试析三集五大条件下的基层电力企业执行力建设

艾金华

摘 要：文章首先分析了基层电力企业执行力方面存在的问题以及企业执行力的重要性，然后针对这些问题，以“三集五大”为指导思想提出了三项加强基层电力企业执行力建设的方法。

关键词：三集五大条件；基层电力企业；执行力；战略发展

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）20-0048-01

国家电网公司在“十二五”期间提出了“三集五大”的发展战略，希望在此战略思想下可以实现基层电力企业以及电网发展方式的改进。“三集五大”包括两个方面的内容，分别是财务、人力、物资的集约化管理和大规划、大运行、大营销、大检修、大建设体系。对于企业来说，改革一向都是很难推进的工作。电力企业在不断增强自身执行力、提高管理水平的摸索过程中，也遇到了很多困难。而在其坚持不懈的改进过程中，“三集五大”终于诞生。它是电力企业管理人员在实践中不断摸索出来的结果，对于电力企业执行力的建设会产生深远影响。

1 基层电力企业执行力方面存在的问题

1.1 领导干部没有发挥带头作用

基层电力企业的领导是执行力发挥作用的关键因素，只有领导自觉遵守相关管理规定并严格要求下属，基层电力企业的执行力才能得到不断强化。但是目前很多的基层电力企业领导还没有充分认识到建设企业执行力的重要性，因而没有发挥好带头作用。

1.2 管理制度对员工的约束性不够

完善的规章制度是企业执行力建设的首要条件，因此，要想在三集五大条件下强化企业的执行力，需要制定科学合理的管理制度，让员工受到全面的管制。只有制度足够完善，才能更好地约束员工，进而提升基层电力企业的执行力。

1.3 基层电力企业的思想认识不够高

虽然基层电力企业对企业执行力已经有了一定的了解，但其对企业发展的重要性，基层电力企业的认识还是不够深入，存在重视程度不够、理解不够充分等问题。因此，很多基层电力企业没有成功将企业执行力建设工作融入到管理体系中。

2 企业执行力的重要性分析

企业的战略思想需要在强大的执行力下完成，只有严格执行企业的战略发展计划，才能将一系列规划以及策略转化为企业的效益。如果没有出色的执行力作为基础，不管一个企业的发展目标多么远大，战略计划多么具有前瞻性与实用性，即便管理机制非常完善，也很难真正实现其宏伟蓝图。而纵观国内以及国外市场竞争力强大的电力企业，一流的执行力是他们的共同特点。由此可知，企业要想获得发展与壮大，离不开快速有效的行动以及认真负责的态度，只有贯彻执行企业的战略发展计划，企业才能不断进步，并稳定、持续地发展。

3 “三集五大”条件下基层电力企业执行力建设方法

3.1 培养具备战略执行力的生产班长

尽管很多基层电力企业的领导已经认识到了在新时代下环境对于电力企业的战略以及组织要求会更高，但由于改革的难度比较大，因此很多的基层电力企业依然没有成功对发展战略进行调整。不难看出，这一问题的根本性原因就是基层电力企业各个层级的企业执行力不够。没有强大的企业执行力，基层电力企业根本就无法一步步落实企业的发展战略，因而也就很难让企业迅速得到壮大。因此，对于企业来说，执行力是成功的一个关键因素。战略与执行力之间的关系可以用理论与实践之间的关系来形容，理论可以为实践提供指导，而实践才是实现理论的最终途径，并且在实践过程中可以根据实际情况对理论进行修正。由此可见，一个企业要想在新的经济形式下继续发展与壮大，就应该重视企业执行力。对于这一目标，基层电力企业可以通过培养具备战略执行力的生产班长来实现。在财务、人力、物资的集约化管理和大规划、大运行、大营销、大检修、大建设体系的条件下，生产班长可以承担起严格执行基层电力企业发展战略的重任。在电力企业的管理与组织机构逐渐向扁平化与智能化发展的形势下，基层班长需要更多的参与到基层战略企业战略决策与执行过程中来，并根据自己对生产过程的了解以及掌握状况为企业的战略发展提供有用建议。

3.2 塑造企业文化，重视团队合作精神

如果员工可以用一颗忠诚的心为企业服务，就会严格执行企业所制定的相关发展战略。由此可知，要想有效提高企业的战略执行力，需要首先从塑造企业文化，重视团队精神开始。只有让员工在企业氛围中感受到和谐并拥有归属感，基层电力企业的员工才会忠诚于企业，自觉执行企业的发展战略。在这一点上，基层电力企业首先需要真诚地对待员工，关心、爱护员工，积极为员工解决困难并履行对员工许下的承诺。其次，基层电力企业还需要帮助员工树立服从意识。执行力的实现需要企业员工积极、彻底地服从相关管理规定并执行战略发展计划，而不是被动、消极地应付上级交付的任务。再次，基层电力企业需要重视员工之间的团队合作精神，让员工在互帮互助的友好氛围中开心地工作。和谐的工作氛围可以有效提高员工的工作积极性，进而达到提高执行力的目的。

3.3 建立完善的培训体系，不断提升企业员工的执行素质

企业为员工提供培训机会可以让员工得到各方面的提升，比如专业技能以及文化素质等。完善的培训体系需要根据普通职员、生产班长、主管、经理以及总经理等各个不同的级别给予不同的培训内容。员工在获得技能提升以及综合素质的提升以后，职业素养也会随之得到提高。职业素养的提高会让他们更加明确发展战略对于一个企业的重要性，进而帮助他们不断提升执行素质。

4 结 语

对于基层电力企业来说，执行力建设是一项非常重要、核心的举措。要想让企业获得快速发展，企业必须依靠执行力来不断加强各项战略措施的执行力度。经济的发展以及社会的进步使得基层电力企业的发展面临着越来越艰难的局面，在追求经济效益以及自身进步的同时，基层电力企业还需要考虑其生产所造成的环境问题。“三集五大”是对我国电力企业今后发展所做的规划，同时也是时代所提出的要求。在“三集五大”条件下，加强基层电力企业执行力是各电力企业提高自身市场竞争力并积极应对市场挑战的有效措施。在此基础上，基层电力企业需要针对目前企业中普遍存在的领导干部没有发挥带头作用、管理制度对员工的约束性不够以及基层电力企业的思想认识不够高等问题找出有效提高企业执行力的措施。“三集五大”在给基层电力企业带来挑战的同时也为它们指明了发展方向，就是要实现财务、人力、物资的集约化管理和大规划、大运行、大营销、大检修、大建设体系的建设，在此指导思想下，基层电力企业可以通过培养具备战略执行力的生产班长，塑造企业文化、重视团队合作精神，建立完善的培训体系来不断提升企业员工的执行素质等措施来强化基层电力企业的执行力。

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