核电站大修集体剂量控制管理浅析

田浩天

摘 要：随着我国核电事业的发展，做好对核电站的剂量控制已经提到议事日程。从人员参与、人员培训工作实施三个方面探讨核电站大修集体剂量控制管理工作，同时分析工作计划、工作实施及经验反馈在集体剂量控制过程中的开展方式，并从管理角度给出降低集体剂量的方法。

关键词：辐射防护 核电站 集体剂量

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）006-064-02

1 引言

随着我国核电事业的发展，做好对核电站的剂量控制已经提到议事日程。集体剂量作为最优化分析的控制量，在核电站的辐射防护设计、管理和运行过程中对核电站ALARA原则的实现和贯彻起着至关重要的作用。与国外一些先进电站相比，国内许多电站在大修周期、大修近岛人次、检修计划安排、辐射防护职责划分、工作许可证管理等方面都有优化空间。本文将从人员参与、人员培训工作实施三个方面，并结合国外辐射防护管理的先进经验，探讨核电站大修集体剂量控制管理工作。

2 核电站集体剂量控制

2.1 降低集体剂量需要全员参与

加强核电站检修人员的辐射防护职责。降低集体剂量同时提升机组年平均负荷因子的重要措施之一就是缩短大修周期。在大修期间在权衡提高工作质量和缩短工作时间过程中，辐射防护人员由于受到检修工作细节事项的不了解的局限，可能造成辐射防护工作过于保守或偏差，从而延长检修时间。当将制定辐射防护计划、辐射防护监督的责任应直接赋予维修人员直至工作执行班组而不是辐射防护人员时，防护与实际进行的工作就更接近，而且也顺畅了方方面面的交流与沟通，从而减少时间浪费。因此将辐射防护责任压到一线管理人员直至执行班组肩上是开展核电厂辐射防护“全员参与”重要工作。辐射防护人员对工作过程的参与主要在提供作业现场的辐射条件、承包商和防护材料的选择中的经验反馈以及对工作程序的ALARA审查方面。

成立核电站最优化委员会。委员会成员包括电站和承包商相关单位的管理人员，并以辐射防护所在处室处长为协调员。委员会定期召开会议，推进、指导、评估和协调辐射防护最优化的实施。对于一些对辐射防护有重要影响的工作项目或具有高辐射风险的重要活动，应成立ALARA工作组。工作组主要由检修专业工程师组成，组长一般由项目或活动的负责人担任，由辐射防护工程师为协调员。工作组负责项目或活动的防护方案的制定、辐射风险分析、工作准备和实施过程中的接口协调，以及项目或活动结束后的工作总结和经验反馈等。

2.2 全体与大修相关的人员都应接受培训

2.2.1 核电站管理层培训

培训必须与受训工作人员的工作类型以及他们所承担的责任相适应。在给管理层上的专项培训课，可讲述实施ALARA大纲的重要性和正当性、ALARA大纲的基本原则以及评价该大纲实施效果的程序方法。

2.2.2 核电站业主工作人员培训

对于辐射防护基层专业人员的培训，主要有：基本的ALARA原则、辐射防护的管理方法、工作人员承担的责任、基层辐射防护专业人员作为其他部门和工作人员的助手与参谋的特殊职能。维修与运行人员必须清楚与其工作相关的辐射防护技术。在培训和教育中，还应包括在工作中发生意外事件时所应采取的应急行动。

2.2.3 核电站检修承包商培训

一个受过良好培训且有经验的核电行业检修人员能够比一个普通检修人员在更短的时间内，以更高的工作质量完成同一项工作任务。承包商培训一般包括检修专项培训及辐射防护培训。检修培训包括：基本技术教育、技能培训、工作中培训、工作的专项培训；辐射防护培训包括：ALARA管理工具的培训、放射性条件下的普通工作、防护用品穿戴、模拟设备训练。

