浅述工程质量安全的控制要点

杨晴源

(甘肃省远大路业集团有限公司，甘肃 兰州730000)

浅述工程质量安全的控制要点

杨晴源

(甘肃省远大路业集团有限公司，甘肃 兰州730000)

目前公路工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足公路工程的施工安全；贯彻安全预防为主的方针；在施工中应把安全管理放在第一位。根据笔者在公路工程施工现场中所总结出的一些质量、安全控制的心得体会，本文主要阐述的质量、安全控制包括以下八个方面的内容：（1）建立健全完善的组织管理，质量安全保证体系；（2）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案；（3）质量、安全分析会诊制度与奖罚制度相结合；（4）优选参建单位，实行优质优价，加强教育，提高质量意识；（5）成立领导小组；（6）施工质量安全预控；（7）施工资料管理；（8）做好各专业、分包质量、安全管理。

建筑；质量；施工；管理

0 绪论

目前的甘肃省公路工程施工单位很多，且施工单位的力量都很强大；但随着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量、安全求生存。施工单位应该下大力气抓好质量、安全的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同的施工单位有不同的施工方法。本人也对以上问题进行了仔细的思考，在这里发表以下个人的观点，供各位友人参考。

1 在工程施工中应做好以下八个方面的工作

目前公路工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足公路工程的施工安全；贯彻安全预防为主的方针；在施工中应把安全管理放在第一位。

1.1 建立健全完善的组织管理，质量安全保证体系

严格按照施工单位质量安全体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量安全保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。

1.2 按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量、安全检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。

1.3 质量、安全分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程推行全面质量、安全管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量、安全领导小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量、安全问题，提高工程质量和安全。

现场根据的工程质量安全的运行状态，每个分项施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。

1.4 优选参建单位，实行优质优价，加强教育，提高质量意识

不断对全体参建单位人员进行质量、安全教育及培训，提高他们的质量、安全意识，严格规范标准，从而达到加强对施工每一环节质量、安全控制的目的。

1.5 成立领导小组

为了加强质量、安全管理，更好的完成创优目标，项目办成立以项目办主任为组长，项目办副主任、总工为副组长，由工程、质检、安全、综合科人员组成的领导小组。推行全面质量、安全管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参建人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

1.6 施工质量、安全预控

1.6.1 材料物资管理

1）材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。

2）加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。

3）用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。

4）材料均选用环保产品。

5）材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。

1.6.2 图纸会审及技术交底

做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

1.6.3 特殊工种及上岗技术培训

1）针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参建人员必须经项目办培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。

2）季节性施工前，项目办对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

1.6.4 现场检验、测量和试验设备的管理

1）根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。

2）对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

3）检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

4）所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。

1.7 施工资料管理

1.7.1 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《项目办管理手册工程资料管理规程》执行，并符合甘肃省质量安全监督管理局的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行甘肃省档案馆的有关规定。

1.7.2 现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。

1.7.3 各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。

1.7.4 办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。

1.8 做好各专业、分包质量、安全管理

专业工程由施工单位专业经理部负责施工，由项目部统一指挥，统一管理，质量、安全总体控制。各工序间做到质量、安全相互监督，成品共同保护，确保工程质量和安全。

对分包方施工提供所须的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量、安全纳入总包方的管理中，质量、安全要严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。

2 结论及建议

在公路工程施工中，最为重要的问题就是将问题整改落实到实处，我相信只要是真的在施工过程中下功夫了，只要认真按照以上八个方面去做，一定可以保证工程顺利通过验收，交付使用。

汤静］