“房二代”继位的“三干”标准

孙华良

房地产独立评论员，易居中国易居资本执行总裁。

中国人始终离不开“子承父业”的光荣传统，于是乎，“官二代”、“富二代”接班继位的新闻不断涌现。

笔者并不反对这种中国几千年亘古不变的习俗。不过，就房地产行业而言，“子承父业”还是要遵循一定的行业规则。毕竟，这一行业在中国只有几十年的历史，沉淀的资金实力和管理能力还是有限的。而私营性质的房地产公司的发展历程更是跌宕起伏，留下了一部不平凡的发展史。确切地说，任何一家规模较大的房地产公司，都有时代的烙印，记载着种种深不可测的故事。“房二代”继位并不是简单的传承，也不是形式上的过渡，更不是一种“虚位”的自封。

笔者认为，“房二代”继位至少要具备“三干”的思维行为标准，那就是“想干”、“能干”、“会干”。

前几天与上海一位资深的房地产企业家聊起：“上海房地产私营企业家经历了千载难逢的历史机遇，而企业要继续发展，需要的不仅是智商和情商，更需要胆略和谋略。如今，没有被淘汰而生存下来的房地产企业想要继续生存和发展，必须靠科学的管理和专业的知识，光凭魄力和勇气肯定是不行的。”因此，“房二代”继位并非轻而易举，“打江山易，守江山难”，等待他们的，是江湖的深奥难测。

“房二代”继位首先要“想干”，他必须热爱房地产行业，想在房地产行业干出一番事业来。他们起点高，也具备了干事业的条件，但并不是每一个“房二代”都想接班继位，对有的房企来说，“房二代”后继乏人。

上海新梅集团搞房地产算是上海本土企业家成功的典范，新梅公司大老板张兴标先生是笔者相识多年的老友，他女儿接班继位房地产公司董事长。但最近消息称，新梅公司将把主营业务转向酒业——“房二代”接班后的新梅公司不想干房地产行业了。

笔者举例并无褒贬之意，只是想证明并不是所有“房二代”都想从事房地产行业。或许，是他们读懂了江湖险恶，而其他行业对他们而言更具诱惑力，更有发展前景。

当然，更多的是“想干”的“房二代”。上海置业公司的施冰先生就是一个典型的代表。笔者曾与施冰先生在美国沃顿商学院一起进修，深感施冰先生对房地产行业的热爱，同时他也具备了专业知识和企业管理经验。这种“想干”的潜意识，使他具备了历炼的资格，并在实战中逐步拥有了继位能力，这是房地产行业发展的新生力量。

“房二代”继位不仅要有“想干”的意识，真正要担负起企业发展的重任，还必须“能干”。无论是企业还是行业，对“房二代”的期望和信任，都必须建立经营业绩上。深交所上市公司——银基发展的“房二代”刘博巍先生就是一个典范案例。毕业于英国某大学的刘博巍先生不仅有先进的企业管理理念，更在实际运营中不断完善自己的专业知识，使银基发展在上海开发的“银河丽湾”成为上海楼市的一张亮丽名片。

对于“房二代”而言，“想干”、“能干”仅仅是企业发展的基础，“会干”才是企业发展的根本。笔者所说的“会干”，对现阶段的房地产行业来说，具体涵义还是不要说破了吧。

“房一代”创造出丰功伟绩，是“会干”的结果。这不仅是专业力量的体现，而是对各种矛盾和风险的把握。我们的“房二代”要达到这种境界，不是单凭历练就能达到的，更要具备特殊的天赋。“房二代”接班继位的序幕已经拉开，但演出能否成功？这不仅关乎企业存亡，更关系到房地产行业的明天。