园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

杨睿麒彭金玉

（1.河南郑州410204198307183016；2.河南郑州413024197811257021）

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

杨睿麒1彭金玉2

（1.河南郑州410204198307183016；2.河南郑州413024197811257021）

近年来，随着城市化进程脚步的加快，园林绿化工程越来越受到人们的关注，但是作为施工企业，要有效地控制施工成本、降低工程造价。本文主要分析了园林绿化过程中出现的问题，并针对问题提出了想应的解决措施。

园林绿化；成本管理；问题；对策

0 引言

随着市政建设的大幅增加，园林绿化工程的发展也加快了步伐，在快速发展的同时，成本控制成为了施工单位面临的难题，怎么能确保工程质量的同时使企业利益最大化，是施工企业不断探讨的问题，这就需要在园林绿化施工过程中采取相应的成本控制措施，解决制约成本控制的难题，合理稳妥的管理控制施工成本，才能不断增加园林绿化施工企业的利润，提高经济效益。

1 加强园林绿化项目成本管理的意义

成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。

2 当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题

2.1 对成本管理认识不足，成本控制意识薄弱

施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。

2.2 成本控制体系不够完善

众所周知，施工成本紧紧受到施工环节的制约。当前，很多园林绿化施工单位成本控制的多个环节联系不紧密、管理不集中，涉及成本控制的投资估算，图纸设计、工程决算等多个环节，由建设部门、规划部门、施工单位等分散管理，这就使各环节无法有效的衔接，不能形成统一的管理体系。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用。

2.3 施工人员技能不足，增加施工成本

在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。

2.4 缺乏科学的成本管理措施

一是，施工方案不合理，没有根据实际情况选用合适的施工方法和作业顺序，各种材料和人员的配备没有根据施工进度进行合理安排。二是，机械使用效率低，由于排班不合理、管理水平不高、施工队伍技术不熟练等诸多问题，导致机械使用效率低。三是，材料成本高，由于材料采购制度不健全、对市场信息掌握不全、没有科学的采购方法和材料领用制度、项目进度混乱、材料堆放不合理、后期养护不到位等原因，导致材料成本偏高。

3 园林绿化工程成本控制对策

3.1 加强施工图预算

严格成本核算：施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。

3.2 科学组织施工

施工顺序是否合理将直接影响工种问配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。

3.3 降低材料成本

材料成在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响，波动幅度较大，无统一和标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。

3.4 实施责任激励机制

控制积极性在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。

3.5 提高施工技术和管理水平

提高企业施工技术和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

3.6 实施多层次目标成本管理

首先，必须根据实际情况确定项目总体目标成本。根据设计方案、招标文件、施工合同、施工图纸、施工组织设计方案、相关文件及市场价格编制施工总体预算，并在此基础上确定项目总体目标成本。其次，在确定了成本管理的总体目标以后，将成本管理的目标和任务进行逐级分解，制定多层次成本管理目标和措施，并将其落实到执行计划的各层级、部门、班组和个人。再次，将成本管理的责任落实到每一位员工，在企业进行招聘和员工培训时，注重员工的成本管理意识，使每一位员工具备成本管理的意识，使更多的管理人员具备成本管理的专业素质。最后，建立相应的奖惩措施，将成本管理进行多层次分解，将相对应的考核机制落实到各个层级。为提高员工进行成本控制的积极性，可以对员工进行成本管理考核，并在工程结束后根据工程总体利润和员工成本管理考核的实际情况，对相关员工进行奖励。

3.7 成本控制监督体系

建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算，成本审核，信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位，使管理者能及时掌握情况，及时纠正偏差。

4 结束语

园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本，人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工的成本，保证施工的周转资金，为企业带来更大的经济效益起着至关重要的作用。

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［2］谭芳丽.综述园林绿化施工管理[J].市场营销，2010（2）.

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