“补短”莫“护短”

■ 任林旺

（作者系山西焦煤霍州煤电店坪矿党委书记）

对领导干部来说，如何对待下属存在的缺点和不足，体现着自己的修养境界、思维方式和工作方法。当干部是该为人护短，还是帮人补短呢？答案肯定是后者。

帮人补短能及时发现和指出下属存在的缺点和不足，并及时通过批评、教育、谈心等方式，帮助下属克服这些缺点和弥补这些不足。而为人护短，则不能正确对待下属的缺点和不足，且想方设法为其掩盖、开脱和庇护，明知有短却视而不见，装聋作哑；承认其短，却强调客观，转移视线；明里批评，暗里却袒护、施以援手；虽能揭短，却避重就轻，敷衍了事。

护短误事误人，补短利事利人。从这个意义上说，为人护短不如帮人补短，这是一个不难理解的道理。然而，为什么有的领导干部在思想上认同这个道理，在行动中却反其道而行之呢？分析起来，可能有这样一些原因：一是对下属“爱护”有加，不愿意“伤害”下属；二是怕得罪人，明知不对，少说为佳，以求保持一团和气；三是为维护系统或单位的“形象”，“家丑不外扬”；四是与下属存在说不清道不明的关系，担心“城门失火，殃及池鱼”。

应当看到，不论出于什么样的想法和原因，护短最终对工作、事业，以及有关人员的危害是很大的。溺爱下属，不愿意直面其缺点和不足，往往会助长下属的不良习气，致使小错变为大患，到头来害了下属；为了“拉拢自己人”而对下属的缺点与不足采取“好人主义”的态度，也许能换得下属的支持，但既不利于下属的成长进步，也不利于形成批评与自我批评的良好风气，久而久之就会降低自己的威信与影响力；搞系统或部门保护，“家丑不外扬，报喜不报忧”，可能会得计于一时，却不能蒙人于长久，事情暴露后必然引起公愤，损害领导和企业形象。至于那种因为利益关系，违反规定为下属护短的情况，则更为党纪国法所不容，迟早是会受到惩处的。

作为一个单位、一个系统、一个部门的带头人，领导干部既要抓工作又要带队伍，而且只有带好队伍才能抓好工作。带好队伍，一个重要方面就是要正确对待下属的缺点与不足，做到帮别人补短而非为别人护短。为此，各级领导干部要切实增强政治意识、责任意识，从关心和爱护下属出发，坚持“严是爱，松是害”的育人理念，秉持公心，坚持原则，真正从推动工作和事业的角度出发，从关心和爱护下属出发，大胆拿起批评和自我批评的武器，真正帮助下属克服缺点，改正错误，转变作风。当然，也要反对把帮人补短等同于揭人短处、揪人缺点不放，甚至给下属“穿小鞋”的错误方法，更要反对把勇于亮丑等同于相互拆台，搞全盘否定的错误做法。