全力打造高技能人才队伍，提升企业竞争力

郝山德　张霞

摘要：本文重点介绍了济钢集团有限公司为提升企业核心竞争力，坚持以人为本，转变人才观念，把技能人才的选拔、培养、使用上升为企业发展战略的层面，全力打造综合素质高、技能精湛的一流技能人才队伍所采取多种措施与激励约束机制。

关键词：技能人才企业战略竞争力措施

近年来，济钢牢固树立科学发展观，坚持以人为本，大力实施人才开发战略，形成了有利于高技能人才成长和发挥作用的良好机制，培养享受国务院政府特殊津贴3人、中华技能大奖1人、全国技术能手2人、全国钢铁行业技术能手18人，山东省首席技师21人、突出贡献技师6人，济南市首席技师5人、突出贡献技师13人等，累计240名技能人才获市级以上荣誉称号；在岗高级技师565人、技师3328人、高级工8811人；命名表彰推广先进操作法235项，为推动济钢发展发挥了重要作用。具体做法概括为：建设一大基地、开展二大活动、落实三大计划、建立四项制度、实施五大工程、强化六项工作。

一、建设一大基地

济钢高度重视员工培训基地建设，建成了集团、单位、车间三级培训体系。公司现有职工培训教学面积1620m2，活动场所1500m2，15个标准教室，3个大型多媒体教室，5个装备200台教学微机和7台服务器的计算机教室，1个电气智能技术实验室，300m2阅览室，用于职工的专业基础知识培训。按照国家职业技能鉴定标准要求，根据机械、电气专业性、通用性强的特点，建立了钳工、车工、电气、焊工、天车等技能实训基地，提高培训针对性和实用性，改善和提高培训效果，用于职工教育的年投资都在近千万元。

二、开展二大活动

（一）开展群众性技术比武活动。探索形成了“双元三层一突出”技术比武模式，成为激励员工提高技能的有效途径。“双元”是指比武活动由公司组织管理和员工积极参与，“三层”是指比武活动的层次模式为厂级、车间级和公司级构成，一突出指突出“挖潜增效”主题，使技术比武实现活动在基层、学练在班组、比赛层层选、效果在岗位，进一步调动广大技能人才学习业务技能积极性，使一些基本功扎实、技能全面的优秀员工脱颖而出，成为技能人才队伍的骨干。

（二）开展主题性劳动竞赛活动。围绕生产经营建设的中心任务，相继开展了“大战一百天，人人多贡献”；“决战四季度，冲刺500万”；“增铁保钢”；“冲刺1000万，人人多贡献”为主题的劳动竞赛。全公司上下按照全年生产指标，找准突破口，选准切入點，有针对性地制定措施，细化指标，层层分解，到岗到人，严格考核，呈现出人人身上有指标，个个岗位创效益的大好局面。

三、落实三大计划

（一）落实人才战略规划。重新审视技能人才的价值与作用，用全新的视角、站在全新的高度和领域，将技能人才开发培养工作纳入公司人才开发战略规划中。在不同的发展阶段，制定出适应公司经营发展战略的技能人才培养目标，为建设一支素质较高、结构合理、技术过硬，最大限度适应济钢发展的人力资源队伍提供了保障。

（二）落实年度培训计划。根据公司战略规划和年度培训需求预测，以及生产经营、绩效测量、绩效改进和员工发展，系统分析技能人才资源现状，比较技能人才资源优势、劣势，进行未来发展技能人才资源需求预测，确定不同层次员工的培训需求，把职工培训和企业发展结合作为公司生产经营的重点，制订出详细的教育培训计划，以培训造就人才促发展，以发展提供平台带培训，使实施年度培训计划成为培养技能人才开发的重要手段。

（三）落实技能鉴定计划。职业技能鉴定是对生产服务岗位人员进行的技能考核评价、也是公司进行用人需求预测的有效途径。每年年底，对当年技能鉴定的情况和公司员工技能等级序列的构成情况进行分析，确认影响职业技能鉴定“合格率”的因素，识别公司各单位对各类技能等级的需求情况，制定下年度职业技能鉴定计划，并有针对性的开展鉴定前提高性培训，不断提高员工的知识、素质和技能，满足生产发展需要。

四、建立四项制度

（一）建立职业资格证书准入制度。1999年，济钢成立了冶金行业特有工种职业技能鉴定站，开展冶金行业125个技术工种的技能鉴定工作。按照国家推行职业资格证书制度规定，从2000年开始，推行全员技能鉴定制度，每年保证鉴定20%以上，先后组织鉴定近4万人次，合格率达74.75%，有力地推进了生产操作岗位持证上岗制度。

（二）建立技能人才考聘上岗制度。建立了科学合理的高技能人才绩效考核管理体系，制定了335个岗位40余万字的《高级技能人才考核标准与细则》，明确了各岗位职责、权限及考核内容，把日常考核与年度考核紧密结合，增强了技能人才的压力感、责任感，提高了工作质量和水平，激发了内在潜能和工作热情，使技能人才的管理、考核、评价工作看得见、摸得着、抓得住、量得准，实现了选拔、培养、考核、评价、优化的闭环管理。

（三）建立先进操作法命名制度。制定《济钢工人先进操作法管理制度》，对在实践中形成的具有独立性、科学性和推广价值的先进操作法，以发明创造者的姓名命名，努力在全公司营造崇尚技能、鼓励创造、尊重技能人才的良好氛围，最大限度地激发技能人才的创新激情和活力，弘扬创新精神，提升创新能力。

（四）建立重点技能岗位特贴制度。从2004年开始，在炼铁厂8个关键重点技能岗位中试行岗位特贴，按岗位重要程度分为七个等级，高炉技术炉长和炼铁总技师岗位每人每月1200元，炉前铁口岗位每人每月300元，极大地调动了关键重点岗位人员的生产积极性。

五、实施五大工程

（一）实施技能人才素质提升工程。根据技能人才特点，采取专题讲座、现场操作等方式对技能人才进行技能提升和适应性培训。一是坚持把“不培训，不鉴定”和“培训是基础，鉴定是手段，提高素质是目的”的培训宗旨结合起来，大力开展鉴定前的提高性培训。二是对关键重点生产岗位人员进行适应性培训，重点是开展以安全生产为目标的特种作业人员培训。三是通过开展职业技能竞赛和“金蓝领”项目培训，强化青年技能人才的技能操作和岗位培训，有效地促进员工技能水平的提升。

（二）实施百千万技能人才开发工程。围绕造就一支一专多能、掌握绝技绝活的技能人才队伍，通过职业技能鉴定考试、考核、评审、选拔100名高级技师，1000名技师，10000名高级工，对获得高级职业资格证书人员晋升一级技能工资和每月50元补贴；对在岗聘任高级技师、技师每人每月分别实行300元、200元津贴。