全面提高新时期企业领导人员队伍的素质与建设

张静

摘 要：随着市场经济的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，企业领导者的作用越来越突出。在新的时期，企业领导者应该具备那些素质呢？应该如何培养和提高企业领导者的自身素质呢？本文将针对这些问题进行初步的探讨。

关键词：新时期 干部 素养 提升 要素

中图分类号：F270；D64 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（a）-0188-01

1 新时期培养和提高领导素质的必要性

（1）培养和提高领导素质是科学发展观的要求.在管理学界，有句名言：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。所以企业要在激烈的市场竞争中保持优势，就必须坚持科学发展观。我党在十六届三中全会提出，应该坚持“以人为本”的理念，坚持“可持续发展的道路”，企业必须注重培养领导干部的自身素质，避免走扩张式发展道路。同时，企业必须自觉解放思想，正确的认识到领导干部在企业发展过程中起到的带头作用。

（2）市场的多元化要求企业领导必须全面提升综合素养。在日益激烈的市场竞争环境下，市场的需求变得多元化，企业的研发、生产和销售等诸多环节联系紧密，任何一个环节脱节都会影响到整个企业的日常生产经营活动。所以，为了保证企业生产经营活动能够有序进行，促进企业可持续发展，就必须不断的提升领导者自身的综合素养。我们不仅要关注显性的素质构成要件，还要重视隐形的素质构成要件。这就要求现代企业的领导者必须有计划的、突出重点的学习和掌握与企业有关的专业知识，不多拓宽自身的知识面，多阅读经济学、管理学、心理学、谈判学等方面的图书。企业的领导干部只有不断学习，了解各个领域的常识，才能开拓视野，推动企业改革朝着更深层次的程度发展。

（3）培养和提高领导素质也是坚持“以人为本”原则的要求。企业的领导者在进行企业日常事务管理过程中，除了依靠自身的权利，还应该运用非权利因素，包括领导者的人格魅力、个人威信、个人形象和工作风格等。这就要求领导者必须注重自身形象，不断提高自己的道德情操，树立以人为本的观念，关注职工的发展，进而不断提高组织的凝聚力和自身的感染力。

（4）当前企业领导队伍存在的问题要求必须培养和提升领导的素质。新时期企业的领导干部队伍处在一个新老交界时期，一些老干部政治思想觉悟过硬，业务素质水平较高，而一些新干部则富于创新精神，敢于改革和为企业开创新的发展路径。但是，同时也存在着一些干部官僚主义、脱离群众，做事浮躁，追求政绩工程等问题。贪污腐败、以权谋私等问题也是层出不穷。为此，在新时期，必须全面的加强领导干部自身素质建设，提高其政治觉悟，抵制各种不良作风。

2 领导干部素质的构成要素

（1）政治立场。企业领导的政治立场是领导干部素质构成要件中最为重要的一个要素。这是因为其政治立场因素会直接决定企业的发展方向，企业的发展目标和基本立场。关系到企业的发展成果最终是服务谁的问题。（2）专业素养。专业水平是衡量一个企业领导成绩的重要指标，企业领导干部必须具备专业的知识，具有健康的心态，才能运用其专业的素养来引领企业的发展，才能带动周围的员工更好的为企业服务。（3）道德素养。一个好的领导者不仅要具备专业的技术素养，还应该有良好的道德操守。由于企业的领导干部处在企业的领导核心地位，其个人的道德素养水平将直接影响到企业的发展状况。一个好的企业领导者，不仅能够严于律己而且还能够带出一个水平过硬的团队。相反，如果企业领导者自身素质不强，则将直接影响到整个企业的长远发展。（4）健康水平。在新时期内，激烈的竞争环境对企业领导者提出了诸多的要求，为了更好的适用工作发展的需求，企业领导者必须加强身体锻炼，不断提升自己的健康水平，才能更好的为企业服务，才能更好的领导企业参与到激烈的竞争之中。（5）心里素质。心里素质也是评价一个干部的重要标准，好的领导者必须具备积极的心里素质，才能承受得住来自外界的压力，才能正确的认识自我，认识别人。

3 提高领导干部素质的途径

（1）任用德才兼备的人才作为企业的领导者。企业在选用人才担当领导者的时候，必须把好关，任用道德高尚、专业素养过硬的人才是加强企业领导干部队伍建设的首要任务。为此，必须建立起明确的人才选用标准，明确德才兼备的实质含义：具有坚定的政治信仰，高尚的道德情操和较高的凝聚力。在选拔程序上，务必做到选拔科学化、民主化、公开化，打破按资排辈的老套路，不拘一格的选用新型人才。（2）为企业领导干部创造良好的成长环境。一个成功的企业领导者离不开一个积极健康的成长环境。所以，要全面提升企业领导者的综合素养，就必须坚持科学发展观，注重对领导干部的教育培训工作，建立起科学合理的制度，为企业领导干部的成长创造出一個积极的环境。（3）建立有效的激励考核机制。只有建立起有效的考核机制，才能调动起企业领导干部队伍的积极性。将企业领导者的个人收入与企业的经济效益挂钩，对其工作业绩进行细化考核，对于有突出贡献的领导者给以特殊的经济奖励，都是有效的激励方式。目前，较为有效的方式是推广效益工资制，通过浮动工资来激励员工更积极的参与到企业的工作之中，激励企业领导干部不断提升自身综合素养，更好的发挥领头羊的作用。（4）建立起对企业领导干部的监督机制。第一，我们必须确立集体领导体制在企业管理中的核心地位。现代企业，法人制度已经被广泛的接受和认可，所以必须突出法人在企业集体领导决策中的重要作用。一方面，可以有效的抑制个别领导乱用手中权力，避免独断专行局面的出现。另一方面，也可以提升企业决策的科学性，避免让企业遭受过大的经济损失。同时，还应该加强对企业领导者的经济审查。企业应该尽快建立起有效的监督机制，保重企业领导干部不会利用手中权力以权谋私。（5）建立轮训制度。通过一定期限的轮训制度，可以有效的督促企业领导干部自觉加强自身素质建设。当前，企业面临的发展环境和问题是不断变化的，仅仅是在入职前开展职业培养往往是不够的。为此，企业应该引导干部树立终身教育观念，引导其自觉的学习。同时，也应该为其提供定期的轮训机会，采用脱产轮训和函授轮训相结合的方式，有机会的安排学习内容，通过多种形式对其学习成果进行考核。

全面提高新时期企业领导人员队伍的素质是一项长期的、系统的工作，企业必须提高对提升领导者综合素养问题的重视程度，加大对领导干部队伍建设的投入力度。同时，企业领导干部也必须自觉加强自身素养提高，不断丰富自身的专业知识，树立良好的道德情操，为企业员工树立楷模。

参考文献

[1] 贾焕翔.激发干部队伍活力推进温州大港建设[N].温州日报，2011-08-09.

[2] 杜朋举.加强年轻干部培养锻炼为“十二五”开局提供组织保证[N].陕西日报，2011-04-21.

[3] 张明亮.领导素质测评中心理测验的应用与困境[J].山东行政学院：山东省经济管理干部学院学报，2010（2）.

[4] 燕文.加强培训工作提高干部素质[N].宜兴日报，2010-01-27.

[5] 李燕凌.对领导干部法制教育的几点思考[J].山西经济管理干部学院学报，2011（1）.