浅议机电安装项目管理

齐艳超

摘要：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力发展，这本文就建筑工程机电设备安装项目的特点，机电安装工程项目管理的思路和目标，机电安装项目管理的具体内容进行了分析，希望能够为以后的工作提供一定的帮助。

关键词：机电安装 项目管理 进度 质量 成本

一、机电安装工程项目的特点

在机电设备安装项目管理的过程中，牵涉到许多对新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术的管理，这就要求管理者的管理水平要达到一定的高度。随着现代技术的发展，机电安装工程项目的管理已经是整个工程中的关键了，这就要求管理者要有足够的管理经验与管理方法，当然创新型的管理也是需要的。

二、建筑工程机电安装项目管理的具体内容

1.进度管理

由于机电设备安装工程的施工需要在装修施工之前进行，所以它的进度将会影响到整个工程的进度，机电安装是施工中的关键，相关工作人员必须要按照有关规定来实行。对机电设备安装工程进行进度的管理不是笼统的说要如何做来保证进度，而是要在每天的施工中都要进行进度管理。只有统筹规划好每一个细节，严格按照要求来进行，才能保障机电安装工程的进度。这样的管理要求管理者要对工程进行不定时地抽查，他们需要检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，如果遇到有工人未按照规定来施工，必须及时制止，并加以改正，以保证机电设备安装工程按期竣工。

2.质量管理

无论是什么工程，其中最重要的就是工程的质量。设计人员要对工程进行详细地规划，并通过科学的方法来保证机电工程的质量。因此，为了保证机电工程的质量，必须对其进行严格的管理，所以必须有一个好的管理团队。当然，在这个团队中，要有经验丰富的人才，并组织各个管理者经常进行培训，这样才能不断地学习到机电安装工程项目管理的经验，并不断交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。同时要加强对图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；其次，机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量的最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程严禁进入下一道施工程序；最后施工后期的调试阶段，应严格按照要求对机电设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

3.成本管理

为了达到有效进行成本管理的目标， 项目管理应该建立一个具有依据并且值得实行的控制体系。当然将每一个细节都掌握清楚，同时也要控制好成本，在不必要的情况下，不可过分赔偿。只有如此，才能要达到成本控制与管理的目标。成本管理对项目部有一些要求，项目部应该将公司制定的成本计划进行适当的检查，并且要按一定的要求对成本进行分解，尽量减少不必要的开支，来降低成本以达到节约的目的。

当然，管理者要对成本进行分析，要编制详细的成本支出控制表， 并由各个部门负责人进行统一的研究，来寻找最佳的方法节约成本，同时又能保证工程的正常进行。所以这必须实行责任到人的制度，只有这样，才会提高管理效率，达到降低成本的目的。成本的管理与工程质量的管理是分不开的，质量有保证，才能保证不必花费多余的经费来处理不必要的麻烦。

4.安全管理

在安全方面，管理者应尽到管理的职责。对于日常的安全管理，项目部要坚持进行，当然，除了一些基本的安全管理以外，要加强各个部门的建设。不管是经理还是工人，大家都要切实做到人人有责、人人负责，这样才能建立一个具有高度安全性的安全机构。因此，每个人对安全都要尽到责任，每个人都有明确的书面的安全职责。在做好人人负责的同时，也要进行安全管理的策划。这主要是指保证整个工程中的所需要用到的机器设备的安全。所以项目部的技术人员要对机电安装工程的设备安全负责，他们要按时对设备进行管理，并且编制机电安装工程安全报告，当然，对一些很重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，要从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面进行策划和安排， 确保安全施工的顺利开展。如何安全出现了问题，整个工程便失去了安全保障，那么整个项目就将变得毫无价值。

5.财务管理

在整个机电工程中，财务这一块是需要经常核计的。在每个阶段都必须要编制财务支出报告， 并要从各个角度分析各类成本，以减少錯误判断。当然，工程竣工后，要总结一份工程的账务总报告，其中要包括各方面的资金使用，并对有疑问的项目进行核实管理，以达到零错误的结果。

三、结束语

本文对建筑工程机电项目的管理方案的内容进行了详细地分析，通过研究发现，在设计机电项目的管理方案时存在着许多细小的问题需要工作人员注意。因此，在设计机电项目的管理方案时一定要细心谨慎地检查每一个细节，避免不必要的麻烦产生。

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