焦点

央企决策问题多

审计署5月10日发布了中国移动、中航集团等10家央企2011年度财务收支审计结果公告。会计核算和财务管理、执行国家政策、重大经济决策事项、内部管理存在的问题突出。

重大经济决策事项问题颇多。中航集团未严格执行“三重一大”决策实施办法，部分重大决策事项未通过会议形式进行，如2011年3月，中航集团未报经发展改革委立项审批，开工建设总部大厦，概算总投资13.45亿元。截至2012年7月，国家核电技术公司尚未制定“三重一大”决策制度实施办法。2011年2月，国家开发投资公司所属郑州裕中能源公司在未经国投公司批准的情况下，对下属子公司单方增资1.80亿元，形成的权益由全体股东共享，造成国有权益流失0.44亿元。2011年，中国商飞公司 1亿元以上的新增理财业务均未按《中国商飞公司“三重一大”决策管理规定》报经董事会或股东会讨论决定。截至2011年底，中移动集团总部及下属4个二级单位未按规定出台“三重一大”事项实施细则。2006年至2011年，五矿集团所属五矿邯邢矿业公司未经集团批准、未履行资产评估程序对外投资，涉及金额4.24亿元。截至2011年底，国电集团在未获核准的情况下，开工建设21个项目，已完成投资299.62亿元。截至2011年底，华能集团决策的黄登水电站等16项重大工程建设项目存在未经核准先行建设问题，涉及金额324.63亿。

审计署称，截至2013年3月底，相关企业制订完善规章制度785项，对70名相关责任人进行了严肃处理，其中厅局级干部15人。同时按审计要求，企业已补缴各项税款5.37亿元，挽回损失6.22亿元。

央企离真正科学决策、合理经营，仍需要付出相当的努力。

董事长罚款副总去职

千足珍珠集团股份有限公司（002173）5月21日公告，陈夏英和阮光寅违反了两人在2007年签署的避免与公司发生同业竞争的《避免同业竞争承诺函》，与上市公司产生了同业竞争问题。陈夏英为千足珍珠董事长、实际控制人，阮光寅为董事兼副总裁。

“通过本次核查，陈夏英和阮光寅均认识到了山下湖香港与公司产生同业竞争问题的严重性，对两人违反避免同业竞争承诺的情况深感自责，并主动承诺如下：陈夏英和阮光寅负责代公司向山下湖香港公司追回该公司2007年至今从事珠宝业务所获取的销售利润1，268，241.50港元及对应利息，若山下湖香港公司2013年5月31日前未能将前述款项全部支付给公司，陈夏英和阮光寅承诺由两人负责在5月31日前补足。”公司对陈夏英处以严重警告，并处人民币127万元罚款；公司对阮光寅处以严重警告，要求阮光寅自即日起辞去副总裁职务，公司取消对阮光寅的50万股股权激励。

此外，千足珍珠已着手对非本企业员工利用企业社保缴费账户富余缴费名额进行参保事项进行清理，并作出处理：公司及控股子公司务必于5月31日前追回企业为前述24人缴纳的社保费用合计429，596.04元及对应利息，对总裁陈海军给予严重警告，并处罚款10万元；公司要求陈海军对追回上述款项进行个人连带担保。

背信之后，认个错推出个疑似“替罪羊”似乎就没事了。这样的戏码见得太多了。

高管薪酬王石称王

A股上市公司年报披露完毕。万科董事长王石2012年薪1560万元，蝉联A股上市公司董事长薪酬冠军，有股东认为去年万科高管薪酬/市值比已超过万科昔日的标杆企业美国帕尔迪公司，不合理。方大特钢钟崇武是年薪增幅最快的董事长：从2011年的200万元猛增至2012年的1516.7万，排名董事长薪酬第二。方大特钢2012年净利润5.23亿，同比下降27.6%。2012年万科净利润125.5亿，是方大特钢的50倍。

万科总裁郁亮蝉联2012年总经理薪酬榜首，从2011年的1305万增至1368万，是唯一薪酬过千万的总经理。央企背景的中集集团总裁麦伯良以998万元成榜眼，超该公司职工平均年薪百倍。

民生银行韩建旻、王立华分别以91.50万、87万位居独董津贴榜前两位，*ST远洋独董范徐丽泰以79.12万摘得探花——*ST远洋2012年度大亏95亿。

A股上市公司高管薪酬高了还是低了？当前高管薪酬的信息披露过于简单：基本只是披露薪酬的数字，简单提几句薪酬制度，而没有详细的薪酬制度（薪酬理念、决策、计划、标杆等）披露。如此简单的信息，股东如何判断高管薪酬的合理性？

促进高管薪酬方面股东与公司之间的“信息对称”，无疑是化解市场疑虑的重要选项。

刘永好正式交班

5月22日，新希望六和股份有限公司（000876）董事会换届，62岁的刘永好不再担任董事长，其女儿刘畅接任董事长，陈春花就任联席董事长兼CEO。陈春花生于1964年，现为华南理工大学教授，曾任山东六和集团总裁。

1980年出生的刘畅14岁时到美国读书，2002年回国后，刘畅曾化名“李天媚”在新希望乳业和新希望房地产公司任职。刘畅1997年起任新希望集团董事，2002-2003年任四川新希望农业股份有限公司办公室主任，2003-2004年任新希望乳业控股有限公司办公室主任，2004年起任四川南方希望有限公司董事、副总经理，2011年6月任新希望集团团委书记，2011年11月起任新希望（000876）董事。

“民企首要解决的是新老交接问题！很多企业出问题都是内部的问题，内部问题往往是新老交接的时候老同志有意见了，或者新同志老起不来。”刘永好称。

天时、地利、人和，刘永好深知自己的成功是多方面原因催化的结果。刘畅呢？能否从父辈的大智慧、战略定力中悟到些什么？

戴尔天价挽留计划

目前正在寻求私有化的戴尔公司董事会日前批准，面向公司部分高管设立总额9110万美元的特别奖金池。戴尔公司表示，设立这一奖金池，从而“协助挽留公司的关键员工，这些员工对戴尔未来的成功至关重要”。适用这一奖金池的戴尔公司员工为除CEO迈克尔？戴尔之外的其他高管。

据这一挽留计划，相关员工将获得最多100%基本年薪的现金奖金。戴尔公司CFO格莱登可获得最多77.5万美元，首席商务官菲利斯可获最多80万美元。

此奖金的发放将取决于戴尔公司能否在截至明年1月31日的这一财年中实现运营自由现金流的目标。奖金将于2014年3月支付。对于员工挽留计划覆盖的员工，在公司所有权改变的两年内，如果遭到无理由解雇，那么将获得戴尔股份作为补偿。

中国公司并购愈演愈烈，戴尔的员工保护计划具有一定参考价值。