加强企业财务管理的措施分析

曹 东

一、企业财务管理的内涵

财务管理是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。同时也包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于关键点，是控制和管理的核心。

二、企业财务管理的重要特点

1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，每个部门都应在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时。财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

2.综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口。通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3.灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入，以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

三、现代企业加强财务管理所产生的重大意义

目前，在全球经济低迷的大背景下，企业之间市场竞争不断加剧，企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性。如何加强企业自身财务管理，不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力，是现代企业所面临的重大问题。

在我国，由于企业的特殊性质，股东必须将企业经营权交于企业经营者进行经营。而作为自负盈亏、独立核算的法人实体，经营目标难免与股东相背离，经营者往往为了追求业绩而采取一些非正常手段，进而损害到了股东的合法利益。正是为了避免这种目标的不一致、损害股东利益事情的发生，企业必须提高自身财务管理水平，规范财务核算工作，建立科学、有效的企业内部控制制度，对企业日常经营活动进行全过程的监督和规范。

四、企业财务管理中存在的不足

1.企业领导对财务管理重视不够。目前我国大多数企业存在着“重生产，轻管理”的错误思想，对财务管理的认识只停留在会计正确记账，尚未意识到财务管理是涉及企业生产经营全过种的管理活动，财务管理的水平直接影响着企业的生产发展。

2.财务管理方法缺乏创新。在我国大多数私营企业中，由于股东与经营者同为一人，再者，由于企业领导的管理水平偏低，无法制定出科学合理的财务管理制度，造成企业财务管理活动形同虚设，未能真正起到应有的监督规范作用。

3.企业内部控制制度不健全。首先，由于企业领导对财务风险的漠视，将主要精力放在抓市场、抓生产上，忽视财经法规的严肃性。其次，企业未建立完善的内控制度，制定的审批制度、岗位分工制度、内部稽核制度、凭证与记录制度未被员工执行到位，导致企业财务核算混乱，费用支出随意性大，贪污舞弊行为时有发生，给企业生存发展带来极大隐患。

五、加强现代企业财务管理的措施

1.加强成本导向管理，降低企业生产经营成本。企业领导应牵头制定企业长远成本控制规划，树立成本导向意识。一是在企业范围内树立节约成本的战略思想，使企业各部门、职工充分认识节约成本对企业生存发展的重要性。二是企业建立奖励节约成本基金，对于在节约成本过程中表现突出的员工、部门进行奖励，以鼓励全体员工重视成本节约的积极性，培养员工在日常工作中的成本节约意识。三是建立成本管理标准，将成本标准运用于生产销售全过程，企业一切经济决策都要以是否达到成本标准要求为准绳。四是大力引进高新科技、新工艺，将成本的降低与生产工艺水平的提高有机结合起来，使企业不断发展。

2.加强企业财务核算工作。财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理，加速流动资金的快速回流，为企业继续扩大再生产提供必要的资金保障；通过对财务数据的详细分析，为企业投资、筹资决策提供决策依据；通过建立财务数据考核指标，保证企业资产的安全完整。

3.建立财务风险防范体系。企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；四是通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。

4.加大对企业财务人员的培训力度。一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种任人唯亲的错误用人机制。三是为财务人员创造提升业务能力的机会，定期组织财务人员进行财会后续教育，使财务人员能不断适应新政策、新法规的要求，进一步规范财务基础工作，让企业财务管理目标得以顺利实现。

[1]李蔚.浅谈加强财务管理的意义，城市建设理论研究，2012年第4期.

[2]许娜.我国中小企业财务管理方面存在的主要问题，华章，2011年21期.