企业政工管理工作中存在的问题及对策

安合义

摘要：在当前社会转型期间，思想政治工作能否有效地开展是关系到企业的稳定和发展。各个企业的政治队伍建设在新的时代就显得尤为重要。为此，本文概述了政治和行政人员的概念，然后分析了当前我们的企业内部政治团队建设中的问题，最后提出了多项措施、建议，希望能对我们的政治团队建设有所帮助。

关键词：企业政工管理存在问题重要性

伴随着我国经济建设的不断发展，改革步伐的不断加快，企业也相应得到了迅猛发展。人们的生活质量不断增强，思想有了很大的进步。但是，在企业中工作的工人的教育水平却是不同的，企业中的政治工作是确保人们可以融入企业的有效方法之一。企业中的全部活动都应围绕利益这一核心，朝着共同的目标进行努力。为了让企业能够实现更好的发展，企业思想政治工作的管理和创新是必不可少的。目前，企业不仅需要继续加强政治管理，而且还需要积极创新，只有这样，才能营造一个良好的业务团队，从而提高他们的开发力度，从而为企业创造更多的社会效益和经济效益。

1 我国企业政工管理中存在的主要问题

1.1 政工队伍建设缺乏制度保障

企业中的政治工作是其管理的重点，应贯穿企业的各个部门。但是，一些企业的管理人员对其并不十分关注，企业各部门间也缺少沟通与互动，缺乏保护机制，进而导致企业发展同市场经济相距甚远。有些企业的管理人员认为企业的唯一任务应该是创造更大的经济效益，不重视政治工作。政工的管理工作没有投入过多的精力，认识观念的落后、错误，造成了政治工作同企业发展之间出现断层，进而影响了企业政工队伍的健康发展；另外，企业中各部门间缺乏沟通交流，部门同部门间存在小集团，员工们多数认为政治工作就应该是政治干部的事情，这并不需要其他部门的关注，只要他们的工作做好就行了。部门间缺乏必要的互动和横向联系，从而导致企业的政治工作进展很慢。同时，企业中的政治工作也缺少保障机制。部门企业根本就没有政治部门考核评价系统，这将使企业的政治团队丧失了工作主动性及热情，对政治建设工作的开展及发展也造成不利影响。

1.2 政治工作管理模式落后

在大力发展社会主义市场经济、追求利润最大化的背景下，很多企业进行了改制，以此来适应新的社会制度改革。大家认为在此期间的政治工作是没有用的，以至于一些专门从事政治工作的人员被解雇或转移到别的部门。现在需要企业开展政治思想工作时才发现，在大多数公司根本没有专职的政工人员，政治工作由各部门的领导兼职负责，这些领导虽然认为进行政工工作是有必要的。但是，因为该公司不设立专门的政工部门，而且兼职人员的待遇也没有落实到位。这使得无偿工作的兼职人员在开展政治工作时缺乏热情。现有的政治工作管理缺乏评价考核体系。政治工作者没有奖惩，公司不知道工人学习政治思想的状况。对政治工作做得是否到位没有标准的考核，造成了很多政治人员自身懒散，工作缺乏积极性。因此，传统的政治工作管理模式已明显落后于当今企业的发展。

1.3 缺乏对政治工作的认识

在企业的政治管理中，企业的高层管理人员并没有提高对政治工作认识，同时也缺少对应的政治团队。他们以为企业的唯一发展方向就是用最低的资金投入换取最高额的效益回报，思想政治工作对于企业的建设及发展来讲并没有多大的效用，忽略了政治工作的重要性。因为这类错误的想法，导致企业中的政治工作在建设及发展过程中遇到各种困难。因为企业中的政工工作位于企业经济发展之后，所以严重阻碍了企业政治工作的发展，长此以往，必将对企业的长期发展造成危害。

