巨头的悖论

这是一个并购的季节，空气里都是情侣的味道，没有与巨头传出绯闻的创业者是“可耻的”。

尽管雅虎用11亿美金成就了又一个Billion级公司——Tumblr，尽管风传Facebook和Google正在用同样多的美元争夺Waze，但远远没有阿里拿下新浪微博和高德地图、百度抢得PPS这样的“次轻量级”收购新闻在国内掀起的浪头大。毕竟，1万公里之外的硅谷离我们太远；毕竟，人家那边类似的收购每年都在上演，而我们这里，巨头难得一次出手阔绰，似乎比创业公司的IPO还少见。

2013年已经过去将近一半，这半年中国互联网江湖发生的并购交易，在规模上也许不是历史上最大的，但肯定是数量上最频繁、最多的半年，这既包括已经公开的，还包括正在进行中的。而且，一个重要特点就是，巨头公司之间犹如军备竞赛，不停地锁定标的物。对于很多创业者来说，如果没和某巨头传出点绯闻，都不好意思公开亮相。

巨头在变。

过去十几年，凭借手中的人力、用户等资源优势，国内互联网巨头对付小公司的手段无非两类：一是简单粗暴地山寨其产品，堵死你的路，走它自己的路；二是直接挖人，对创业公司的技术、产品等骨干许以高薪、期权，用零和博弈的方式瓦解你，让你成为光杆司令。这两种手段，保证了巨头赢家通吃的利益格局，但却丢了人心。

可悲的是，利益集团很少愿意承认坐天下但失民心的现实，大烟抽惯了，觉得和中南海点五也没啥区别。直到那个叫周鸿祎的人东征西讨之后，巨头才反思自己：穷得除了钱，也没什么了。

更重要的是，基于PC互联网的传统战场基本只剩下存量整合的空间了，发展新用户的唯一手段，就是买别人的公司和产品。所以，从口碑和用户增长的角度看，巨头高举收购大旗是不得已而为之。

而移动互联网则代表了新战场，安卓与苹果齐飞，巨头和屌丝丛生，嗓门大的有的是，赚钱的不多，即使是微信这样的产品，也不敢说自己拿到了船票。

在移动互联网面前，大家都是新手，都在蹲点，都在比谁的“手纸”更多。但巨头除了有人、有钱、有流量之外，怀里还揣着一把双刃剑，它叫DNA。腾讯搞电商砸钱，百度搞视频砸钱，阿里搞社交也要砸钱。吃大蒜的不习惯喝咖啡，但可以买咖啡店，你不买别人买。中国的互联网生态从没有像今天这样，在巨头之间形成了“不是你死就是我活”的俄罗斯轮盘赌，赌注就是创业者。因此，眉来眼去、“基情”四射也就不足为怪了。

在美国的创业群体中，连续两次以上的创业者比例要高于国内。不是因为老美身体好、爱折腾，而是美国巨头公司的收购数量要远远高于国内，这也就解放了一批又一批的创业者，让他们有经验、有资本去尝试新的东西。国内巨头的体量和规模都在渐渐与硅谷的巨头看齐，因此他们掀起的收购狂潮，本质上是在造就创业人才（不是创业者），是为下一个十年的中国互联网培养接班人——尽管这对巨头来说是个悖论。