观点摘编

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用户驱动与传媒变革

浙江日报报业集团社长、党委书记高海浩在2013年第11期《新闻实践》刊文，分享了浙报集团转型的思考和实践。高海浩认为，以下三个动向可帮助我们判断当下传媒业走势：第一，传统媒体出现全行业衰退，系统性风险正在形成，不少优秀采编人员不断流向互联网，加速了传统媒体的衰退。第二，第一代互联网圈地已经完成，移动互联网第一波浪潮也已结束。互联网巨头正在潜移默化地向传统媒体渗透。第三，传统媒体正在出现大分化，加速呈现“马太效应”。而分化的原因正在于传统媒体赖以生存的单一广告支撑模式面临终结。可以说，互联网已经不是“虚拟世界”，它已成为同水和电一样不可缺少的基础设施，它对现实社会生活影响之大，远远超出想象。传统媒体的转型升级，必须围绕“用户为中心”来展开，“得用户者得天下”。浙报集团探索全媒体转型有五点体会：一、必须正确认识和把握科学发展能力和舆论引导能力的关系。二、传统媒体转型突围，互联网化是必由之路。三、互联网时代，必须确立用户中心理念。必须把服务用户、吸引用户、集聚用户作为出发点、落脚点和着力点，作为内容创新的评价标准，作为办好媒体的终极目标和追求。四、媒体传播的本质是服务。只有真正服务读者，才能吸引读者，最终实现价值传播。五、转型方法论：内部转型、外部扩张、孵化未来。未来三年，浙报集团将努力探索构建与互联网融合发展的枢纽型传媒集团基本框架。其中包括四个层面的努力：第一，建设以两个数据仓库为核心的技术平台。第二，构建以浙报集团为主导的新媒体云服务开放平台。第三，探索线上线下相融合的文化服务O2O模式。第四，确立转型升级的阶段性评价指标。

信息可视化：改变传统纸媒阅读模式

上海《新闻晨报》视觉总监陈海妮在2013年第10期《新闻与写作》刊文，认为信息可视化正日益成为国内纸媒最为青睐的一种编排报道模式，它正“润物细无声”地改变着传统纸媒的阅读模式。信息可视化有两大方向：以图导航和绘述新闻。如《新闻晨报》在小长假的报道中，归纳了5个出行方向，用图标的形式清晰表达每条线路常规的走法（灰线）和晨报给出的绕行路线（红线），指导市民绕过拥堵路段。绘述新闻则是以绘画（漫画、插图、连环画）的形式呈现出来，和普通的照片集锦相比，具有更强的表现力，令读者印象深刻、阅读轻松。信息可视化可以将单纯的文本和数据信息等转化为具有丰富层次、并且有趣易懂的可视化形态，还可以通过逻辑推理的方式把平面信息立体化，也可以通过视觉的效果将不同时段所发生的信息呈现于同一个平面中，将信息趣味化。常规的操作流程中，如何才能做到信息可视化？作为信息设计者的美编的新闻意识和作为信息采集者的记者的图形意识必须共同提高。同时，必须强化主编的信息可视化意识。只有主编的信息可视化意识够强，才能在体制机制、采编流程、薪酬制度以及学习培训上给予信息设计者和信息采集者最大的支持，稳步建立起他们之间沟通顺畅，无缝对接的管道。

央视新闻的创新战略

中央电视台台长胡占凡在2013年第11期《电视研究》刊文，介绍了央视新闻在2013年所进行的大胆创新。2013年前5个月，央视新闻频道始终保持在3%的高位运行。新闻频道在短短4年时间里，实现了由1.0时代、2.0时代到接近3.0时代的跨越，这一效果在世界上很罕见。总结央视在新闻宣传方面的创新做法，主要有以下几个方面：一、重大主题宣传创新出彩，全面飘红。在党的十八大报道中，央视新闻每一个阶段都有精心设计，都有亮点出现，仅策划推出的各种创新节目就多达40个，其中不乏“数字十年”“我的小康”等一批令人眼前一亮的品牌栏目，产生了《行进中国》《幸福感调查》等一批让人耳目一新的节目样态。新闻频道推出的所有涉及“十八大”内容的栏目和节目，其收视全部大幅增加，改变了“节目热闹、收视不高”的现象。二、“走基层”报道“新风袭人”，效果显著。“新闻联播”等众多名牌栏目中创新推出的“以记者的实地调查为手段、以百姓的真实生活为题材、以纪实性的影像为载体、以故事化的表达为方式”的《走基层》节目样态，被同行亲昵地称为“基层体”。三、国际传播能力建设不断推进，持续发力。央视2012年正式成立的非洲分台和北美分台，有效实施了“海外本土化制播”战略，2013年，这两个分台在海外自制、播出的节目已由过去每天1小时分别扩充到每天4小时和2小时。英语新闻频道实现了全球直播，并成功进入肯尼亚国家电视台。央视的国际发稿能力得到极大提升。国际视通传播渠道的构建，让央视新闻完成了在国际传播领域由“购买方”向“销售方”的根本性转变。四、新媒体的创新发展，成为央视新闻的新亮点和新增长点。截至2013年9月22日，在不到一年的时间里，“央视新闻”的新媒体订阅户和“粉丝”总量已经突破3000万，达到3184万。