试论我国建筑业利润长期低下成因

董艳红

摘要：建筑行业利润的长期低下，已经成为制约我国建筑行业发展的巨大问题。本文针对我国建筑行业的行业特点和规范，对我国建筑行业利润长期低下的形成原因进行分析，并根据分析的结论，结合我国经济发展现状，对问题的解决方法进行了探讨，为建筑行业的发展提供依据和参考。

关键词：建筑行业；利润低下；原因分析；解决办法

前言：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国的建筑行业也得到了飞速地发展，行业的规模不断扩大，各类建筑企业也如雨后春笋般相继出现，建筑行业呈现一片欣欣向荣的景象。但是，在建筑行业繁荣发展的表象背后，却是利润的长期低下，严重制约着建筑行业的可持续发展。

与国外发达国家的建筑行业进行对比，中国的大型建筑企业在盈利方面极其落后，利润远低于国外大型建筑企业，甚至低于国内建筑行业的平均水平；而与同样盈利较低的其他工业企业相比，也存在较大的差异，属于工业产业中的底层水平。

但是，在这种建筑行业利润长期低下，建筑企业盈利困难的情况下，我国的建筑业却出现了两个令人感到十分费解的现象，严重违反了市场经济的一般规律和企业以盈利为目的的经营理念。其一，在建筑也利润长期低下的大背景下，我国建筑业的增长速度飞快，发展迅猛；其二，在利润长期低下的环境中，建筑业的规模急剧扩大，市场竞争也日益激烈，极低的利润不仅没有使建筑企业的数量减少，反而使大中型建筑企业的数量越来越多，这样的情况实在让人无法理解。

一.问题分析

根据专家的分析和研究，对于建筑业利润长期低下的现状，影响其盈利能力的因素是多方面的，可以分几个方面进行分析。

1.企业经营管理水平较低，缺乏对于自身实际的认识，企业没有对自身在市场中的定位有一个很好的了解，对于企业资金的运作能力较差。

2.企业之间存在恶性竞争，部分企业为了扩大企业名气，增加市场占有率，恶意降低工程价格甚至亏本经营，严重扰乱市场秩序，损害了多数企业的利益，从而造成利润低下。

3.经营理念较为落后，工程的建设是由设计方、施工方和消费者共同组成的，受计划经济的影响，建筑企业的经营理念和生产方式较为落后，设计方和消费者分走了工程的大部分利润，进而导致施工方获得的利润较少。

综上所述，建筑企业的利润低下是由多个方面造成的，企业所面临的困境主要是由于经营管理跟不上经济发展的步伐而造成的。

企业的经营目的就是为了追求利润，这是不可能发生改变的，企业在市场经济中所进行的一切活动，其最终目的就是追求利益的最大化。但是目前我国建筑行业的情况却严重违反了企业追求利润的原则，在利润长期低下的情况下，投资者仍然以前赴后继的姿态进军建筑行业，这不得不引发我们对于建筑行业利润长期低下的表象掩盖下的真正问题的思考。

在利润低下的背后，引发企业竞相进军建筑行业的真相有三个：

1.企业自身获得利润低，但是工程项目获得的利润极高。

2.企业自身和项目的利润都比较低，但是项目的分项承包商获得的利润较高。这也导致了建筑企业利润低下，负责人员获得较高利润，亏了企业，赚了个人，这也是建筑企业数量飞速增加的主要原因。

3.企业总体利润低，分公司和各个机构利润高。管理不当造成企业的利润分流，从企业流向了分公司或项目负责人，仍然是拿企业财产填个人腰包的典型代表。

二.原因分析

所谓的产能过剩引发利润低下，只是存在于表面上的借口，在建筑企业长期利润低下的情况下，企业应该无力进行生产经营，本应该出现的现象是生产不足，而非产能过剩，因此，造成产能过剩的深层原因，是国内建筑行业的核心竞争力较低，导致投资者进军建筑行业后可以很快适应并与老牌企业进行竞争，从而造成产能过剩。

企业在市场经济中，要想得到消费者的认同，提高自身的市场竞争力，可以通过两重方法，一种是加强自身技术，提供优质的产品和服务，提高企业知名度，利用品牌效应，在品牌效应的加持下，适当提高价格，进而获得更高的利润；另一种是增大自身生产经营规模，利用企业的规模效应，对小型企业或落后企业进行兼并和收购，扩大市场占有率，获得更高的话语权。但是对我国的建筑企业来说，两种方法都没有得到有效应用，因此，企业的利润低下就无法得到解决，成为一个困扰建筑行业发展的长期性问题。

三.解决办法

根据之前的分析，我们可以知道，我国建筑行业利润长期低下存在多方面的原因，但是对其进行总结和归纳，可以将原因压缩成主要的两点：畸形发展引发的产能过剩以及企业自身管理方面的不足，结合我国现状，可以对问题的解决方法进行分析。

1.提升建筑企业的行业准入标准

我国建筑行业存在的恶性竞争和由此而造成的产能过剩问题，从根本上说，是建筑企业的行业准入标准过低，导致大量投资者一拥而上，无视市场规律，一味加大行业规模和企业数量，是建筑行业混乱不堪，难以管理。因此，要对建筑行业的准入标准进行提高，从制度上限制建筑企业的数量，防止浑水摸鱼现象的发生。对于大型企业而言，要努力提高企业的核心竞争力，打响企业品牌，提高产品和服务质量，才能使企业获得更加稳定的发展，提高获得的利润。

2.加强企业管理制度改革

企业应该抛弃旧的经营理念，对管理制度进行改革创新，，改变企业内部管理混乱，利润流出的局面，提高公司的产业集中程度，将经营的过程尽量简洁化，明了化，对自身进行准确定位，顺应市场发展的规律，实现计划经济向市场经济的转变。

3.深入剖析问题本质

通过对市场规律的研究，对企业发展遇到的问题进行深入剖析，认识到问题的本质所在，在解决问题时才不会出现南辕北辙的现象。

结语：我国建筑行业利润长期低下，既是建筑企业发展问题的现象，也是企业畸形发展的结果，必须对问题的本质进行深入了解和探讨，透过现象认识问题的本质，进而采取针对性的手段，才能迅速地对问题进行解决。（作者单位：河北省第四建筑工程公司）

参考文献：

[1]杨宝明.建筑业利润长期低下引发的思考[J].建筑设计管理，2011，28（8）：18-20.

[2]鲁成.建筑业利润缘何长期低下[J].施工企业管理，2011，（5）：28-61.

[3]刘倩，杨杰，沙凯逊.建筑企业的盈利能力：调研与思考[J].建筑经济，2008，（1）：17-19.