盛大:认识你自己

“认识你自己”，是刻在德尔斐的阿波罗神庙的神谕箴言。从2009到2013，盛大潮起潮落萃取出的终极意义，或许在于此。这家基于互联网的内容公司曾试图通过极速扩张将反溯互联网开放平台这一壮举毕其功于一役，却受限于其自身的公司基因、管理制度、创始人的心态等多种因素，而未尝夙愿，之后经历了数年动荡，然后开始反思、开始重整资产，寻回应有面目并探寻新的前路。为了撰写这篇稿件，我遍访了盛大前前后后数年间以及各业务板块中数十位职员。其间，听到声音多是遗憾。

在公司最高决策者“一言堂”之外，他们还提出这家公司长久以来存在的一些积弊：布局往往流于急躁耐心不足，对一些业务板块中项目经验的积累不够重视，对具体业务管理层授权不够，给予的容错空间有时又太小。

理性地评价指出，这些问题并非孤例，它普遍地存在于诸多企业之中。所幸，我们看的这家公司正努力修正自己的路线。

盛大在一年多时间内也就渐渐重新树立了有核心业务的PE化方向。几乎所有的前盛大高管都由衷地肯定陈天桥战略思维之清晰超前，在重新认识自己和盛大之后，这位孤高的驱动者，若能持续选取基于现有核心业务资源积累的踏实经营路线，仍将能带领这家底不错的公司再复苏。

编读飞信：

盛大要回魂，面临两大问题，一方面是内容业务，一方面是打破陈天桥独断的局面，二者哪个更为紧迫？

——@廖家良

Re：家良，你好！其实这两个问题很难割裂看待，盛大目前在游戏、文学这两项内容业务方面基础依然非常扎实，需要的是以专业精神实事求是按自身需求和客观行业规律发展的自由，而这也需要陈天桥从集团层面给予支持、耐心和空间。而陈天桥的独断是否打破更要看具体业务部门的表现是否能给他放权的信心与希望，也得看他自省的认知 程度。个人认为，盛大眼下最紧迫的是裁汰冗员、提升效率，安排各级负责、进取、有能力的合适管理层人选，重振全集团的士气。

“微”往来：

@21世纪商业评论：【电商该不该征税】张近东因B2C征税提案成为了互联网公敌，虽然征税是迟早的事情而时机又未成熟，但国家取态应该是：对企业卖家征税，以与传统零售对比之显公平；对销售规模较小、以创业形式就业的个人卖家，予以容忍，放水养鱼。

@沃特电子商务创始人孙飞： 淘宝放水养鱼，天猫商家收税，那商家只做淘宝不做天猫呢？这样的方法有人会去试验吗？品牌商或许不会这样做，但线下实体商家一定会支持，因为他们本身就是杂货店。

@21世纪商业评论：【董国良：孤独的“城市革命者”】过去10年，76岁的董国良一直不遗余力地研究和推广其创立的“节地畅通城市模式”，希望解决道路堵车和大气污染等“城市病”。一旦中国推广采用该模式，累计可节约3亿亩土地，耕地可恢复至19亿亩以上，这一模式究竟能否行得通？

@丁佩民： 如果认为城市发展模式是纯技术问题，也许JD模式可行。但事实上，城市发展基本上不是一个技术问题，不可能有一个一劳永逸的解决方案。

@21世纪商业评论：【海上商机：邮轮旅行的“慢”生意】海航希望在邮轮旅游市场成为领航者，但这是一门慢生意，需要时间去培育。2013年也算是一个契机之年：国家第一次明确提出将海洋作为年度旅游主题，引领开发与邮轮游艇、滨海休闲度假、海岛观光相关的产品。这些也都为邮轮旅游产业提供了商机。

@小坏蛋： 习惯了快生活，还是想让步伐慢下来。但是邮轮就是一旅行社大巴，啥人都有，难以有优质的体验。