探索现代管理视角下的企业集团财务管理模式

◇张 巍

企业集团是新时期我国经济发展过程当中的必然产物，它与传统单一的内部结构不同，是由独立企业所构建的一种股份制企业模式。在国内外经济不断发展的今天，作为我国民族产业的代表，大企业集团的优势更为明显。然而发展的同时，我们也看到了企业在管理过程当中的种种弊病，特别是在财务管理环节，存在严重的管理失当现象，制约了企业朝着更大更强方向迈进的步伐。怎样创新当前企业集团财务管理模式，使其与经济发展步伐相一致，是广大财务从业者与企业负责人在当前最为关注的新课题。本文将从现代化管理视角出发，分析当前我国企业集团财务管理模式存在的不足，进而提出几点改进措施。以期于不断完善企业财务管理体系，增强我国企业集团综合竞争力[1]。

一、剖析我国企业集团财务管理存在的不足

当前，我国企业集团财务管理存在着诸多不足，但就其影响性质来讲，主要存在以下几点。

第一，组织结构相对一元化。当前，会计与企业集团的财务管理工作具有高度的统一性，决策主体相互重叠，没有将其进行区分，从而导致机构运行过程当中具有风险性高、效率较低，没有将财务管理放在它所应有的高度之上，没有充分发挥出财务管理对当前企业集团的导向与促进作用。与此相反，分设会计与财务组织机构，则对财务管理有利，特别是企业集团当中的资金管理。

第二，资金监管体系不健全。这主要表现在以下几个方面：（1）融资渠道较为单一。就当前而言，企业集团发展大部分资金依靠的是银行贷款，资金来源渠道窄，制约着企业集团的发展与规模扩张。（2）资金投向不尽科学。当前，我国大多数企业集团缺乏科学合理的资金管理体制，成员企业与集团总部之间的投资分工不清晰，不重视资金投资的科学管理与战略性规划，存在较为严重的乱投资现象，无法达到规模效益。（3）资金运用效率低下。首先，企业集团没有将资金灵活配置的优良作用发挥出来，比如有些成员企业资金短缺现象严重，而有的成员企业当中的资金闲置问题也比较明显。其次，由于当前企业集团实质上仍实行的是行政命令式的组织形式，导致集团内部出现严格势力划分范围，对于资金的统一调配与集中管理不利，大资金大集团的作用难于真正发挥出来[2]。

第三，企业集团成本居高不下，缺乏相应的约束机制。在企业集团的财务管理当中，成本管理是其中一项非常重要的工作内容。当前，我国广大企业集团在这方面存在的弊端主要体现在以下层面：（1）忽略成本管理与控制，导致成本过高，直接影响其在市场上的竞争力，制约着企业发展。（2）成本管理短期化。（3）成本支出范围没有统一，核算体系不够规范。

第四，利益分配不尽合理，分配机制没有规范化。就目前而言，我国很多集团仍未形成真正意义上的以股份制来作为利益分配的机制，分配往往缺乏公平合理性，比如利己主义、投而无收等。

二、基于现代管理视角之下完善当前企业财务管理的有效途径分析

就我国当前现状而言，完善企业集团财务管理势在必行，根据笔者实践经验，现提出发下几项措施以供参考。

第一，建立与现代企业集团发展特点相符合的当代财务管理结构。首先，会计核算、财务管理实行分管体制，以此实现企业集团财管组织能够高效运转。其中，会计核算主要的工作即是负责实施会计的确认与计量，比如参与经济分析、记账、考核经济活动等；而财务部门的则要负责资金的核心管理，比如盈余分配、资金风险防范、结算等。只有如此，企业集团才可集中火力抓好财务管理，促进企业集团财务组织机构可以实现高效灵活运转。其次，建立以集权为主、分权为辅的财务管理模式，以便实现财务集中管理。比如可在集团董事长之下分设财务管理公司，主要负责人可以由企业集团财务总监承担，并大力吸收子公司与分支机构的负责人。如此不但可以保证总部实行对各分支机构财务状况的控制，而且还可提高总部同分支机构之间的财务信息沟通，增加企业集团决策的科学性。

第二，建立与现代企业发展特点相一致的责任制会计管理体系。当前，由于现代化企业集团具有分支机构多、跨区域、集团化的特点，且竞争更为激烈、残酷，因此集团企业非常有必要建立一套责任制的会计管理模式，有效地使企业集团管理朝着科学化、纵深化的路子发展。会计责任制是广大企业集团运用其价值形式，在其成员子公司之内建立分层责任管理中心，从事责任报表、编制责任报告、责任转账等方面的现任管理工作，全程对企业集团分支机构在运营过程当中的成果、占用与耗费进行监督与核算。通过企业经济责任制与责任会计制的双向结合，达到对集团企业分支机构多层次、科学化的责任管理模式。与此同时，还要建立多种责任中心制，目标责任效益、成本与资金进行分析、控制与核算，确保会计管理切实深入至各子公司的内部经营管理层面之上。总的来讲，实行会计责任管理模式可以有效反映考核、控制、核算集团公司各级运营阶层当中的价值运动，全面促进企业集团各子公司间做到利、权、责有机结合，达到优化企业集团财物管理的目的[3]。

最后，选择企业集团的财务管理模式是一项极为复杂的工程，它与多方因素存在联系。因此在决定其财务管理的模式之时，也必须将地区经济特点、企业发展战略、产品组合、行业特点等因素纳入考虑范围之内进行综合平衡与协调，方能形成与企业集团发展相适应的现代化企业集团财务管理的模式。

[1]牟大海，刘燕.分散管理模式下军休系统财务管理模式对企业集团财务管理模式的借鉴[J].东方企业文化，Oriental Enterprise Culture，2012（23）.

[2]闫春先.现代企业集团财务管理模式的借鉴和选择研究——以房地产开发企业为例[J].财经界，Money China，2010（12）.

[3]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践Study on Improving Financial Shared Service Based on Perspectives of BPR——Practice of ZTE [J].会计研究，Accounting Research，2010（07）.