人才培养，为企业战略发展提供坚实支撑

王佼佼

世界500强企业中，有80%拥有或正在创建企业大学，用于培养和储备核心人才。2011年，南方电网公司党组从战略高度出发，于4月成立南网党校（干部学院），7月成立教育培训评价中心，建设南网特色的高端教育培训平台和企业大学。赵建国董事长作出“以提高能力素质为重点，切实加强干部队伍建设”的部署，将“人才支持”镌刻在公司战略的核心版图上，开启了一场加快人才培养、提升企业核心竞争力的“赶超之旅”。

构筑“一个体系”：逐步形成全网“大教育，

大培训”格局

为抓好人才这项先导性、基础性、战略性工程，党校自成立以来，在公司上级部门的指导和各兄弟单位的支持下，紧盯“提升员工岗位胜任能力”的目标，通过计划与实施、课程、师资、网络、基地五大要素建设，努力搭建全网一体化教育培训体系，提升对培训的计划管控和资源整合能力。

计划与实施子系统。围绕企业对队伍建设的新要求，及时把脉人才结构和能力短板，分析和整合优化全网培训计划，避免重复培训和资源浪费。2012年梳理分析全网年度培训计划项目15363项。建立培训项目管理实施、档案管理、质量评估和证书管理等一系列制度，培训更趋规范化和标准化。

课程子系统。参与公司课程资源建设，形成课件模板、建设标准和现状分析，2012年向全网推荐共享课件2560个；2013年将完成覆盖公司各级管理人员的培训课程大纲和分层分类课程体系。

师资子系统。探索“以我为主、校企结合、社会补充”的师资建设模式，除邀请公司领导和各级专家等内训师外，融入清华大学、中央党校等高校、跨国公司高层、咨询公司专家等外脑，提升培训层次。开展师资库建设，目前全库收录7901位培训师（专兼职内训师7327位，外训师574位）和75家外部培训合作机构的资料。

网络子系统。建设以公司为主体、直属单位为支点的一体化网络培训平台，推进远程培训和培训管理信息系统实用化，构建以知识技能和实践案例为核心的知识库。2012年完成了公司一体化网络培训和评价系统的科研及招标，同时在培训管理信息系统上实现了党校主办及承办的37个班级管理信息化，创建2305名学员学习档案，发布1102条分、子公司培训信息，促进了全网培训业务链的有机整合。

基地子系统。推进公司级综合类培训基地——增城基地建设，促成增城市政府解决历史问题，明确地块出让意向。项目立项及征地于2012年获公司正式批复，建成后总面积11.1万平方米，涵括会议培训中心、模拟演练中心、学员宿舍、图书馆等功能模块，集管理干部培训、人才发展研究、职业能力评价考核和后备人才培养基地于一体。

做优“两项服务”：打造支持战略发展的人才

驱动力

企业大学不只是培训部门，是最有效的学习型组织实现手段，还是企业的战略工具，倡导“基于战略的持续学习”，注重整体绩效的提升。着眼企业大学的角色定位，南网党校致力于“服务公司中长期发展战略和人才发展规划”等“两项服务”。

2011年4月，107名年轻干部走进党校“百名优秀年轻干部培训班”的课堂，这是公司年轻干部培养中人数最多、竞争最激烈、专业分布最广、培训内容最系统、方式最新颖、师资力量最强大、考核评估最严格、组织管理最规范的一次培训，开启了后备人才培养改革的新篇章。南网党校创造性策划了“咨询测评推动”、“课程活动联动”、“考核评估拉动”等“三动模式”，打通年轻干部培养的选拔、培训和评价关，同时灵活运用现场教学、实战模拟、专题研讨、境外考察、分类定制等培训方式，综合提升学员素质。学员培训后走上不同岗位，为公司战略发展提供了更有力的执行支持。

2012年4月，获批纳入中央党校国资委分校序列管理后，南网党校举办了首期春季中青年干部培训班。培训以服务公司战略实施和干部成长为导向，以“两带来”问题为抓手，90门课程既涵盖中央党校分校制式课程，又融入了战略落地等企业特色内容，强化“靶心指向”和“行动学习”。2013年初，南网党校4篇学员论文入选中央党校国资委分校优秀论文集，在14家央企党校中名列第三，得到了上级党校的高度认可。

