黄春江：用技术“装备”爱国梦

李敏敏

几年前，在合肥市瑶海工业园长源液压股份有限公司办公楼内，实验室的灯彻夜通亮。为了突破液压系统的一个技术壁垒，公司总经理兼董事黄春江已经和他的同事们连续加班奋战几个月了。

谁也不会想到，这项由日本严格把控的叉车上泵类液压系统的关键技术会在黄春江及其同事们几百次的实验中被成功突破并迅速应用于生产。

“没有图纸、没有理论原型，一个关键的信息数据的缺失就可能导致生产的产品遭到市场拒绝，我们所有的，仅仅是依靠试验台上的数据才能得到的经验和研发团队的智慧。在试验中，我们甚至用上了各种非常规手段。就是这样，我们的很多技术都超过了日本，打破了它的垄断，而且价格比日本的产品有优势。”黄春江说。

装备制造业是工业的核心和基础，是综合国力的根基。装备工业的发达程度，是国家工业和科技水平的标志。工业和信息化部数据显示，从2006年至2010年中国装备工业增加值增长超过25%，发电设备、工程位居全球第一。尽管如此，中国装备制造业仍存在产业大而不强、低水平重复建设、自主创新能力薄弱、国际性优势品牌缺失等问题。

作为装备制造业的重要组成部分，液压系统的动力部分、控制部分、执行部分这些能让机器动起来的核心部件及其关键技术一直被国外牢牢把控，核心部件只能严重依赖进口。受制于国外的技术封锁，黄春江从事液压系统这个行业以来，心中始终升腾出一种使命和渴望，那就是通过他这一代人的努力，将其所擅长的液压系统这个领域做好做强。“一个国家的工业水平代表一个国家的脸面和尊严，而我国高端装备严重依赖进口，受制于人。这还是在和平年代，一旦国家间发生军事冲突，重要技术遭到国外后台封锁，国家安全堪忧，后果不敢想象。”黄春江说，他一直想通过自己的努力将液压这一行业的关键技术突破并提升整个行业的技术水平，努力缩小和国际上的差距，提升民族尊严。“我认为这个领域上去了，中国整个装备水平和整个装备制造业抗风险能力将会有很大的提高，中国才能真正实现制造强国的梦想。”他表示。

黄春江始终认为创新驱动是企业发展的源动力。他大力投入研发，不计较短期回报。仅研发费用这一支出，每年都要达到公司年利润的20%～30%，远远超过高新技术企业所设定的标准，甚至超过同行业的一股企业十倍以上。“我们研发的产品都来自于客户的要求，来自最前线的信息。我们的使命是用我们先进的产品让客户的机器实现功能并创造最大价值。用个比喻来说，主机厂是‘皮，我们就是皮上的‘毛。我们必须保证在产品研发和应用上针对客户特点，跟客户高度结合。”同时，黄春江表示，为使用者创造竞争优势，也是合肥长源液压股份有限公司的宗旨之一。“一定要考虑为客户带来什么样的价值，不停开发新品，更好地满足消费者的新品能作为其竞争利器。”目前，合肥长源液压股份有限公司已经研发出液压系统产品的四千多种规格，成为中国主机发展的见证。

早在十年前，合肥长源液压股份有限公司在全国各地就设有办事处，为的就是与客户建立紧密的联系，完善整个公司的服务，与主机厂之间建立起比较强的战略联盟纽带。“目前，我们服务的客户很多都是行业前三名。”黄春江介绍说，合肥长源液压股份有限公司液压部件的主件合作方分布在三个行业：第一是工程机械，主要与安叉集团、徐工集团、柳工集团、厦工集团、三一重工、中联重科等合作；第二是专用汽车，目前为环卫车、道路清障车、自卸车、高空作业车，提供液压核心部件：第三是现代农业机械，主要应用于联合收割机和大马力拖拉机等高端农业机械，在多个领域市场占有率第一。“在今年不太景气的市场大环境下，今年前四个月通过我们研发创新和为客户提供增值服务，我们的销售收入较去年高幅增长，四月份的产值也放了卫星，我对未来充满信心。”