浅谈电力基建工程项目进度管理

刘铭生

摘 要：伴随着社会经济的飞速提升，电力项目建设已成为了维持我国经济稳步发展的重要保障。现今，因为对我国电力基建工程项目的质量要求越来越高，施工周期逐渐缩短，所以，传统的管理方法也就无法同现代化的需求标准相吻合。那么，增强电力基建工程项目的进度管理就成为了企业所要应对的首要问题。文章简要论述了开展电力基建工程项目进度管理的重要性，影响项目施工进度的原因及现今我国电力基建工程项目进度管理的水平，提出了相应的管理方法，目的在于进一步增强企业管理水平，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。

关键词：电力基建工程；项目；进度管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0055-02

对于项目工程来讲，其实现进度目标的程度不但同施工企业的项目管理能力有关，同时也与项目工程的经济收益之间存在密切的关联。项目的进度管理指的是依据施工企业事先设定的计划进度相关内容开展综合性、整体性的管理工作，从而保证施工顺利开展，把项目的实际工期控制在计划工期范围中，同时对质量及成本投入进行控制。工程的基建工程管理指的是将项目责任人作为主要目标进行管理，实现业主的目标，依照项目施工的程序及内在规律控制项目的全过程，协调、组织、控制工作。在国外，已经存在很多工程管理的措施，因为符合工程建设本身的规律及市场经济的条件，具有一定的借鉴价值。

1 开展电力基建工程项目进度管理的重要性

对于电力企业来讲，对基建项目进行管理是一项系统庞大且复杂的工程。在项目施工过程中，控制进度的措施一般应用控制月或者季进度来操作。当进度的计划结束后，依靠经济、技术、应变、组织等各项措施进行保障。上述内容都同参与施工的各个环节紧密关联。自然，企业管理人员也不应仅重视进度管理，忽略工程安全管理、项目质量管理、资金投入管理等，亦或是仅重视工程安全管理、资金投入管理、项目质量管理，而忽略进度管理。这些都无法促进企业完善发展。唯有将各项管理放置在同一层面上，对安全、质量、成本及进度都投入相同的关注度，才可以确保施工过程中各项环节规范操作，保质保量的完成任务，增强企业管理能力，使企业在市场激烈的竞争中屹立不倒。

2 影响项目施工进度的原因

对于电力工程的施工进度来讲，其受到多方面的作用，通过细致的归纳与分析，大体总结出以下几方面影响项目施工进度的原因：其一，因施工企业自身造成的进度影响。电力基建工程的施工企业对工程进度有着极为关键的影响。如果企业中某一环节出现差错，例如：建材原料购买不及时，机械设备存在质量问题，运输环节出现差错等，都会导致工期的延误。另外，施工设计图存在漏洞，设计规划出现变动是导致工程进度受到影响的最主要原因。其二，因现场环境变化造成的进度影响。对于电力基建工程项目来讲，其在施工时，如果事先勘测的地质情况及水文条件与真实情况不相同，就可能导致工程进度延误。例如：地基出突然出现巨大岩石、洪水、暴雨等，都会延误工程施工进度，严重的甚至导致工程受到损坏，停工等。其三，因技术问题造成的进度影响。一些施工企业由于选用的施工技术不合适，造成施工进度受到影响。例如：在应用新建材原料、新技术时缺少经验，质量无法保证，影响施工进度。其四，因管理不当造成的进度影响。在电力基建工程项目施工时，调配机械设备或劳动力不恰当、组织不合理、施工布置存在问题等都会影响项目的施工进度。其五，因特殊情况造成的进度影响。在电力工程建设时，可能发生一些特殊的情况，例如：自然灾害、火灾、员工集体罢工等，都会延误工期，影响企业项目进度管理。其六，工程建设的外部环境。例如：施工受到村民等阻挠，部分建筑物侵占了农民的利益，或者施工的噪声过大，影响村民的正常休息，因此，施工受到村民的阻挠。

3 现今我国电力基建工程项目进度管理的水平

伴随着我国社会经济的飞速提升，电力基建工程的施工项目逐渐增多，应对电力项目的进度管理进行完善。现今，我国电力基建工程项目进度管理水平仍存在一定的上升空间，具体包含以下内容：其一，当前，电力项目工程的规模越来越大，复杂程度逐步提升，操作工序相应增加，所以，进行工程进度管理时对各个标准的需求也相应增加，进度管理的风险性也相应提升。另外，在进度管理时，存在很多无法确定的条件，所以，更加剧了当前电力项目工程的复杂程度，各个参数很难精确化计算。其二，进度管理的措施有待全面。进度计划的设定方法一般包含计划评审法、重要线路法及甘特图法等。但是，这些方法都或多或少存在一些问题或缺点，经常无法确定其活动的保持时间，就导致利用上述方法制定的进度计划同现实工作出现极大差距。因为以上设定方法在进度管理计划方面无法保证其准确度，所以，相关人员就应继续找寻一种更为合理、科学、准确、适应当前发展的设定进度计划的方法。其三，提高进度计划的精准性同项目工程中的很多条件都有关，例如：人力、建材原料、机械设备、客观条件、自然环境等，假如想要创建较为完善的进度计划，就应对所有情况进行分析，从而保质保量保证工期的完成任务。

4 电力基建工程项目进度管理的相应方法

①PDCA循环。PDCA循环又称其为戴明环。其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。PDCA循环详见图1。

②清楚进度管理的方向。进度管理的首要任务就是清楚管理的方向。对于电力项目工程来讲，其施工过程较为繁复，在施工前应明确项目进度的方向，基于工程的真实情况进行进度管理工作。

③创建精准的项目进度规划。创建精准的项目进度规划可以事先对进度做好预防工作，确保电力基建工程项目进度依照步骤开展，保证项目可以及时完工。创建项目进度的意义就在于：利用创建及控制进度计划保证施工质量，对项目进度有方向性的进行管理，明确工程目标进度。

④增强控制进度计划的管理力度。对电力项目工程实施进度管理包含管理的措施、管理的观念、管理的模式、合同的管理及风险的管理等。电力施工中的各项工序都是由控制进度计划取决的，确保任何工序都可以整体依照事先的规划实施，按时完成施工。尤其要关注进度控制过程中的经济内容。对施工中的预算进行控制，制定清晰的定额单价计算方法及其他费用计算依据等标准。

5 结 语

总而言之，施工进度是考察企业自身业务水平的一项重要标准。假如企业无法依照事先约定的工期完成施工，导致工期延迟或延误，就会影响施工企业的形象，减少企业资金收益，降低企业市场的竞争力。因此，在控制工程项目进度的管理方面，应创建完善、全面的策略，做好统筹安排，保障项目顺利完工，质量可靠。

参考文献：

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[2] 朱育才.电力建设项目与技术管理工作指南[M].北京：中国水利水电出版社，2010.

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