员工怎么就成了“王八”

据报道，5月中旬，中国联通桂林分公司召开会议，为该公司沃易得营销活动业绩考核排名最后三位的部门分别颁发“王八奖”、“蜗牛奖”和“乌龟奖”。公司还给业绩差的部门经理发放有“王八”等字样的黄马甲，要求上班的时候就穿上。

这类事件并不是唯一发生，在激烈竞争与企业业绩导向的影响下，许多企业引进了末位淘汰制，也有些企业发生了类似上述事件中的令人匪夷所思的行为。之前也有过报道，某商场因为员工没有完成上个月的销售任务，就罚他们在地上跪爬。甚至，这类行为被引进了员工的“压力训练”中。如经网友爆料，5月2日中午，重庆某化妆品公司的员工身着规范的红色套装跪着绕解放碑爬行，据称是员工正在上挑战压力的课程。

上述事件中，先不说这种做法有没有侵犯个人尊严和人权，从企业管理方面来说，在高绩效文化的主导下，受外在竞争强度的刺激，企业对销售部门与销售人员的训练与考核是不是非要如此简单粗暴？

在竞争激烈的行业中，以高绩效为主导的企业，如何合理而又切实可行地激发销售人员的斗志与活力？