培育“四个创新”服务“两个提升”

文 Article_杨义波

（作者系省电力公司技术技能培训中心主任）

2012年6月，省电力公司全面整合原河南电力工业学校、南阳电力技工学校、河南电力仿真培训中心三个单位的教育培训资源，成立河南省电力公司技术技能培训中心，至今已整整一年。这艘崭新的航船，承载着公司人才强企的希望和梦想。为充分发挥业务支撑功能，技培中心提出了“一年转轨、两年夯基、三年上台阶”的发展思路，在教育培训、竞赛调考、基地升级、文化建设等方面努力超越、勇于创新，以全新的面貌和扎实的行动，全力服务公司和队伍素质提升。

模式创新服务“两个提升”

2013年年初，省电力公司为解决工学矛盾，积极探索培训新思路，创新培训模式，提高培训针对性和实效性，提出“压缩集中培训学时，增加现场培训学时，保持总培训学时不减少、考试标准不降低”的教育培训工作思路。培训课程内容中能够自学解决的部分，都放在学员岗位自学、导师带徒、岗位练兵中解决，学员一进学校就要参加考试，检验自学效果；离校前再参加考试，检验集中培训效果。

根据公司技能联赛“学、带、培、赛、考”新要求，技培中心经过专题调研、征求基层意见、专业审核，完成抄核收技师等16个技能等级培训班培训大纲编写任务，明确了岗位自学、导师带徒和集中培训的内容和要求，提出了学员“带着问题与困惑来，带着经验与技巧走”的培训理念，在培训进度计划中安排了8学时的生产问题与困惑、经验与技巧总结，使学员带着问题来研讨，带着经验来交流。集中培训时，安排不少于4学时的研讨交流，通过“师生互动”、“生生互动”，解决问题与困惑，提升经验与技巧。参加集中培训之后，学员普遍反映理论知识得到系统完善，技能水平得到大幅提高，现场实际问题得到有效解决。

机制创新服务公司竞赛调考

2013年，国家电网公司竞赛调考项目总数创历年之最，其中很多项目属于新设项目，计划、通信、新能源等过去鲜有涉及的专业被纳入竞赛调考范围，部分专业延伸至县公司层面。技培中心承担省公司参加国家电网公司2项竞赛、5项调考选手选拔和集训任务。国家电网公司层面的竞赛调考高手云集，竞争激烈。传统强队如东部的江苏、山东、上海、浙江，异军突起的新秀如西部的四川、南部的江西，可以说是前有标兵、后有追兵。在近年来国家电网公司的竞赛调考中，河南公司虽然取得过第一、二名的辉煌成绩，但面对如今强手如林的巅峰对决，要想取得好成绩非常艰难。

技培中心高度重视2013年竞赛调考工作，超前谋划、积极备战，精心制定了工作方案，充分发挥经验优势和资源优势，主动加强与公司各专业部室的沟通，落实组织管理与保障，注重工作细节，强化协同配合；创新实施项目负责制，每位领导班子成员联系一个竞赛调考项目，打破校区和部门界限，集中最优秀的队伍和最优质的资源，组建队员培训、信息收集、后勤服务、赛场协调项目突击队和党员服务队，形成流程清晰、管理规范、服务到位的集训长效机制，做到心往一处想、劲往一块使、唱好一台戏。完善的竞赛调考工作机制，形成了强大的合力，充分调动了各方面的积极性和创造性，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

实训创新争创国网培训基地

从实训基地外部同业对标来看，技培中心和东部、中西部先进兄弟单位的差距越来越大。一方面，江苏、浙江、山东等东部沿海地区的网省公司逐年加大对培训机构的投入力度，其培训中心的实训基地软硬件实力迅速增强。另一方面，河北、江西、宁夏等中西部地区的网省公司，把培训机构和学历教育机构进行资源整合，组建技能培训中心，师资队伍、硬件设施等综合实力得到大大提升。

为改变这种现状，技培中心主动出击，根据公司和电网“调控一体化、运维一体化”发展趋势，加强和国内先进实训基地的同业对标，结合教育培训经验积累、传统优势和资源现状谋求发展。一是重点突破，选择输配电线路、变电检修、电网运行与仿真、电力营销4个专业，从师资、教材、硬件、课程等方面加强特色品牌建设，在充分发挥国家电网公司配电、带电作业培训河南基地功能的基础上，争创国家电网公司高技能人才培训基地。二是梯队建设，积极培育继电保护、电力通信和典型客户配电等特色实训基地，带动提升南阳校区农电各专业实训基地，实现培训基地品牌带动、特色发展、梯队建设的良好态势。

图.技术技能培训中心承担的国家电网公司新入职员工技能培训现场 孙国旗/摄

文化创新加快推动校区融合

“三集五大”体系新模式导入后，技培中心年培训量和技能鉴定量均突破1万人次，在培训能力和培训资源在量的维度上进一步做大。但是，面临实现“1＋1＞2”的变革发展目标，技培中心面临着校区融合等方面的难题。如，郑州和南阳校区相距近300公里，管理和运行难度增大；两校区培训业务存在较大差异，内部编制、制度体系、标准流程不同；两校区在长期的教育培训中积淀了不同的校区文化，形成了各自的管理理念和价值取向，需要尽快融合统一。

为积极推动校区文化融合，技培中心印发落实《关于加快推进文化一体化建设的意见》，一是规划引领，精心组织、科学制定中心发展战略规划，从人才队伍、实训基地、后勤保障、制度体系等方面，明确近、中、长期主要建设任务和战略举措，统一思想认识，明确发展方向，凝聚民心民智；二是文化为媒，统一组织两校区职工参加中心“三联赛”、首届文化艺术节等活动，找准融合点，打造多平台，激发认同感，强化向心力，积极营造天时地利人和的良好氛围和发展环境。

同有中国梦，共铸国网情。技术技能培训中心瞄准“全国一流电力技术技能培训中心”奋斗目标，积极融入公司发展大局，时刻牢记自身使命，大力推进软硬件建设，持续提升培训能力，充分彰显业务支撑功能，突出教育培训主阵地作用，以期在服务公司“两个素质”提升方面作出更大贡献。