2.3 大修计划、实施、总结方面的管理

2.3.1 计划及准备

为降低核电站集体剂量，应实施紧凑的工期计划：

（1）如果可能，尽量推迟或者取消影响工期的项目。

（2）选择对电站的安全及可靠运行必要的工作。

（3）为避免返工，严格遵照程序开展大修工作，做到工作紧凑但不抢时间。

（4）制定工作计划时，充分吸取先前工作中的以及其他电站经验反馈。

在工作项目的筛选方面，欧洲一些核电站在缩短大修工期方面处于全球领先地位，在芬兰的Loviisa核电站（两台PWR机组），年度的短大修工期是三周，而所谓的长大修工期也仅六到八周。许多美国的核电公司已学习了欧洲的大修管理策略。目前由美国西屋公司设计的AP1000（PWR）预计的大修工期仅为18天。

为降低核电站集体剂量，应合理安排大修项目：

（1）工作应尽可能的在系统、管道、容器或其他设备的充水阶段进行。由于水的屏蔽作用，管道、阀门或泵表面的剂量率，在充水时比排空时低得多。

（2）在允许情况下，对系统的冲洗会降低剂量，可将热粒子或活化沉积物冲走。国内一些核电站所做的“主管道反冲洗实验”已证明了这一点。

（3）对于参与人数较多、工作时间较长的工作，如果不要求其在大修一开始就实施，则应把它安排在后面。大修收尾阶段的剂量率会比大修开始时要低。冷却剂的净化以及放射性的自然衰变均会使得剂量率下降。

（4）在安排工作时应利用其他将要开始、正在进行或已经结束的工作项目的现场条件。

（5）工作计划人员应将工作区域划分为网格，使得各领域人员能够直观地看到每个网格中的工作项目。以避免一项工作给邻近的其他作业班组成员带来辐射和沾污问题，防止因工作交叉、现场拥挤带来的工作效率降低、安全性下降。

2.3.2 实施

工作过程控制对于良好计划的换料大修的圆满成功至关重要。辐射防护人员的关键作用是向工作人员提供辐射防护建议和相关技术支持。对于有重大辐射风险的工作项目，应指派一名辐射防护工程师专门监督。为防止非计划性大剂量照射，应设立各个组织级别的集体剂量限值及个人剂量限值。为了解决工作中遇到的问题，各部门之间的信息交流必须快捷有效，应指定专人负责协调信息并向大修组织机构报告。每日的大修例会是十分必要的，工作负责人、辐射防护人员、负责计划准备的人员及承包商管理人员都应参加。

工作许可证系统应在剂量控制方面充分使用。对于一项检修工作应根据检修步骤分别办理许可证，而对于一项需要由几个班组交接完成的检修项目，还应分班组办理许可证。许可证严格控制人数及工作时间，为以后大修工作的优化提供数据支持，从而降低集体剂量。为保证检修工作的“零接口”或“负接口”，可在计划开工时间前一至两个小时开启工作许可证。具体时间应根据各电站的工作环境及工作方式而定。

2.3.3 实施全面地工作总结是保证集体剂量目标持续提升的关键

（1）大修报告总结辐射防护工作。集体剂量总和、用工人时总数、超过或低于预期的集体剂量与用工人时数的百分比、对与大修目标的偏差之原因的分析、改进意见、以及“良好实践”的确认等内容。

（2）大修期间在检修部门及承包商中广泛开展降低照射的各种建议的收集。并建立起激励机制。

（3）要使工作管理成为一个闭合环路，必须具有保证工作反馈意见得以落实执行的机制。“ALARA委员会”或“大修分析组”组织各方面专业人员参加大修分析的会议，确定需落实的后续行动井指定人员负责完成改进行动。

（4）集体剂量跟踪小组应常年存在。并改变其职能从大修的跟踪到下次大修来临前的制定大修集体剂量控制计划。

（5）制定核电站集体剂量远景目标。并制定满足这一目标的降低照射的计划。

3 结束语

从技术管理的角度分析国内部分核电站在集体剂量控制中存在问题的解决方法，可以归纳为两个方面：核电站集体剂量控制需要各检修部门、运行部门、计划部门、安全部门通力配合；在工项目筛选、计划安排、方案制定、人员培训、工作准备、实施和总结过程中全面开展。

参考文献：

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