浅谈我国企业管理信息化问题

郭辰希

摘要：由于信息化在我国各个行业的进一步渗透，在此背景下，企业也在积极寻找应对激烈竞争的方式，逐步将信息化引入到企业管理中去。信息化的管理是企业管理的必经之路，能够促进企业的进一步发展和壮大。本文通过简要论述信息化对企业的重要作用，以及我国企业管理信息化中出现的问题，针对这些突出问题，提出了主要的解决措施。

关键词：企业管理 管理信息化 重要作用 主要问题 主要途径

1 我国企业实现信息化管理的重要作用

1.1 管理信息化能够提高企业的管理效率 在引入信息化之后的企业管理中，主要会发生两个方面的转变：第一，企业管理的信息化会促使公司的管理层开始学习新的管理理念和管理方法，改进落后的管理方式，通过管理上的创新，能够提高企业的管理水平。第二，企业管理的信息化还会引入一系列的信息系统，包括ERP、SCM、CRM等，这些综合性的管理系统能够将公司的各项业务统一起来，从而进行协调管理，增进各部门之间的联系，有利于全面提高企业的管理水平和管理效率。

1.2 管理信息化能够提高企业的竞争力 信息化时代的到来，各个企业都争先恐后地引入信息化的管理，从而提升自己的管理水平，使得本企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的竞争力除了体现在生产力方面，更重要地体现在管理方面。企业管理的信息化，能够使得企业充分利用现代化的管理技术，促进部门之间的合作与交流，优化人力资源和其他资源的配置，节约企业运营的成本。所以，在企业中引入信息化的管理是提升企业竞争力的关键转折点，有利于进一步提高企业的竞争力。

1.3 管理信息化是与国际企业接轨的具体体现 随着我国加入世贸组织，国内的企业也逐步参与到国际竞争中去，因此，必须通过创新性的企业改革，加强企业自身的管理，才能与国际化的企业相媲美。通过调查研究显示，与发达国家的企业相比，国内企业的信息化起步较晚，信息化的水平不高，对于企业管理的信息化投资比例较少、适用范围较窄。因此，必须在企业管理中引入信息化才能使得国内企业真正实现与国际化接轨，不断学习发达国家企业的管理知识，从而提高自身的管理水平。

2 我国企业管理信息化过程中出现的主要问题

2.1 网络化程度低 网络是企业信息化过程中必须具备的重要条件，是实现信息化的关键步骤。目前国内企业在网络的应用中主要出现了以下问题：第一，数据显示，近八成的企业已经拥有内部网络，但是网络的应用仅限于E-mail的收发功能；企业自己的网站内容长时间不更新，形同虚设；第二，有些企业为了节约成本，缺少对于网络应用和网络设备的购买，影响企业管理信息化的进度。

2.2 缺乏信息化的人才 随着高新技术的不断涌现，信息化的产品也在不断升级换代。然而，企业缺乏信息化人才，导致了以下几点问题：第一，没有专业的信息化人员负责公司的管理运作流程，在遇到问题时，只能请求企业外部的专业人员给予解决，影响了公司的正常运作；第二，缺乏集技术和管理知识与一身的人才，使得信息化技术与管理技术严重脱节。

2.3 传统管理的观念根深蒂固 近几年来，虽然企业的信息化管理在我国取得了一定的进步，但是与国外的发达国家相比，发展的速度依旧很缓慢，主要原因是由于管理人员的观念问题，主要表现在以下几点：第一，由于我國企业运用信息化进行管理成功的例子不多，信息化对于企业的整体效益和未来发展的好处，也没有足够的理论和数据作为支持，导致领导不重视企业管理的信息化建设；第二，由于传统的管理机制仍旧能够维持企业基本的运营需求，因此，管理层往往固步自封，不选择改变现状，进行突破性地尝试。

3 提高我国企业信息化管理的主要途径

3.1 转变落后的管理观念 信息化是新时代的产物，原有的落后观念不适合信息化建设的实施。进行信息化建设，首先要使得领导层充分认识到对公司进行管理信息化的重要性。可以分两步进行：第一，进行创新教育，通过对员工进行信息化的培训，使得公司管理者认识到信息化的重要性和可行性，进而在思想上重视和支持企业的管理信息化建设；第二，搜集一些资料和数据，通过典型的实例，证明企业管理的信息化为企业带来了可观的收益、为企业的管理带来了方便，提高了企业的竞争力等等。

3.2 制定管理信息化的目标 企业的管理涉及到企业的方方面面，是一项复杂的工程，因此，进行企业的管理信息化建设也需要按部就班、循序渐进。我们可以从以下几个方面做起：第一，制定长远目标，对于3到5年内的企业管理信息化建设有一个初步的规划，制定一些切实可行的长远目标，同时对于预算和收益方面做出期望；第二，制定短期目标，由于信息化的技术发展很快，在具体实施管理信息化的过程中，还是要依照短期计划进行，逐步实施，不断完善。

3.3 建立高素质的人才队伍 企业管理进行信息化，必须要培养一支信息化的队伍，不仅能够使用信息化的管理工具，而且还要具备一定的管理知识。培养人才的主要策略为：第一，对员工进行信息化的培训，使得员工能够与时俱进，了解基本的信息化知识，掌握信息化的管理系统；第二，在企业内外创造良好的学习氛围，使得员工通过不断学习提高自己的信息化水平，始终保持主动学习的积极性。

参考文献：

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