独立学院校园网建设与发展模式探讨

李满龙

【摘要】步入云时代，独立学院校园网如何建设与发展，才能更好地推动校园信息化建设，实现教学信息化、办公自动化，进而提升学校的整体办学水平及社会影响力。

【关键词】独立学院校园网建设发展

信息时代的今天，高校信息化的建设水平直接反映了高校整体办学水平、学校形象和社会地位。而校园网则是校园信息化得以顺利建设的基础，一切数字化校园的建设都离不开校园网这个基础传输平台而实现。对于独立学院来说，没有较长的历史沉淀，没有过高的社会认可，要在全国数百所独立学院中脱颖而出，办自己的特色，必须充分利用独立学院灵活的办学体制，加快校园信息化建设，最终实现信息化教学，自动化办公以及个性化服务，以此来提高独立学院的办学水平和社会影响力。

一、校园网络的现状与地位

由于独立学院办学模式比较特殊，它是利用公办院校的教育资源，结合民办企业的管理机制，适应市场经济发展，实现高等教育大众化的一种新的办学模式。这就决定了独立学院的办学资金来源于企业自筹，不可能像公办院校那样每年都可以得到国家财政的拨款，所以独立学院在办学过程中，在经费紧张的条件下，资金都会优先用在基础设施的建设、教学仪器、办公设备等，安排在校园网建设方面的资金就不多或者往往被忽略。

有很多独立学院在建校的初期由于资金不足，干脆把校园网的建设和运营都交由运营商来做，每年还可以从运营商那里得到分成或收入。既解决教学办公及师生上网的需求，又节省了一大笔校园网建设的投资。然而，随着独立学院规模的壮大，在校生人数的激增。学校各项管理活动需要借助各种各样的信息管理系统来提高管理水平与效率，信息化的建設才被学校的领导们重视起来，并认把校园信息化建设当成学校长远发展的重要战略来部署。但是，一切信息化建设的基础———校园网，已经是外包给了运营商，运营商为了实现利润的最大化，不可能持续投入，改造或更新性能好的设备。

在实际应用中校园网的基础作用主要体现在：承载着校务管理、网络教学、校园视频监控、数字节能系统、校园一卡通、校园有线广播、数字娱乐（电视直播和点播）以及师生的互联网接入等服务，从更长远来看包括学校数据中心和云平台的建设。面对校园网在校园信息化建设过程占据如此重要的地位，而得不到重视和发展，校园网的管理者，你怎么看？

二、校园网的建设难题

为了能有独立自主的校园网，为了以后信息化建设可以持续发展，几经努力，校领导终于同意校园网的建设由学校自己建设、管理和运营。通过谈批收回以前由中国网通经营的部份学生宿舍网络，虽然是有了自己的校园网，但是独立学院的性质就决定了它的所有建设都必须依靠学校自筹，特别是建校初期，基础设施建设需要非常大的投入，很多时候为了保证基本教学活动，校园网的建设只能将就能用就行，校园网在建设过程中可以说是困难重重。

1、建设资金投入不足

独立学院的校园网在建设过程中，很多时候资金投入都是得不到保证，后果是直接影响到后期运行管理的成本增加。由于没有足够的资金的投入，运行的网络设备也只能将就能用就好，综合布线的质量也就一般般，租用运营商的带宽更是能上网就可以。所以，在校园网运营过程中，设备的维护量大，用户上网故障多，网络投诉也高。

2、被重视程度不够

对于一所学校来说，中心活动就是教学，只要教学活动能正常进行付出的一切都是值得的，而校园网在建设初期没有规模，没有应用，没有建树，在校领导眼里就是“三无”。得不到重视，校园除了建设投入不足以外，管理人员以及配套资金也得不到落实，校园网建设远低于全国高校的平均水平。

3、网络规划不到位

在校园网的建设过程中，由于对校园网的规模估计不足，在规划的时候很多情况都是能满足当前的使用需求就行了，以至于在校人数短期内猛增到2万多人以后，校园网的各种资源严重不足，网络需要重新进行规划设计，结构调整，设备升级。

4、可发展后劲不足

学校进入规模发展后，校园网进入相对稳定发展期，运营收入也不错，每年的盈利就可以满足下一年建设的投入。但随着移动3G上网技术的发展、上网费用的下降，3G上网进入全民时代。运营商开始抢占3G上网的市场，为了抢占更多的用户，各运营商不断推出各种各样的优惠套餐，与此同时校园网用户也开始流失。一夜之间校园网迎来运营商的3G围剿，校园网陷入了下一个发展困境。

三、校园网的可持续发展

面对校园网在建设过程中的种种因难，摆在管理者眼前需要思考的问题就是，校园网应该何去何从。怎样保证校园网能够得到可持续的发展？

校园网作为数字校园信息传输的基础，其地位与作用随着校园信息化的建设深入已显易而见。可以说没有校园网就没有信息化，没有信息化就没有独立学院教学信息化、办公自动化。

发展中的问题，发展解决。过去校园网在建设初期的投入不足，重视程度不够，规划不到位等问题，经过发展今天都一一得到了解决。对于投入不足的问题，我们今天有2.2万学生的规模，每年的网络收入除开成本及资产折旧，盈利部份就可以满足当年的网络建设，十年后就可以收回投资，学校领导看到校园网每年的可观收入，也开始重视校园网的建设，保证每年的网络投入可以安排到位，网络规划也重新做了调整，并对网络进行改造升级；面对校园网管理人员的安排不足的情况，我们网络中心通过招聘校内学生兼职网管来帮忙维护，减少因招聘专职人员的成本外，也为学生提供一个社会实践的机会，一个可提高动手能力的平台。

然而对于校园网的发展后劲不足的问题，面对几家有实力的运营商，我们的校园网又可以怎么样做？虽然手机基站的容量小，3G基站数据上网传输可供在线人数不多，目前校园网尚存些优势。但是技术的日新月异，以后的4G技术，5G技术……，保不准可以解决，而我们的力量又抵挡不了移动上网技术的发展。合作可以走向竞争，竞争也可以走向合作，我们可不可能跟其中的一家运营商进行深入合作，利用我们的资源优势与运营商的技术优势，各取所须，把运营商的移动业务与校园网的数据业务进行深度的融合，实现运营商占有更高的移动市场，校方的校园网得到可持续发展。

校园网能否得到可持续发展，取决于校园师生想不想用你的校园网，你提供的校园网可以为他们带来怎么样的服务。这几年我们通过优化带宽资源、与运营商合作为校园师生提供可选择的VIP快速上网服务等基本解决上网慢的问题。下一步我们将从服务上下功夫，为他们带来的是更多的增值服务，通过建设覆盖更广、更好的无线校园网，经过反复的论证也变成可能。同时我们也准备适时推出校园手机客户端，把信息化的应用整合到手机上，师生们就可随时随地享受到校园网带给他们的便利与乐趣。保住了校园网用户的拥有量，网络每年的投入也得到保证，校园网的建设应该可以实现可持续发展。