1.4 企业中从事政治工作的人员较少

在企业不断发展的过程中，从事政治工作队伍的素养高低同企业政工工作开展的质量及水平有着密切的关联。但现今阶段，我国很多企业中从事政治工作的人员及队伍都处于学习及发展时期，同其他工作相比较为薄弱，其主要体现在以下几点内容中：①企业缺乏政治工作的专门人才，企业往往通过工会人力资源等部门的相关领导担任。 ②就算企业中有专门从事政治工作的员工，他们也都采用兼职的模式，导致不管是在理论知识方面、服务质量和水平等方面与专业人士有很大的差距。③部门企业在进行自身建设及发展时，缺乏对政工人员的技能进行科学化的指导及培训，从而导致政治工作的从业人员素养较低问题。

2 现今如何提高政治管理在企业的发展和创新

2.1 建立一个新的大政治格局

使领导干部思想上重视政工工作，各部门之间需要加强沟通和交流。积极创建并完善政治保证体系。第一，从思想观念层面上引起重视。企业中的领导人员应发挥自身榜样作用，让企业由上至下形成一个关注政治工作的新格局；第二，各个部门的负责人应增进彼此间的沟通交流，政工工作应设计全部门、全岗位、各环节，最终创建一个完善的、连贯的工作网络系统；最后，制定政治工作的奖惩制度，树立“赏罚分明、集中表现、择优晋升、鼓励竞争”等观念，提供人才全面发挥自身才能的平台，创建全面的惩罚、奖赏系统，健全评价体系，将奖惩制度同职位晋升相挂钩。

2.2 积极创新思路

企业可以根据自身的实际情况和环境，根据不同岗位、不同年龄、不同层次的文化程度，开展了一系列的个人政治教育工作。此外，建立一个集教育工作者和受教育的员工的互动式的沟通平台。企业中的政治从业人员能够利用这个平台对员工进行启发及教育，同时还可以列举一些常见的实例鼓励、教育员工，从而发挥政治管理工作的作用。值得注意的是，公司无论在任何情况下，开展思想政治的管理工作应坚持以人为本的原则，在教导时充分理解及尊重每一名员工，帮助他们处理切实相关的问题。另外鼓励员工进行创新，扩充员工的业余文化生活，唯有这样才可以更高效地提高政治思想工作的效果。

2.3 明确政治制度的标准

为了提高整个政治管理系统的工作，企业应该明确政治工作的相关制度。其中，最重要的是解决政工工作部门的从属，落实政治工作人员的待遇。有条件的企业可以设立专门的政工工作部门。对于从事政治工作或兼职工作人员工作量给予相应的津贴。这不仅符合劳动法的规定，同时也能带动政治工作人员的工作积极性。此外，关于政治工作计划、任务、方法、监测、评价和激励机制等方面也必须有明确的规范。确保企业的政治工作有理可循，为未来的政治工作有效地开展提供了方便。

2.4 企业政治工作机制创新

在企业中开展政治管理创新工作的同时，还应对其目标进行改进。这需要企业管理者依据自身情况制定相应的管理方案，对责任进行明确划分这是企业做好政治工作的前提和保证。在创新政治目标机制的同时，我们还必须坚持激励创新机制。在物质层面，企业应注重员工生活中实际问题的处理，在思想层面，企业的政工层也应努力构建一种正确的人生观、价值观，进而提高企业的社会和经济收益。另外，关于政治工作计划、任务、方法、监测、评价和激励机制等方面也必须有明确的规范，让企业的各项工作都有理可循。

3 总结

在新形势下，企业管理的一项重要内容就是企业政工管理工作，也是企业工作的基础。只有通过建立一个高效的、高品质的政治队伍，再用一个完美的政治管理体系，来督促和指导政工人员的工作，保护政治工作者的利益，使企业的政治工作得以顺利开展，员工的思想觉悟得以提高，企业也会获得更多的经济利益并增强核心竞争力。

参考文献：

[1]邵玉洁.浅谈企业政工管理与创新[J].大众商务，2010.

[2]康妍.新形势下如何发挥企业政工人员的作用[J].现代商务，2011.

[3]杨俊义.浅谈新时期企业政工干部队伍建设的思考及对策[J].价值工程，2010(15).