土木工程施工中材料选择的质量控制

卢鹏

摘要：在土木工程施工中，施工材料尤为重要，施工材料的质量直接影响到整个工程的质量。在土木工程中，施工材料的选择，不仅关系到工程的质量，同时也对工程的成本有重要的影响。在实际的工程施工中，对于材料的选择往往存在很多的问题，文章对这方面作出了阐述。

关键词：土木工程；施工材料；选择；质量；控制

在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理项目之一。不仅是工程成本的成分之一，在工程成本中占有着不小的比例；而且，合理管理建筑材料能在很大程度上提升建筑的质量。因此，对土木工程施工中的材料进行有效、合理的管理，能提高建筑的质量，进而实现企业的效益最大化。

1 目前土木工程施工中的材料方面存在的不足

施工材料在工程中的作用非常关键，所以说要给予足够的重视，但是在我国现阶段的土木工程中，还存在很多的问题，严重的影响到工程中的施工质量，主要问题表现如下：

1.1 材料选择混乱

对施工材料的选择应该在工程中有统一的规划和设计，对个各个施工阶段和各个环节中应该用到的材料都要统一规划管理，并且制定专业的技术人员进行采购。但是在实际的施工中，对于材料的选择都是由各个部门自己决定的，导致了规格型号的不统一，价格的不统一，材料的质量更无法保证，这些都是在材料选择时出现的问题，对工程的质量有严重的影响。

1.2 管理方法落后

由于施工材料在工程中是不可中断的，所以说一定要保证施工材料的充足，不会因为材料的短缺而影响到工程的进度，这就需要对施工材料有一个科学合理的管理方式，统一管理，方便调配，便于查询。但是在很多的工程建设中，由于缺乏现代化的材料管理方法，传统的管理方法比较落后，对于工程中的材料使用情况没有清晰的了解。有时因为统计的数据不准确，在材料充足的状况下再次购买，不仅造成了材料的大量积压，同时也增加了周转资金的困难，对工程的发展极为不利。

1.3 制度执行不到位

对于施工材料的管理应该制定严格的规章制度，在工程中，建立材料管理档案，对于材料的使用情况有详细的记录，对于材料的管理和存放要有专人管理，保证材料的质量，对于可回收再利用的材料细心保管。但是在实际工程中，很多的工程单位对于材料的管理没有认识到重要性，所以材料的实际存储量和账面信息严重不符，在施工场地，施工材料随处乱放，不仅影响到工程的安全，同时也对材料的质量有所影响，对于有些可以回收利用的材料都丢弃掉，是严重的浪费现象，增加了工程的成本。所以说有些单位的材料管理制度形同虚设，而更严重的根本就没有这方面的制度，导致了对材料的管理不到位，影响到材料的质量和施工成本。

1.4 管理人才不足

在材料管理中，无论是管理方法的执行还是管理制度的建立，都需要有专业化的管理人才，才能够对材料进行科学的管理，保证工程的质量。但是我国对于材料管理人员并没有给与重视，有些施工单位认为材料管理只是看看材料，清点一下数目而已，所以就随便派个人管理。有些单位虽然有专门的材料管理人员，但是不是专业水平不高就是管理经验不足，这些都严重的影响了对材料的管理，所以在材料管理中，急需理论知识和管理经验都比较丰富的复合型人才。

2 土木工程施工中，我们该如何做好材料的选择和质量控制

尽管，建筑材料相关方面的工作，不单单是在施工过程中涉及，在施工结束后对材料的回收、管理、以及放置等等方面都涉及，贯穿于土木工程施工的整个过程中。在建筑施工过程中，要做好材料的选择和质量控制，不是一件容易的事情，更不是一件单项的工作。它不仅涵盖了施工企业的各部门和各岗位以及项目的各个阶段，也是一项长期的工作。结合上文提到的在施工中的诸多问题，经过分析、探讨列出了以下几项重点对策：

2.1 单设采购部门

在企业组织架构上，专门成立材料采购部门，统一负责公司材料的集中选择和管理。这是我们做好材料选择以及质量控制的关键。由于有专业人员/部门的把关，材料集中选择不仅可以保证价格的合理，还可确保材料的质量，也有利于公司层面各项目之间的平衡调配。一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等现象的发生。

2.2 建立现代信息化材料管理模式

随着科技的发展，计算机在工作生活中的有着愈来愈重要的地位。同样，对于材料的管理也需要建立信息化管理。不仅简单、实用性、易操作，而且可实现升级、共享性等。在施工过程中遇到实际问题时，信息化的材料管理，能在第一时间知道资料的实时状况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。同时，有利于相关人员或部门对部分量少和缺少的材料进行及时供给，避免了工程施工中因材料不足而导致的无法正常施工。

2.3 建立、健全合理有效的材料管理制度和体系

建筑材料是建设工程这一项特殊产品的原料，其质量好坏直接影响到未来工程产品的优劣。因此，必须对建筑材料质量严格检测与近控制，有必要建立更为有效的原材料质量监控机制，树立起质量意识等措施来保证工程质量。土木工程项目的实体就是材料，在施工监理工作中监理材料就是最重要的组成部分，只有从施工质量对体系进行保证，检验进场材料的严格把关才能更好的保证工程的整体质量。建立合理有效材料管理制度（例如，采购管理制度、施工现场材料管理制度、材料管理奖罚制度等等），要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这才能控制材料方面出现的不良行为。

2.4 加强对材料管理人员培训，注重培养

除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训以外，还要注重其素质培养，不仅能提高各层面人员的思想觉悟、文化素养，从基础层面上杜绝了浪费材料、以及不管不问、吃回扣、以次充好的现象出现；另外，还要对其进行相关技能的培训，譬如材料信息化管理的同时，我们要分批次的对相关人员进行技能操作的演练和讲解。与此同时，还要在实际的工作过程中不断的去检验其学习情况。只有这样，我们才能实现慢慢培养出优秀的材料管理人才，才能使之在真正的实践工作中发挥作用。

3 结束语

从上文的阐述中可以看出，在土木工程中，材料的管理和质量对工程来讲非常重要。而材料管理工作是一项比较复杂的工作，需要有专业的理论知识，严谨的工作方式和认真的工作态度，丰富的管理经验才能够将材料管理工作做好。材料管理工作做好了，就为工程的质量奠定了良好的基础。

参考文献

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