建筑工程成本管理中的问题与对策分析

谢翠英

摘 要：我国建筑工程项目的造价一直是一种“三超”状态，即预算超概算、概算超预算和决算超预算，这些问题严重的制约了建筑工程的投资效益，同时也严重影响了社会效益，本文针对目前建筑行业在工程的成本管理过程中普遍存在的一些问题进行了简要的分析与总结，并提出了一些相应的解决方法，希望可以在标准之内将利益最大化。

关键词：建筑工程；成本管理；对策；问题

随着社会的不断发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，工程的成本管理能力成为了衡量建筑施工企业管理水平的标准，同时建筑工程的成本管理也成为了影响工程整体效益的决定性因素。但是因为各种因素的影响，我国目前的建筑工程成本管理中仍旧存在着很多问题，如何制定出合理的成本管理办法对所有施工单位来说，都是其在追求利益最大化时所必须考虑的问题。

一、建筑工程成本管理工作中存在的问题

（一）管理者缺乏管理意识

建筑工程的成本管理其本身是一种意识的体现，只有管理者有意识的去进行成本的管理，才能真正的将工程支出降低，将效益最大化。然而在如今的工程施工过程中，管理者与施工人员在成本管理方面的意识是非常薄弱的，而成本管理意识上的缺乏将会致使建筑工程在施工过程中缺乏有效的成本控制、计划和分析。成本计划就是以中标合同价、自身资源条件和市场行情为基础，综合考虑计算而得的成本目标值。如果没有成本计划，那么就相当于没有成本控制的目标，即控制是盲目性的。成本分析是以成本核算资料为基础，在成本发生之后，将实际的成本和预算成本间存在的差异和原因进行总结与分析。只有通过成本分析，才能得出成本使用的真实情况，同时也可以经由对差异的原因进行分析，而最大限度的降低成本的支出。除此之外，对成本管理的错误理解同样是企业不重视成本管理的原因，特别是有些企业将成本管理理解成单纯的财务管理，其实成本管理是对包括招投标在内直至工程全部结束的全过程的管理。

（二）成本核算与实际存在偏差

建筑工程的成本管理工作是包括预算管理与核算管理量方面的。如果想要充分的发挥成本管理的作用，就需要在将预算管理做好的同时，强化对核算管理的实施，但是在很多建筑工程的管理实践中，成本核算都只是流于形式，与实际情况存在很大的偏差。如成本管理中的预算人员虽然是依照图纸与现场的指令进行测算，但是却并没有把成本预算和结算结合起来，使工程缺乏预算与实际成本的核算比较。除此之外，目前有一些工程采用清单招标的方式进行分包，项目的预算人员并不进行工程预算和抽料，在分包项目里基本都是包工却不包料，而承建方在材料上从来都是一次性备足，无形中导致了工程成本的增加。

（三）建材应用不合理

在整个建筑工程的成本中，建材的成本一般占有60%或更大的比例，所以建材的成本控制对整个工程的成本管理来说是决定性因素，但是现在依然有很多建筑工程在施工过程中大量的浪费建材，这样一来就对成本管理工程造成了严重的影响。如有的建筑单位只对领料环节进行管理，却不顾预料的回收，这就很容易导致建材的浪费与丢失，另外就是有的承包工程只包工不包料，以致施工人员只注重出产而不重视建材的利用，导致大量的建材被过度消耗，很多小型工具都是只有借出的手续，却不进行返还和验收，此外在建材的采购上同样做的不到位吗，经常会出现所需材料和所购材料不符，使材料闲置浪费，最后一点，就是在建材使用的监督方面还存在一些不足，由此可见，建材的浪费已是建筑工程成本管理中的重要问题。

（四）管理队伍无法胜任

在如今的建筑工程成本管理中，有很多管理人员的工作都是施工单位的领导来兼任的，他们不具备相关的专业知识和经验，在成本管理上能力不足，专业技能与文化水平都不能满足成本管理工作的要求，此外，在管理人员的队伍中，还有很多刚步入社会的大学生，他们虽然具备主页的管理知识，但是工程经验却十分欠缺。真正具有实践经验又具备相关专业能力的综合性人才虽然有，但是却非常稀少。再加上有些项目的责权分工并不明确，又不具备相关的责任机制，这样就进一步导致成本管理人员消极怠工现象的加剧。

二、建筑工程成本管理问题的解决之策

（一）加强团队合作

首先，要正确的认识何为建筑工程成本管理，要产生一个正确的成本管理意识。其次，建筑工程成本管理是一个涉及工程各个方面的综合性管理，要想降低工程的成本，各个部门就必须展开通力合作。在这一方面，我们可以对国外的先进经验进行借鉴，加强用人机制的灵活性，对工程进行弹性管理，建立健全的管理制度。除此之外，各个部门间还要加强联系与沟通，以保证能够在各个部门都能顺利的施行成本管理。

（二）加强成本核算工作的实效性

首先要认识到成本核算对于建筑工程成本管理的重要性，它主要是针对建筑单位在进行生产与运作时所消耗的内容，根据特定的对象进行整理与分配，以完成对成本的计算，成本核算的有效实施与否将直接影响着工程的成本预估、分析和计划以及其他成本的管控工作。总的来说，就是要以工程实际为基础，认真的完成原始的成本记录，严格的构建实施项目施工过程中的检验、领发料、盘点等各项工作机制，严格遵照已有的各项规章制度，并与工程实际相结合来制定出成本核算的方式。

（三）加强对建材使用的管理

加强对建材使用的管理是个综合性的问题，是需要从多方面入手的。首先就是在建材的流通领域，要加强对建材进货的合理规划，强化建材的订货、采购、运输等每一个步骤的管理工作，从每一个环节入手，尽最大可能降低建材的采购成本，降低这一部分在建材方面的资金占用比例，从而对建材的整体成本进行管控。其次就是在建材的使用领域，要加强施工现场建材的领料、库存、保管与验收等方面的管控，以保证各种建材能够物尽其用，避免因建材的误用而造成的建材损失，这其中最重要的部分就是建筑余料的管理，要知道建筑废料的采购成本同样是非常昂贵的，若是当做垃圾来处理就会产生极大的浪费（包括垃圾的运输等），因此对于建筑余料要进行回收再利用，这样可以降低降低建材成本，进而降低整个建筑工程的成本，达到建筑工程成本管理的目的。

（四）加强对管理人员综合素质的培养

相关的职能机构应该针对没有受过专业培训的、未持证上岗的、对相关业务不熟练的、相关技能不达标的等工程成本管理人员进行统一的培训，以提高成本管理人员队伍的整体能力和素质，同时还要制定完善的激励与约束机制，为成本管理人员的职权给予明确的保障，并定期的将相关的成本资料向建筑单位相关职能部门进行上报审核，让单位的管理层能够及时而准确的掌控工程的整体施工成本，以避免因个人问题而出现的成本损失。

总结：

综上所述，建筑施工单位如果想要在竞争日趋激烈的市场环境中立于不败之地，那么建筑工程成本管理就是其中的关键，所以对于目前建筑工程的成本管理过程中存在的问题进行认真的分析与总结，并有针对性的采取一些有效的措施来解决这些问题，只有这样才能在标准之内让企业的经济效益和社会效益得到最大化。

参考文献：

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