国有农牧企业文化建设的再思考

卜文杰

摘要：国有农牧企业文化建设存在领导班子对企业文化建设的重要性认识不到位、企业文化建设的行为思政化制度化，要搞好农牧企业文化建设应该把文化建设和学习型组织建设有机结合起来，把文化建设作为企业长远发展的推动力和一种重要的管理手段，营造良好的文化氛围，领导带头全员参与、突出重点整体推进。

关键词：企业文化问题对策

党的十八大报告指出：全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。

同时，党的十八大报告明确提出，“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略目标。这一战略目标，是对文化建设进一步改革的部署，也是对企业文化理论的创新，为现阶段我国企业文化理论注入了新的科学内涵和实践基础，为我们国有农牧企业文化建设指明了方向，是我们国有企业文化建设的行动指南。本文就国有农牧企业文化建设谈谈本人的看法。

一、国有农牧企业文化建设存在的问题

十七大以来，国有企业文化建设取得了前所未有的大发展。但是，当前，国有农牧企业文化建设中仍然存在以下问题：

一是领导班子对企业文化建设的重要性认识不到位

企业领导者只重视制度、纪律、思想政治教育、产量、利润等管理项目，对于十八大提出“促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕”，是对企业文化内涵引导认识不足，认为只要职工遵守制度纪律，完成工作定额和产量销售就可以了，不注重以人为本，促进人的发展，也不能从人的思想深处调动职工的积极性、主动性和创造性，从而使企业发展不适应市场经济的需求。

二是将国有农牧企业文化建设的行为思政化、制度化

由于国有农牧企业大多转型与部队农垦、军马场等，历史和体制的原因，企业文化建设大都由政工部门负责，因而广大领导和职工认为搞企业文化建设就是做思想政治工作，而忽略了工会文化、制度文化、精神文化、环境文化、文化管理、文化营销、文化创新等，从而忽视了企业文化的作用，没有懂得企业文化建设实际上是一种企业管理活动，它的内涵远比思想政治工作宽泛。甚至，有些农牧企业认为只要把规章制度制定出来，汇编成册就能建设好企业文化。还有部分企业认为文化建设就是搞几次文体活动，如举办几场球赛、搞几次文艺演出等。

二、国有农牧企业文化建设的对策

第一、国有农牧企业要搞好文化建设，应该把文化建设和学习型组织建设有机结合起来

建设学习型党组织，是党领导人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求，是党始终走在时代前列、引领中国发展进步的重要基础，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的紧迫任务。企业学习型组织建设是党在企业发挥领导和引领作用的重要保证，是企业文化建设向有利于以人为本、与时俱进，有利于为群众服务、职工发展，有利于为企業注入新活力和新思想的根本。社会主义企业文化建设要向着中国最先进文化前进的方向发展，就要和学习型组织建设有机结合起来，大力倡导“学习决定思路，思路决定出路”的工作理念，自上而下地建立有效的学习考核、考评体系，从全员参与入手，加强人员培训，建立终身学习的教育体系。因为这是凝聚人心、统一思想，树立正确的人生观、价值观和荣辱观的最有效途径。

第二、国有农牧企业要把文化建设作为企业长远发展的推动力和一种重要的管理手段

企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，对企业的长远发展起着举足轻重的作用。在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。

企业文化建设也是企业管理的一种重要手段。在对人的管理中坚决落实“以人为本”的理念，充分认识员工对企业发展的重要性，把“关心人、爱护人、尊重人、发展人”切实落实到企业的管理工作中，努力为全体员工营造一种平等、和谐、竞争、互助的工作氛围，这样才能真正焕发每个人的主人翁意识。

第三、国有农牧企业文化建设要营造良好的文化氛围

良好的文化氛围，能使职工的思想情操得到潜移默化的感染和熏陶，从而使他们树立起正确的人生观和价值观，培育起良好的职业道德，养成高雅的文化素养，追求高尚的职业情操。要实现这些目标，农牧企业务须在职工中坚持不懈地开展思想政治工作，用正确的理论武装员工的头脑，进行“公民道德”教育，爱岗敬业教育和模范人物先进事迹教育等，可以制定企业精神用语，升国旗，开展读一本好书，“我为企业献一策”活动，组织征文比赛、图书知识竞赛，还可以运用多种形式开展多层面、多样化的文化体育活动，举办文艺晚会，进行歌咏比赛、各种棋类、球类比赛，开展“创优评先”，争创青年文明岗，树立先进典型，大力褒奖先进，掀起“比学赶帮超”的劳动竞赛热潮等等，使职工思想在有声有色、丰富多彩的群众文化活动中得到交流，焕发起他们积极向上的精神风貌，激起他们的工作热情，在企业文化熏陶下，企业必然会处处充满生机和活力。

第四、领导带头全员参与、突出重点整体推进

文化建设需要精心规划、分步实施、领导带头、全员参与。其实质就是以建设和谐文化为根本，以抓廉政文化建设为突破口，不断改进和加强思想政治工作，大力弘扬团队精神，以先进的思想引导人，以严格的制度管理人，以良好机制激励人。

领导是企业精神的核心。加强文化建设，各级领导必须发挥模范带头作用，从自身做起，严于律己，这是企业文化建设取得成效的前提条件。要发挥好领导干部在企业文化建设中设计者、传播者和实践者的角色，同时辅以必要的制度安排，才能保证此项工作的健康发展。因此，全员参与，共同学习，考学结合，长期灌输，才能使勤奋工作、团结敬业、奋发向上、务实创新的集体主义精神和全员共同的价值观逐步形成，并深入人心。

企业农牧企业要做好文化建设，就要对内应加强自身的制度文化和行为文化建设，对外应加强以生产和销售为中心的服务文化建设。在企业内部大力倡导“以人为本”的人本观念，以创建和谐的工作环境作为近期目标；把建立公平、公正、规则、透明的权利运行机制作为企业的不懈追求。

总之，国有农牧企业文化建设要重视人的因素，强调精神文化的力量，要用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业职工的归属感、积极性和创造性，引导企业职工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用，使农牧企业在市场经济中立于不败之地。