新形势下的煤矿组织人事工作探讨

文/山西省霍州煤电集团公共事业管理局 武红波

当前，煤矿事业正处于深化改革，飞速发展的黄金时期，应该充分培养每个职工的专业技术能力和业务处理能力，加强职工的主体地位的有效发挥，并且积极投身到煤矿事业的改革工作，并且长期落实和贯彻专业的处理技巧、安全的生产流程、高效的业务效能、高凝聚力的事业队伍。这些目标都需要充分发挥煤矿组织人事工作的潜力，加强组织内部人员结构的有效建设，保证相关事宜的处理足够专业和安全，保证职工的思想政治方向的正确性和先进性，促进煤矿开采事业的大发展。

一、优化内部组织结构，引领最新的科学发展的方向

强化组织内部职工的思想建设，通过发挥领导人员的中心作用，积极引进先进的科学发展观念和技术工具设施，对于新型专业的技术知识要及时学习，整理新时期下适应时代发展的全面的发展思路。煤矿组织人事部门要紧密结合中国的具体发展形势和企业工作的实际方向，解放内部结构的思想路线，加强理论创新意识，引进先进的技术设备，改进相关的工作措施，以适应现代煤矿开采事业的新要求。要深化员工对人事部门的认识，并且结合自己的职能进行一定的工作性质等方面内容的定位，积极投身在煤矿的安全生产，响应经营管理的理念。因此，要求每个员工在掌握先进工作技术的同时，有足够的思想意识，促进整个组织人事管理的工作内容的革新，使得整个煤矿组织人事管理结构能趋向维权型、安全型的生产方向定位。

思想决定职工的具体行为，因此在工作的主动性方面要打破固定的模式，避免不思进取的消极生产，这是具体保证组织人事工作质量的前提保证。而针对煤矿职工的创造性思维的培养，要引用最新的理论进行高端专业的培训。在培训过程中，要确保各单位选派人员的基本素质的稳定性，不可以随便调动人员，保证出席和相关知识的掌握，杜绝培训期间的请假适宜；学员的考勤要具体记录并反馈到人事部门进行考量，对于服务期内离职的员工进行准确记录，并做好培训结束后的人员收取。在了解国际重要发展形势的同时，相应的提高员工的专业技术能力，并且在自身发展和生产活动中贯彻科学有效的发展观念，指导具体的实践活动和开采工作。具体可以实行岗前的专业技术培训，无论在设施的使用，还是实现的观察、探测以及后期的开采工作的内容；另外，先进科技设施的应用要全面落实在每个职工身上，对于最新设施的操作程序和保养处理工作，要讲解的十分详细，适当拓宽职工的专业水准和工作性质的定位，以保证新形势下煤矿企业的具体改革，彰显煤矿组织人事工作的全面性和时效性。

另外，严格干部的作风监督，人事部门的检查小组要经常深入矿井进行调查，考察干部的值班和带班情况，相关的干部作风和生产力的发展水平要做好明确的调查；强化内部结构的考核工作，无论领导人员还是职工，要适当进行年度考评，坚持具体的业绩考评、民主测评等相关综合素质的评定，对实际的考察内容和效果进行记录，对不合格的成员要加以勉励，促进整个企业组织的素质的提升，并适当分析总结，制定相应的应对措施；在新进人员的任用上，各基层民主单位能够推荐后备干部的备选人员，接受公司人事管理部门组织的人员资格审查，经过人事组织的研究和分析，实行专业和推荐率为基准的任用方案，并将结果上报给事业的组织部备案，对基层的干部进行有效的推荐，使得煤矿业的发展储备了一定质量和数量的后备人才。

二、发挥组织人事部门的职能效应，确定工作的主要内容

发挥组织人事的职能效应，加强民主管理，就要学会适应煤矿事业自身建设的需要，增强开采工作的创新动力，因此要充分发挥管理的支撑作用，把有效提高工作效能、健全各项机制作为管理工作的核心内容，做到各个环节的具体把握和处理。

组织人事部门要切实做好企业与职工人员的联系工作，深化处理相关人事工作的各种具体内容，全心全意为群众的职能要求服务。并且主动的贴近群众，发挥群众的工作能力，以维护整个企业的利益；坚持党组织的领导，实行民主管理的手段，并且接受一定标准的民主监督，在涉及企业发展规划、人事安排分配机制等，必须招开职工大会，发挥职工的意见参与，并进行相应的处理改革在进行具体内容实施。这一过程对职工的素质水平要求比较严格，因此要具体提高职工代表的综合素质，提高其参政议政的具体能力和水准，增强其主人翁意识和责任感，自觉贯彻和落实建设中国特色社会主义事业的要求。

在工作内容确定之前，要进行相应的工作体制的创新和改革。首先，努力实践和贯彻落实科学发展观，坚持实事求是的工作原则和事宜的处理态度，跟随现下时代具体的发展方向，切实履行煤矿事业可持续发展的理念以及具体分析现下实际工作的状况。在机制创新上，要具体做到：建立科学化的机关工作流程，进行具体的、科学的分工处理，有效解决层次复杂、数量繁多的工作细节问题，使得煤矿开采工作在分工明确的基础上保证整个开采工作队伍的团结，实现组织人事部门的科学的管理目标；注意展现具体的工作亮点，构建组织领导、职工广泛参与的长足发展的工作机制，以保证在科学的制度督促下，各部门能够有效落实人事管理部门的政策，并严格要求自己，发挥自己的最高水准，保证整个事业工作质量的上升，带动企业的良性发展与进步。

对于旷工及其相关事宜的处理，队长应及时与本人联系，将具体事宜上报给人事部门，而对于没有联系结果的人员情况要及时报备，并对其工资等福利进行冻结，如出现不及时报备，造成煤矿企业一定的损失的，将由队长个人负责，对于长期无缘由旷工的将予以辞退处理，严格保证职工的工作态度的认真，保证工作质量的上升。

职工的利益方面，包括劳保福利等要切实安排和保证，制定详细的“劳保福利计划”并交由人事部门审核，确保审核工作的全面性和有效性，并对相关的福利落实情况进行跟踪调查；人事部门要确保各施工单位管理上的落实程度，并认真核对其在用工方面花销的一切费用，办理相应的煤矿适宜处理的猎条计划案，巩固相关专业单位的办事效率，充分发挥组织人事部门的监管职能，有效促进整个煤矿事业的全面发展，带动国家经济水平的全方位提高。

三、总结

煤矿组织人事部门要积极相应新形势的煤矿事业发展的要求，针对具体的工作人事处理方案进行科学的处理和总结，对相关人员的专业技术培训工作、职工的具体福利的规划状况、相关管理制度的落实和贯彻等具体工作要做得足够详细，保证组织内部的运行规律，围绕工作重点结合实际，进一步把组织人事工作打造成全能型、服务型、创新型的水准规格。在严格保证各单位人员的素质的优秀和稳定的前提下，保证煤矿开采的各个工序的有效进行，全面促进煤矿开采事业的有效发展。

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