园林景观工程的施工特点及对策探讨

王国和

摘要：近年来，随着人们的要求不断提高，景观环境建设事业得到了重视各级政府和企事业单位，工程规模从单一化（纯绿色）、小分散，向多元化大规模发展，成本数千万。广场、公园、社区综合项目已无处不在，尤其是外国知名设计公司积极参与国内景观设计市场竞争，中国花园带来了一些新的设计理念，同时也使园林景观形成了一些新的特点。近年来，作者通过施工实践，探讨了园林工程施工的主要特点，以及提出了一些对策以供参考。

关键词：园林综合工程；特点；进度；质量；投资；对策

引言

近年来，随着人们的要求不断提高，景观环境建设事业得到了重视各级政府和企事业单位。园林绿化工程建设的质量将影响企业在市场上的竞争力，为了使企业市场份额不断扩大，将创建一个更广阔的市场前景，提高绿化项目。企业需要加强施工过程的管理中的所有工作，同时，施工人员前要准备好详细的施工计划和应急计划工作，严格注意在实践中所有的细节在这个过程中，通过这种方式，项目完成后的景象才得以保证。

1.综合性园林工程施工的特点

1.1范围广，涵盖专业多

范围主要包括施工测量、地形、排水系统、供水系统、电气照明系统（假山等），工程（如。，古典建筑）、建筑工程、装饰工程、园林绿化和维护工程等。专业是包括建筑、市政道路、装饰、电气、钢结构、绿化等。

1.2工程量少，施工工艺复杂

景观项目和大型建设项目，以建立一个新的“愿景”、“内容丰富”、“小中见大”的感觉，经常使用“复杂”“多样性”的设计手法，和每个部门的数量通常较小的分项工程，同时，由于外国设计公司的新设计理念，形成了现代综合性植物园，融合中西园林、建筑带来了一定的困难，导致施工成本的上升。

1.3工期紧，各工种交叉施工频繁

通常园林工程由于其较高的社会影响力，领导和有一个高的预期，多数计划期限比正常工期降低，这将迫使施工单位调整组织设计，增加了处理措施，组织更多的工作交叉施工。

1.4变更量大，造价及施工成本控制难度大

致使变更量大的原因主要是：①设计断开，不符合设计图纸，在解决方案阶段，设计单位经常单独委托单位提供的状态图和方案设计，不来到实地调查来衡量评估，更不知道地下条件的情况。②为了赶时间，变化是更多的施工计划和材料。

1.5资料复杂琐碎，结算难度大

由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。

1.6资金投入量大，运转困难

因变更较多，审计程序繁琐，时间长。这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。

2.园林工程施工的重点、难点

2.1项目部的建设

组建一个内部团结、运转高效的项目部，是保证工程进度、质量、效益的关键。

2.2缺少综合性人才

由于现代景观工程已成为专业学科的边缘课程，它的专业涉及建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等等，而现有院校专业设置仅仅包括2-3个专业，专业缺陷较大，培养难。

3.园林工程施工的对策

3.1正确把握设计理念，及时应变

（1）高度重视图纸会审，特别是开工前与施工单位参与设计，把握好控制设计之前，减少不必要的返工和设计变化一

（2）在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变化特别是建设方提出的改变进行及时设计补充。

（3）配备高水平的技术人员，正确理解设计意图，及时提出更改，及时施工，这是减少设计变更影响进度的主要措施。

（4）及时调整施工方案，实施设计变更

由于设计变更会使施工过程，施工进度，产生巨大的影响。为了使影响减少到最低水平，一旦改变设计方案确定，项目部门应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。

3.2施工进度保证措施

3.2.1技术措施

由项目经理的指导，项目负责人一般组织各专业工种综合了施工图后再次检查现场、施工图纸在和影响进度的内容及时提出合理的建议，修改时间表尽快开工前解决。

3.2.2管理措施

编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑天气和其他因素对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也考虑进去。

3.2.3组织措施

在施工过程中直接制约进度计划的实现的因素主要是：人员、材料和机械设备。

3.2.4人员

在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的专业项目管理人员。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。

3.2.5材料供应

在工程工工前，项目总工就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。

3.2.6采用大型机械和先进设备进行施工提高施工进度

在土方或造坡工程中，采用推土机、挖掘机、装载机等机械作业将使土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度得到大大提高。

3.2.7及时对施工进度进行调整

在赶工措施上，可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工，延长作业时间等措施提高施工进度。

3.2.8管理措施

对进度目标进行分解，是班组作业人员要实行定量承包，使进度与效益挂钩，充分调动所有作业人员的积极性。