《十问吴仁宝家族》
(2013年第12期)
吴仁宝称得上是聪明的部落首领。
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华西村是特殊的股份制经济。普通村民持有的类似于华为“虚拟股”,并且权责未分,没有公司法制约。华西的优势在于吴仁宝的政治能力,成为样板,享受了不少国家的优惠。 北京 老白3108
学经济的都看得出这种制度其实是有很大局限性和漏洞的,不适合大范围和长期的实施。2012年收入有268亿,利润才2个多亿,能充分说明华西村的制度如果不改变,必将走向没落。
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哈耶克《往奴役之路》中有段话:“如果所有报酬,不是采取提供货币的形式,而是采取提供……较好的住宅或较好的食物、旅行或受教育的机会等形式,这只不过意味着,接受报酬者不再可以自行选择,而任何决定报酬的那个人,不仅决定报酬的大小,而且也决定了享用报酬的特定的形式。”
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要把华西从国家拿到的资源核算清楚,从华西的实际纳税额看华西的富裕究竟是哪来的?和江阴其他他型民营企业比,华西的竞争力是高还是低,以纳税和给员工的薪资福利来判断华西的真正价值?
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《如何分拆铁道部》
(2013年第12期)
网和运,是铁路改革始终绕不过的坎,不同于石油和电力的是,这两者的产品是油和电,铁路网大部分是运人的,区域拆分,竞争中难以统一调度容易出事故,人命关天;不同于民航的是,航线资源虽然有限但不用投资,天空是免费的,铁路网投资大、维护贵、收益低,基本是亏钱的,主要靠线路运输维持,网运分离,就基本没人愿意投资建铁路网了,除了国家。
是否能打破铁路系统对工程建设和招投标的垄断,给予其他投资者话语权,同时在收益环节,解除内部清算体制对铁路投资方的限制,这是铁路未来可持续投资的关键,也是铁路卸掉历史负债包袱,轻装上阵,与民航、公路展开市场化竞争的初始条件。 北京 胡家源
分拆的第一个层次是铁路和国家的关系。好的结果是通过改革,政企确实分开了,且以后的经营,国家不兜底,铁路企业变成了一个真正的企业。最差的结果是政企分而不开,这个企业太大了,大到成了不能倒闭的企业,且依然经营困难,既有的铁路问题不能解决,国家不能根本上从企业的经营中抽离出来。 北京 刘 斌