“优良”工程目标的顺利实现。

2 明确工程质量目标

工程施工质量是企业的生命线，投标时即确定本工程质量目标为“优良”，施工时，我们把“创优”放在各项工作的首位，将其成果好坏与全体职工的收入挂钩，严格执行公司的ISO9001：2008标准，确保工程一次验收合格率达到100%，单元工程优良率90%以上，重要关键部位和主要分部工程均为优良。

3 建立质量管理组织机构

建立健全的质量管理组织机构是保证工程质量，创优良工程的关键，为此我们建立了以项目经理为组长，项目总工、终检工程师为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理是施工质量第一责任人；项目总工具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题；终检工程师负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，质检人员同时行使验工计价否决权，质量问题停工权；施工班组设兼职质检员，将争创优良工程的质量目标进行分解，落实到每一个人，以工作质量保工序质量，促工程质量，形成自上而下的质量管理组织机构，施工中层层把关，确保工程质量。

4 严格贯彻图纸会审、技术交底制度

施工前组织施工技术人员熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向业主、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经业主、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。严格按照施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工方案指导施工，实行分阶段分级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法，质量标准、关键重要部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行交底。单位工程开工前进行总技术交底，单元工程开工前进行详细的技术交底，未经技术交底，不得进行施工，所有技术交底，施工大样图，测量及试验资料都必须经有关人员审核无误后下发，双方签字认可后再进行施工。

5 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

⑴进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查，并填写检查验收记录；⑷取样进行试验，并填写试验报告。

6 严格执行班前班后例会制度

每天工作前开十分钟左右的班前例会，安排当天的工作任务，并作出分工，交待施工中应注意的事项，增强作业人员的预见性，懂得应该怎么做。班内跟踪检查，及时纠正偏差，将问题控制在萌芽状态。班后进行总结，奖优惩劣，对第二天的工作进行计划，按照P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环的方法进行工作，不断取得成果，提高工程质量水平。

7 严格实行“三检”制

做好工序间的自检、互检、交接检工作，施工班组配备兼职质检员，项目部配备专职质检员，公司派驻终检工程师，严格实行班级初检，项目部复检，终检工程及监理工程师终检的三级检验制度，做好质检记录，若前道工序检验不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。

8 完善施工资料管理制度

将部颁《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》、《水利工程建设项目监理规范》SL288-2003、省颁《安徽省水利工程施工质量评定标准》DB34/371-2003中的一些常用表格制成电子版，工程项目开工后，与建设、监理、设计等有关单位在此基础上增减删改统一规范用表，并制成样件，按照《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》SL632-2012、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008规范验收评定。在制订工程进度计划时，将对工程资料检查工作列入到计划中，对检查中发现的原件不齐全、签证资料不齐全、不规范、不统一、不同步等问题，及时研究解决，从源头上保证工程资料的质量。竣工时，公司质检科对项目部编制的文字、图表、声像资料的完整性、准确性、真实性以及组卷排列合理性进行认真审查，凡审查未通过的，不得申请验收或进行质量等级评定。

9 正确处理工程进度、投资与质量的关系

当三者间发生矛盾时，须以保证质量为准，实行质量一票否决制，做到好中求快、求省。严格按工程进度计划进行，根据各阶段气候特点适时安排各项工程的进度，避免了为赶工期去牺牲质量的现象以及季节性气候的不利影响。工程投资是确保工程建设的重要保证，施工时根据工程进度及时进行了工程款结算，实行专户储蓄、专款专用，有力地保证了工程质量。

10 密切协作各参建单位之间的关系

各参建单位尽管职责不同，但在工程质量上的目标是一致的，应相互协作，密切配合。施工期间，项目法人统揽全局，综合协调，及时解决一些实际问题，为施工质量创造良好的外部条件。施工单位及早策划，按照优化、细化施工方案进行施工。监理单位及时协调各单位之间的关系，制定并执行各关键部位的质量控制措施。设计单位多次到现场解决有关技术问题。质量监督机构认真履行政府监督职能，本着监督、帮助、指导、提高的原则，实事求是，把好了工程质量评定和验收关。

结语

通过以上质量管理措施的实施，实现了工程质量优良的目标，为保障圩堤内广大人民的生命财产安全打下了坚实的基础。水利工程质量是关系民生的大型工程，关系到国民经济的持续发展，因此，水利施工企业只有在保证工程质量的前提下，通过管理创造出更多的效益，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

[1]白希之.浅谈“三检制”与工程质量评定[J].水利建设与管理，2012.

[2]梁儒兴，李传秋，李恩瑶.剖析提高水利工程施工质量控制措施[J].黑龙江水利科技，2010.