拉法基崎岖坎坷的中国路

文|贺光岳

瑞安建业声明将要退出，公司高层走马换帅，与控股子公司四川双马的纠葛不断，拉法基到底怎么了？本刊上期系统的介绍了拉法基过去一年多以来所面临的困境，引起了读者的广泛关注。

是什么让拉法基陷入如此困境，是决策失误，还是客观使然？回顾拉法基的中国之路，或许可以看出一些端倪。

拉法基1833年在法国成立，历史悠久，然而直到上世纪90年代初，其在中国市场始终是一片空白。直到1994年，由拉法基控股的合资企业北京兴发水泥有限公司成立，拉法基由此进入中国市场，并开始在华北水泥布局。

拉法基的华北布局崩盘

在打开华北市场以后，拉法基先后于1996年和2002年在北京投资建立了北京易成拉法基混凝土公司和顺发拉法基水泥厂，完成了其在华北地区的布局。然而在这之后，拉法基一直没有再展开扩张。

若以今天的眼光来看，拉法基在华北水泥市场的布局，实在是太小。抛开易成混凝土公司，兴发水泥厂和顺发水泥厂实际上都只有一条1000t/d的新型干法生产线，合计水泥年产量仅100万吨左右，根本无法辐射影响整个华北市场，这充其量只能算是一个北京布局，在华北水泥市场毫无话语权可言。这也注定了拉法基在华北的悲情收场。

与拉法基止步不前相反，2007年以后，金隅股份加快了在华北市场的布局，并迅速发展壮大起来。先后在北京、天津、河北等地展开了并购，兴建了数条生产线，截止2011年底，其水泥产能已达4500万吨，实现了其掌控京津冀水泥市场的战略目标，成为了可以同冀东水泥分庭抗礼的水泥巨头。

金隅的扩张并非一步到位，从2007年收购太行水泥到2010年的近4年时间，金隅股份一直都在扩张。而面对来势汹汹的金隅股份，拉法基并没有准备“迎战”，甚至对金隅股份整合京津冀水泥行业表示欢迎。拉法基瑞安副总裁马维平就曾表示，“金隅集团的整合有利于规范北京市场，形成一个合理的稳定价格，拉法基希望与金隅集团一起做好北京市场。”

实在是太天真了，一山不容二虎，北京市场怎么能容得下金隅和拉法基共存呢？金隅在整合京津冀水泥行业完成以后，实际上对拉法基水泥已经形成了合围之势，在京津冀地区拥有了绝对话语权，而拉法基的两个水泥厂也已成为了其囊中之物。

果不其然，2010年2月，金隅股份有限公司发布公告称，金隅股份以5.067亿元人民币收购了拉法基在北京地区的3家水泥厂及混凝土公司股权，包括拉法基北京兴发水泥的65%股份、北京顺发拉法基水泥的70%股权及北京易成拉法基混凝土的76.72%股权。这一系列的收购，使拉法基十余年打开的华北市场瞬间丧失，从此拉法基退守西南。

偏安西南

主导西南，是拉法基中国发展的既定战略，其在一份公告中称，退出华北市场与拉法基重点布局中国西南地区，并加强其在该地区的领导地位这一发展战略相一致。

以此来看，退出华北尽管无奈，但也无可厚非，因为当时很多水泥巨头都十分看好西南地区的市场前景，包括来自香港的瑞安建业，这也造就了我国水泥行业中合作的一段佳话——“拉法基瑞安”。

而在合作之前，香港瑞安建业是拉法基在西南地区水泥行业的最大竞争者。2003年5月，拉法基与云南省政府签订独家合作意向书，计划对云南几家国有水泥企业通过建立合资公司或其他方式进行收购。

2004年7月，香港瑞安集团囊中夺物，和云南国有资产经营有限责任公司签署正式协议，成立合资公司，并将云南最大的两家水泥企业昆明水泥和开远水泥纳入囊中。随后，瑞安建业开始整合云南水泥业，参与重组的企业有楚雄水泥、开新水泥、呈贡水泥和东骏水泥等。庞大的并购体系使瑞安建业成为了云南水泥界的领军企业，拉法基丧失了直接整合云南市场的机会。

不过利益面前，对手也可以变成伙伴。2005年8月11日，拉法基与瑞安建业签订协议，宣布合并双方在中国的水泥业务，并合资建立拉法基瑞安水泥有限公司，拉法基和瑞安建业分别持有55%及45%股份，市场主要面向重庆、四川、云南和贵州。

而在此之前，拉法基已经完成了都江堰拉法基水泥有限公司1.5亿美元的投资和重庆水泥厂70%股份的收购。同时，为巩固在西南地区的地位，2006年4月，拉法基瑞安水泥有限公司贵州分公司正式成立，继而拉法基瑞安又一举收购了贵州本土六盘水水城、兴义顶效、遵义新蒲3家大型水泥厂。