2011-2012年，南网党校针对公司系统干部多为电力专业出身、知识结构相对单一的短板，举办县级及以上企业领导班子轮训班等32期，以及财务经营管理、依法治企等专题培训4期，培训1066人次，使各级干部加快成长为既有系统思维、创先意识，又懂经营决策、善带队伍和危机管理的领军人物。

在不到两年的时间里，南网党校创造了首期领导干部战略轮训班、百名班组长岗位素质提升班、高端技术人才研讨班等诸多南网培训的“第一次”，为公司人才发展“六大工程”落地作出了有益尝试，积淀了一定的经验。

作为企业的“管理大学”，南网党校还积极为公司管理和领导力发展提供咨询参谋服务。针对性开展系统外调研学习，引进先进的培训理念、经验和管理模式。以解决问题为导向，推进培训成果转化，将管理问题转化为干部培训重要内容，形成管理案例集、论文集，为公司推进战略管理提供了宝贵的一手资料。

聚焦“三项攻坚”：加快企业人力资本增值

传统的企业培训存在培训与需求脱节、缺乏规划、有“形”无“实”等弊病，既造成浪费又没有效果。南网党校在公司人事部、人资部的指导下，将增强培训的针对性、实效性和前瞻性，提升对核心业务的影响力和贡献力，作为致力攻坚的重要课题。

为提升培训针对性，以员工岗位胜任能力分析为基础，将需求调研作为培训计划和教学方案生成的必经环节，满足岗位和个人双向需求。按培训对象将管理人员分为4层级、专业技术人员分18类、技能人员分9类，实施分层分类培训。两年举办培训66期，培训3420人次，初步形成由专题培训、后备干部培训和领导干部轮训等类别组成的“421”精品班次，以及以“问题解决型”导向、定制式课程、复合式培训方法为核心的培养模式。

为提升培训实效性，积极研发人才测评模式、标准和技术，建立南网特色的自主人才测评体系。通过对培训班学员实施前测、后测和跟测，对需求形成合理性、培训计划针对性、课程开发适用性、办学形式可行性和教学质量等全面诊断评价，确保培训的全优化运行。两年来实施测评36个班，累计1800人，形成测评报告261份。同时，完成公司特高级技能专家选聘等招选聘考试测评考务工作3项，开展职称评审1942人。

为提升培训前瞻性，开展《公司干部岗位胜任能力评价题库建设研究》、《公司中高级管理人员课程体系建设》等9项课题研发，提升专业化水平。探索基于E-learning的电子课件资源建设等前沿理念技术，引进移动学习、社区化学习等新型学习和知识管理模式，使企业培训真正上升到终身学、自主学和无限制学习的层面。

基于员工岗位胜任能力和企业战略落地的培养体系，推动了人才素质当量、人才效能、人才结构等人力资本的大幅增值，成为企业核心业务以外的新的增长极，在为企业夺取战略发展高地的同时，也为员工提供了职业生涯的广阔机遇。

2012年，在南网党校的积极申报下，公司获第八届中国企业培训与发展年会颁发的“2011年中国人才发展最佳企业”称号。评审会认为：公司在推进教育培训改革、构建科学高效教育培训体系、实施分层分类大规模培训、提升教育培训工作水平等方面成果值得借鉴与推广。同时，中组部将公司年轻干部培养工作作为改革创新的典型案例，面向全国推广。这些也都无可争辩地证明了公司党组正确的决策：企业要发展、要升级，关键在转型、优势在人才、出路在培养。

南网党校将与南网一起见证企业改革和人才发展的历史延宕；作为人才培养的试验田和先遣兵，南网党校必将继续遵循企业改革的历史肌理，紧密把握公司人才决策的历史脉搏，扎实推进各项工作，树立教育培训品牌，为企业人才队伍的壮大，为公司发展战略的早日实现而不懈努力。（作者供职于中共中国南方电网有限责任公司党校、中国南方电网公司教育培训评价中心）