关于建设工程造价管理与控制探究

钱夏宇

摘要：最近几年，国家的经济建设速度非常快，其中建筑领域的发展速度就非常的惊人。文章重点的分析了项目整体时期对造价的控制方法，从最初的设计时期一直到实施招标控制方法，对建设时期的控制活动着重进行分析。

关键词：工程造价；控制；管理

项目造价也就是项目成本，它是指项目预估的费用或者是具体的费用。对其开展的管理活动目的是为了合理的提升项目的效益，结合市场经济的特征，通过先进的管理措施来确保合理优异的开展成本控制工作。它是项目建设管理的必要前提，是项目建设管理的关键组成部分，它并非是单独存在的，它存在在项目的前期决策时期，招投标阶段，设计时期以及后续的很多个环节。笔者结合自身的工作总结，认真地分析了该项管理的一些内容。

1 前期决策时期的成本管理工作

项目成本管理并非是单独存在的，它存在于整个的发展中，不过在众多的时期里，决策时期的控制对于整个的项目成本控制来讲是最为重要的，尤其是场地和装置的选择会对项目成本有非常紧密的关联。通过数据显示，在建设的不同时期里，投资时期对成本的影响度可以达到大约百分之八十五左右。所以，只有做好了这一时期的成本控制工作才可以确保整个时期的成本控制合理。

2 工程设计时期的成本管控工作

工程设计时期时整个的时期中创新意识体现的最为主要的一个时期，在这一时期我们能够合理的发挥出人的积极性以及创造性思维，在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对于拟建项目的工程质量、周期、造价以及建成后的经济效果起着决定性的作用。所以，该时期是掌控项目成本的最优时期。因此，该时期是掌控成本的最重要的时期。

该时期是整体的成本控制的关键。一个工程的设计对总的成本的作用能够高达百分之七十多，可见工程造价咨询专业人员在设计阶段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的最好手段。不过在当前的设计工作开展的时候，大多是将重点放到独特的构造以及优美的外形和多种多样的功效特点上去了，并没有充分的考虑到其经济性的特点，并且相关人员对此也未形成足够的思想认识，导致成本无法有效掌控。

在此时期一定要进行合理的比对，选择最优秀的方案。设计方案优先的目的在于论证拟采用的设计方案技术是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通过设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案和技术经济评价。在此时期通过价值项目来对成本进行掌控，很多人误以为项目的成本最低是最好的，实际上应该将工程的成本和功效结合到一起开展探索。当价值指数最高，也就是符合相应的功效的花费之外，降低对不需要的功效的花销。这才是我们的价值工程所推崇的理念。切实按照限额设计模式来开展工作。

3 做好招投标时期的活动

3.1 在这个时期要认真的核查图纸，在发放图纸前的时候，相关机构要协调到一起开展核查活动，确保图纸正确。

3.2 此时期的资料是整个步骤中的重要资料。在编制的时候，必须确保描述正确，而且要和图纸一致，防止不良现象存在，降低矛盾的出现几率。

3.3 这个时期是编审活动在整个活动中占据很关键的地位。因为招标控制价是确定工程承包合同价的基础，有了科学合理的招标控制价，才能使投资方准确掌握造价水平，正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。

3.4 推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施，最新的管理办法中规定招投标阶段使用这种计价法。编制清单时要秉着客观合理公平公正的原则进行。招标方具体负责提供清单，这样能够有效地提高投标单位之间的竞争力，获取最佳的设计。工程量清单招标可以加强工程实施阶段结算与合同价的管理，有助于结算，而且还可以降低矛盾。

3.5 认真地签约

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。签订时，如果发现招标资料中有模糊的事项，应该通过积极有效地沟通，尽量的获取到价位合理的合约事项。而且，合理的预估在工作中潜在的一些索赔等问题，对其要有必要而预测意识，降低索赔活动的发生几率。

4 施工时期控制造价的措施

通过相关的资料调查显示，大约百分之九十的造价都是用到建设，所以，此时期的造价管控活动的意义非常的显著，要深入的分析成本以及速度和品质等要素之间的内在关联，切实的将投入产出的思想融入到项目的建设阶段，确保物资以及人员和费用、工艺等等的多种要素之间可以实现最完美的搭配。

4.1 在此阶段，要认真地安排施工组织

要科学制定施工组织设计，对拟建工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做出的全面科学合理的安排。

4.2 在工程施工阶段，严格控制设计变更和现场签证

施工中，要严厉禁止肆意的更改图纸，如果出现必须要变更的情况的时候，我们要按照相应的规定进行。首先由申请方提出申请，然后由设计方以及监理方和建设方三方共同确认，最后上报投资单位经许可后才能进行更改。

现场签证在我们的施工过程中很是普遍，施工方要不断的强化对现场的管理，建设方要协助施工方做好相关的各类记录工作等，尤其是签证工作。

4.3 合同为此阶段的造价控制提供了必要的依据

在具体的施工中，如果确实要变更项目，此时造价员要认真地分析造价的增减问题，制定合理的造价，有效地分析施工方对合同的具体执行情况。针对分析所得，采取一定的措施来更好的控制项目，实现目标。因为工程存在很大的风险，同时施工周期较长，又有很多的不可知因素，因此，为了尽可能的降低纠纷矛盾，我们必须要做好合同的管理工作。

4.4 对材料的使用情况认真调查，理性定价

整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。综上我们得知，只有有效地控制好材料才能控制好整个的造价。现在是市场经济时代，市面上的材料多种多样，价格不一，因此我们的管理员要认真的分析好市场的行情，利用信息化的特点及时的获取最有效的信息。要想做好价格工作，还要适当的引进价格竞争制度，采购时采取招标。

5 做好决算活动

这个时期是显著的体现成本和投资状态的时期，是最为重要的一个阶段。在此时期，工作者要认真的分析项目是不是合乎有关的规定，是不是结合相关的图纸开展的，进而结合完工图以及变更信息等，综合合约中论述的结算措施以及计费要素等内容，必须开展好此类要素，才可确保造价活动得以有序的进行。

6 结束语

在过去的时间中，我们常将成本控制工作融入到建设时期，从实际上来看，其和很多步骤都有关联，像是前期决策以及后续决算等等，有非常必然的联系的，是一种互相影响，互相作用的内在关联。要想做好费用控制活动，就要认真的把控好项目的各个时期的管控工作。项目的成本管控是一项综合内容，要想确保成本管控活动，必须要确保各个时期的费用管控活动能够合理发展。相信我国的建设事业一定可以朝着更加健康合理的方向发展，迈进。

参考文献

[1]向鹏成，任宏.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].中国工程咨询，2003，（12）.

[2]李广新.工程造价的合理确定与控制措施[J].科技创新导报，2008，（08）.