截止2010年底，拉法基瑞安在西南地区已拥有水泥产能3000万吨，成为当时西南地区最大水泥企业。

大西南战略受阻

2008年四川汶川大地震夺走了十万计的鲜活生命，也造成了不可估量的财富损失，抗震救灾牵动了全国人民的心，灾区重建从中央拨款到各省市支援倾全国之力。

汶川地震后，伴随着灾区重建的脚步，海螺、中材、冀东、华新、红狮等众多国内企业巨头相继涌入西南，彻底改变了西南地区水泥市场格局。一时间，四川、重庆的水泥新建线项目林立，水泥产能暴增，市场竞争变得激烈。

于是四川水泥产能由不足变为了严重过剩。而在四川建厂的企业大都是国内水泥巨头，即使明白产能过剩的危害，也都较着劲不肯退出。这无疑对拉法基的大西南战略造成很大冲击。

而此时拉法基正在重庆试图加大筹码。拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰曾表示，重庆成为拉法基在中国的水泥重地。据有关统计信息显示，到2010年底，拉法基瑞安在重庆的六座水泥工厂就达到了800万吨。

然而，拉法基的重庆战略也并不是一条坦途。2010年8月，国内饲料大亨刘永行执掌的东方希望水泥公司在重庆丰都建成投产。该厂投资30亿元，预计年产量将达到1000万吨，成为当时国内产量最大的单个水泥生产基地。这对当地的市场冲击不言而喻。

更为糟糕的是拉法基瑞安内部也出现了分裂，拉法基的合作者瑞安建业在2010年报中解释业绩大幅下滑时称，拉法基瑞安水泥的主要业务所在地四川及重庆的市场竞争激烈令售价下降，加上煤炭和电力价格上升，令边际利润下降。瑞安建业高层还表示：“我们对拉法基瑞安水泥的业务表现很失望，所以我们会逐渐淡出水泥业务。”之后，就出现了瑞安建业出售旗下水泥业务的一暮。

2011年7月，瑞安建业将公司旗下位于贵州省凯里市的水泥厂出售给台泥国际，后者以4.07亿元价格收购了凯里市水泥厂的全部股权。凯里市水泥厂拥有日产2500吨的干法熟料水泥产能。

而这个时候，拉法基正集中精力将资本集中在四川双马身上，幸好这一次拉法基成功了。2011年4月28日，四川双马发布公告称，国家商务部同意拉法基中国海外控股公司对四川双马的战略投资，公司企业类型变更为外商投资股份制企业。拉法基已经收购了四川双马大股东四川双马投资集团100%的股权，成为四川双马实际控制人。

随后，拉法基对四川双马进行了大换血。5月24日，四川双马发布公告称，原公司董事长王铁国先生辞任公司董事长等职务，同时选举姜祥国和周海红担任公司董事长和总经理职位。这两位新高管都在拉法基任职，这也意味着四川双马的新任老总均有“拉法基”血统。

2011年7月，四川双马定向增发2.5亿股，以超过28.125亿元资金收购都江堰拉法基25%股权、贵州顶效75%股权、贵州新蒲75%股权以及遵义三岔100%股权，四家拉法基旗下公司，从而整合了拉法基在四川、贵州的水泥业务。拉法基的大西南战略终于得以实现。

然而，拉法基还来不及高兴，一场更大的挑战随即来临。2011年12月，中建材集团联合三家企业，共同出资100亿元，于四川成都成立西南水泥。而西南水泥自成立之始，就旗帜鲜明的表达了对西南水泥企业的并购重组之心。

截止2012年底，西南水泥在西南三省一市通过并购重组已拥有水泥产能1.5亿吨，旗下水泥厂近百家，成为西南地区水泥行业名副其实的巨无霸。

而拉法基在最近一年多的时间里却接连遭遇瑞安离心、大幅补偿四川双马股份、拉法基集团全球减债等。相比西南水泥在西南地区的迅猛扩张，拉法基中国再无建树。

在重庆拉法基也尝试过反击，2012年秋天，拉法基集团首席执行官乐峰表示，拉法基已锁定了重庆几家水泥企业，谋求以合理的价格进行收购。同时，前拉法基瑞安首席执行官姜祥国也透露消息，当时拉法基已与重庆市本土几家水泥企业开展了收购谈判。但却再也没有了下文。而当时西南水泥在重庆的产能已达到了1000万吨，超过了拉法基的产能。并且重庆的水泥市场行情每况愈下，产能严重过剩已达3000万吨，企业竞争异常激烈，行业呈现大幅亏损局面。

同时，在四川，在云南，在贵州，水泥行业同样面临着严重的产能过剩。四川水泥产能已超过1.6亿吨，云南已超过1.1亿吨，贵州也达到了8500万吨，同时西南地区仍然有数十条的生产线在建。区域内市场竞争异常激烈，市场较好的地区也很难达到300元/吨的销售价格。

身处西南，拉法基自然不能幸免。现如今除了都江堰拉法基等少数水泥厂仍有较好的效益外，拉法基的市场情况不容乐观。