中小企业管理中存在的问题及对策

王志根

摘要：随着国民经济的迅速发展，国内中小企业数量逐渐增多。中小企业不仅能够很好的活跃我国市场，满足众多消费者的需求，而且对于扩大就业、促进经济和社会的发展也起着重要的作用。近年来，随着中小企业在市场经济发展中的地位不断提升，中小企业发展战略与管理体制研究，逐渐成为国内外关注的一个话题。虽然中小企业近年来的发展速度不断提升，规模不断扩大，取得了诸多的发展业绩，但是从目前我国许多中小企业的具体发展形式来看，还存在着诸多方面的问题，尤其是在中小企业的管理体制方面。这些问题，在不同程度上制约着我国中小企业的发展。为此，相关企业人员需要进行科学、有效的分析，进而解决目前中小企业发展过程中的各类问题，真正的落实好中小企的管理工作，实现中小企业科学发展战略。为了更好的促进我国中小企业的发展，本文将对中小企业发展的战略目标进行一定的分析，并对目前中小企管理体制进行一定的研究，探讨如何科学、有效的完善中小企业的管理体制。

关键词：中小企业；战略；管理

1. 加强中小企业发展战略与管理体制研究的意义

从国内发展形势看来，中小企业的发展对我国社会主义经济建设发挥着重要作用。中小企业在国内的迅速发展，不但有效的活跃市场经济，推进发展，而且在很大程度上促进了技术革新。随着市场经济的持续稳定发展，市场竞争的激烈程度越来越大，同时大企业对于市场的占有和垄断，逐渐成为中小企业必须面临的重要挑战。为了中小企业能够更好地生存发展，中小企业必须努力实现最佳的发展战略，并充分完善管理体系，从而提升自身的竞争力。然而，目前我国中小企业管理体系还存在诸多方面的问题，如不能有效的解决，将会使企业发展受到阻碍甚至后退，严重影响中小企业在新时代下的竞争能力。因此，针对目前中小企业管理存在的不足进行分析，并提出合理化的解决措施，对中小企持续、稳定、健康的发展意义重大。

2. 中小企业发展战略目标分析

中小企业发展战略目标的正确定位，对于中小企业迅速的发展具有重要的意义。国内中小企业的经营规模、经营形式和面对竞争的方式，随着不同的发展阶段，会有不同的变化。因此，中小企业要根据实际情况，制定出适合自身发展的战略目标。中小企业的管理者要考虑长远，不能安于现状，这样才能更好的应对来自国内外的竞争。总之，我国中小企业在发展时，树立科学、具有时代性的发展战略，并优化企业内部管理体制，能够有效的提升中小企业的国内市场中的竞争力，更好的促进其全面发展。

3. 中小企业管理体制存在的问题

3.1中小企业管理体系不健全

中小企业要想取得长远、稳定的发展，必须要具有完善的内部管理体系。然而，目前，我国中小企业内部管理的体系还不健全。首先，在目前我国中小企业内部的工作中，由于没有一套较为全面的管理体系，许多工作人员不明确自身工作的实际作用，致使许多工作不到位。其次，目前国内许多中小型企业在发展的过程中，发展重点有所偏移。许多企业的管理者，将内部管理的重点放在档案管理、办公室管理等这些具体的事宜中，使管理明显缺乏体系。因此，通过科学、有效的措施优化中小企业的管理体系，能够很好的改善目前中小企业发展缓慢的问题，提高中小企业在市场中的竞争力。

3.2中小企业管理秩序混乱

目前，我国一些中小型企业内部管理秩序还在不同程度的混乱的现象。许多企业还使用计划经济的一些理论来管理企业，这种管理观念与方式与现今的社会发展严重脱节。现代中小企业的发展，要综合考虑发展的时代特性，只注重用规章制度来解决企业内部的各种问题，往往存在局限性。许多企业仅仅依据传统的管理方式，忽视与现代管理理念的结合，导致企业发展中许多环节出现混乱，甚至导致内部矛盾的产生。各个部门的管理者对彼此业务的不熟悉，会脱离个部门之间在实际工作的过程中，出现各类不协调的问题，影响企业全面、协调的发展。

2.3中小企业内部职责分工不明确

中小企业内部职责分工的明确，是中小企业发展过程中各环节协调、高效的重要保证。然而，目前许多中小企业在发展过程中，内部职责分工并不明确，经常出现在一些重点工作上确没人负责。由于许多管理者，对员工职责分工的重视程度不够，经常导致员工对于自身工作目标存在模糊现象，进而造成各个部门之间出现不协调的现象，影响企业的迅速发展。因此，小企业应当加强管理体制的建设，科学、合理的进行员工的职责分工，促进企业内部的有序化、协调化、高效化，进一步提升企业在新时代下的竞争力。

4.加强中小企业管理体制的有效措施

4.1完善中小企业管理体系

完善中小企业管理体系对于中小企业的发展具有重要的作用。中小企业的管理系统的完善，可以极大的推动中小企业的生产、资金回转以及经营销售等业务的顺利进行和相互之间的协调。在进行中小企业管理系统的优化过程中，要使其具有权威性、有效性、以及灵活性。首先，管理体系的规章制度要具有权威性。如果权威性不高，员工的纪律意识就会减弱，企业也就不会发展壮大。其次，中小企业要落实好管理系统的有效性。通过制定有效的规章制度，让员工工作时认真遵守，促进企业有序化发展。最后，中小企业要落实好管理体系的灵活性。中小企业要根据企业的实际需要，做出相应的政策调整和更新，以更好的适应时代发展的需求。

4.2加强中小企业内部秩序管理

加强中小企业内部秩序管理也是中小企业发展过程中应当重视的一个问题。要加强企业内部的秩序管理，最重要的就是完善企业管理章程。管理章程是用指具体的文本形式做出的一些对企业有益的行为规范。当管理者通过章程来进行企业管理时，应该做到尽可能的详细，使其在实际操作中具有较高可行性。通常章程必须具有鲜明性和时代性的特征，必须能够适应企业的发展的需求。此外，在章程制定好后，企业相关人员要对所制定的秩序章程要进行监督。无论是企业的领导者还是普通员工都应该做到对秩序的遵循。章程的制定必须人性化，如果只强调企业的利益而忽视员工的利益，就会埋矛盾的种子。人性化的制度是企业的灵魂，所以在制定管理章程时，充分考虑员工的利益。

4.3 合理进行员工岗位安排

合理安排岗位，优化人员配置是提高企业效率的有效手段。管理人员应该根据每个人情况的不同给每个员工安排恰当的位置。在小企业进行招聘时，对于不需要技术性的工作应尽量放松对学历的要求，要量才利用。通过对员工工作岗位的科学安排，给予员工合理的工作岗位，可以调动员工的积极性，最大限度的提高工作效率。

总之，中小企业在中国经济的发展过程中扮演着重要的角色。中小企业在发展的过程中，要不断分析发展过程中存在的问题，及时优化发展过程中管理体制存在的问题，真正落实好企业发展的战略目标。（作者单位：浙江威诗朗照明有限公司）

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