构建企业内部控制评价体系探讨

朱静

[摘要] 近年来我国的企业发展取得了比较好的成绩，企业的管理水平也有所提高。但是当前企业的竞争逐渐激烈，企业的管理水平需要进一步提高，构建企业内部控制评价体系可以有效地提高企业的管理水平，更好地实现企业的发展。但是目前企业的内部控制评价体系的建设还存在着一些问题，需要企业的管理者积极重视这一体系的构件，促进企业的健康发展。本文主要是针对当前企业的内部控制评价体系建设中存在的问题进行分析，并提出合理的建议构建企业的内部控制评价体系。

[关键词] 企业；内部控制；评价体系

[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）06- 0018- 02

企业的内部控制评价体系主要是针对当前企业的管理进行优化，也是企业内部监督的一种有效机制。当前随着企业之间的竞争逐渐加剧，企业需要不断提高管理水平更好地促进企业的发展。企业的内部控制评价体系的建立可以有效地对企业管理中存在的问题进行有效的分析管理，对企业的发展状况做出分析并提出合理的发展策略，促进企业的健康发展。但是我国的企业的内部控制评价体系还不健全，还需要企业的管理者进一步完善内部控制评价体系的建立。

1 当前我国企业内部控制评价体系建设现状

企业的内部控制主要是指依据企业的专业管理制度，在企业内部建立全面的过程控制体系对企业的生产经营过程进行规范，从而防范企业发展中可能出现的风险，对企业的运营过程起到很好的监督作用。企业的内部控制评价体系的建立可以有效地促进企业进行内部控制体系的健全，同时也可以有效地降低企业发展中的风险，提高企业的竞争力和市场形象。随着企业的规模逐渐扩大，企业之间的竞争逐渐激烈，企业更应该加强内部控制评价体系的建立，尽量减少企业发展中存在的风险，提高企业的管理水平。

1.1 当前企业的内部控制评价体系还未得到重视

当前企业的管理者对于企业的风险意识还不够，导致企业对内部控制体系的重视不足。随着企业的发展，企业之间的竞争逐渐激烈，但是企业的管理者并没有认识到企业的内部控制体系的重要性。内部控制评价体系主要是对当前企业的内部控制工作进行相关的监督，大多数企业对于内部控制的监督工作并不到位，企业的内部控制评价体系并不完善。企业内部控制评价体系的制度还需要进一步完善，内部控制评价体系的人员配置方面也需要进行相应的调整。企业由于缺少对内部控制评价体系的认识导致内部控制评价体系的建立还不完善。

1.2 企业内部控制评价制度不完善

当前企业的发展面临着众多的问题和压力，企业发展过程中也存在着一些问题影响企业管理水平的提高。由于当前企业的内部控制评价体系的制度建设还不够完善，导致企业的内部控制体系并没有发挥重要的作用。当前企业也开始重视内部控制的重要性，也制定了相关的制度保障，但是由于缺少相关的经验，导致企业内部控制制度不健全。另外虽然企业的内部控制评价体系有了制度保障，但是很多制度仅仅是停留在形式上，并没有相关的措施落实，企业的内部控制评价体系并没有发挥出应有的作用。

1.3 企业内部控制体系的人员素质有待于提高

企业的内部控制作为企业管理中的一部分，对于企业的发展有着积极的作用，但是当前企业的内部控制评价体系中的工作人员的整体素质有待于提高。当前从事企业内部控制工作的人员大都缺少相关的专业知识，导致在对企业的一些问题管理中会出现失误或者是处理不当，影响了企业的正常管理。另外当前企业的内部控制管理人员缺少相关的工作经验，由于企业的内部控制评价体系在我国的发展刚刚起步，企业的管理人员的经验不足，导致对一些企业发展中出现的问题处理不当，采取的方式或者策略不当给企业的发展造成一定的损失。除此之外企业的内部控制人员的职业道德也有待于提高，由于缺少职业道德导致员工对工作不负责，缺少相应的工作积极性，工作效率和工作水平都有待遇提高。

2 如何构建我国企业内部控制评价体系

企业的内部控制评价体系不仅可以针对企业发展中出现的问题提出合理的建议，同时对于企业的发展也有着一定的监督作用，当前企业的内部控制评价体系还不够完善，影响了企业的正常发展。在今后的企业管理中应该积极促进企业的内部控制评价体系的建立，更好地促进企业的健康发展。

2.1 建立完善的企业内部控制制度

当前的企业内部控制评价体系需要建立完善的制度保障，这样可以保障企业的内部控制评价体系的建立有章可循，更好地实现企业内部控制工作的职能。一方面企业需要建立相应的内部控制评价制度。企业的内部控制评价体系的健全需要有制度作为保障，这样可以保障企业内部控制评价工作的科学化和规范化。另一方面需要建立相关的措施保障企业内部控制评价工作的实施。针对当前一些企业的内部控制工作仅仅停留在形式方面，应该建立相关的实施制度和措施，保障企业内部控制工作能够顺利实行，真正发挥出企业管理中的作用，对企业的财务工作进行有效的监督，同时更好地实现企业的管理。

2.2 加强对内部控制人员的监督

企业的内部控制工作在我国的发展还不够成熟，企业的内部控制工作人员的工作水平还有待于提高。企业内部控制评价体系的建立和完善需要加强对内部控制人员的监督工作，不仅仅对内部控制人员的工作水平进行监督，同时还需要对内部控制人员的工作效率进行监督。建立相应的责任制度，提高企业员工的工作积极性和工作效率，确保内部控制工作的正常进行。

2.3 提高企业管理者对于企业内部控制评价体系的认识

企业的管理者应该积极重视企业的内部控制工作对于企业发展的重要性，当前企业之间的竞争逐渐激烈，企业的管理者也需要加强内部控制评价更好地提高企业的管理水平，促进企业的发展。企业的管理者应该认识到企业的内部控制评价对于加强企业内部控制监督工作的重要性。通过加强对企业内部控制的认识，逐渐重视企业内部控制工作。另外企业的管理者可以积极借鉴其他企业内部控制评价体系的经验，通过学习其他企业的成功模式，更好地促进企业的发展。

3 结 语

随着企业规模的扩大和企业数量的增加，企业之间的竞争逐渐激烈。当前企业的管理者在积极寻求企业发展的管理办法，企业的内部控制评价体系逐渐受到一些企业的认可，但是由于当前我国企业的内部控制评价体系并不健全，发展现状不容乐观。企业的管理者应该认识到企业内部控制评价体系对于企业发展的重要性，积极重视企业内部控制评价体系的构建和完善。

主要参考文献

[1]张维.对我国企业内部控制及其构建的思考[J].华商，2007（10）.

[2]毛凤.关于完善内部控制评价机制的思考[J].时代经贸：下旬，2008（5）.