钢臂铸就大动脉 西气东输建伟功

朱珊珊

中国石油西气东输管道公司（以下简称：“西气东输”），是中国石油天然气集团公司（以下简称：“集团公司”）直属的地区公司，负责西气东输管道工程建设、生产运营管理、天然气市场开发与销售及下游城市燃气等业务。

按照中国石油管道区域化管理调整部署，“西气东输”主要负责甘肃、宁夏交界以东，“西气东输”系统途径省份的管道业务。供气范围覆盖西北东部、中原、华东、华中、华南广大地区，并向华北地区转供天然气，累计分输用户229家。截止2012年底，公司运营管道总里程10868公里，拥有压气站25座，分输站126座，年输气能力470亿立方米，较好地履行了政治责任、社会责任和经济责任，为调整能源结构、改善生态环境，提高人民生活质量做出了贡献。先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国民族团结进步模范集体”、“国家环境友好工程奖（第一名）”、“国家开发建设项目水土保持示范工程第一名”、“国家科技进步一等奖”、“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”、“全国企业管理现代化创新成果一等奖”和“全国模范职工之家”等殊荣。

“西气东输”党委面对战线长、站点多、党员队伍高度分散、教育管理难度极大的实际情况，如何积极探索分散党员学习教育的新途径和新模式，加大党务干部的培训力度，有效地提高党员队伍的整体素质，发挥党支部的战斗堡垒与党员的先锋模范作用？带着这些问题，记者专访了西气东输管道公司党委书记秦刚。

记者：秦书记，请您首先介绍一下西气东输管道公司党组织的基本情况？

秦刚：2000年11月，西气东输管道公司临时党委成立；2007年6月，公司党组织关系在上海属地化，归口上海市经济和信息化工作党委系统；2008年7月下旬，公司召开第一次党代会，选举产生了第一届党委会和纪律检查委员会。公司现设分公司党委2个、党总支12个、党支部98个（其中总部处级党支部17个、直属党支部7个、站队级党支部74个）。公司党委所属各级党组织书记共有112人，绝大多数为兼职。截止今年5月，公司共有党员1272名。

近年来，在中国石油集团公司党组和上海市经信党委的正确领导下，西气东输管道公司党委坚持以党的十七大、十八大精神为指导，以全面贯彻落实科学发展观为主线，以深入开展创先争优活动为抓手，坚持强化认识、凝聚合力，围绕中心、服务大局，优化机制、促进发展，落实责任、加强领导，探索实践、改革创新，不断加强和改进基层党的建设，不断提升广大党员干部贯彻落实科学发展观的能力和领导水平，基层党建工作在推进公司和谐发展、科学发展的进程中发挥着重要作用。

记者：按照“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，公司党委坚持与时俱进，开拓创新。您认为党建工作中有哪些好的做法和亮点？

秦刚：我们从加强组织建设、增强基层党建工作的生机和活力着手，建立健全党建工作机制，并采取有效措施，狠抓落实，以确保公司党建工作的科学化、规范化开展。

一是按照“组建新单位的同时建立党组织，聘任行政领导的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织的隶属关系”的“三同时”要求，在党员相对集中的站场，建立独立党支部；在党员人数少于3人、相距不是太远的邻近场站，建立联合党支部（先后组建了联合党支部44个，在56个一线站队党支部中所占比例高达78.6%）；在条件成熟的派出机构，组建党总支，党组织建立健全率达100%。同时，对任期届满的党支部分期分批进行换届选举，对缺员的党支部及时进行调整和增补，保证了组织功能的正常发挥。

二是创建“六个一”党支部，加强支部标准化建设。公司党委印发了《开展党支部“六个一”创建工作实施方案》，要求生产经营工作和党支部建设两个目标一起走，两项工作一起抓，两个责任一起负，两个成果一起要；抓生产从党建入手，抓党建从生产出发，持续开展“六个一”党支部创建活动，将活动成果纳入到党组织向党员报告工作并接受评议以及年度党群工作考核之中。与此同时，各派出机构党组织以规范党建基础工作、抓好党员发展工作和完善党员教育管理为着力点，提出“支部123321工作法”，即每月召开1次支委会，每年开展2次党风廉政建设分析会，每3个月召开一次党员大会，每3个月作一次员工思想动态分析，每年组织2次基础资料检查，每年召开1次支部民主生活会，切实加强党支部标准化建设，并使“好书记、好班子、好载体”逐渐成为主要特色。

三是强化业务培训，提升党务工作者能力素质。为加强党群工作建设，公司陆续为分公司党委、党总支和直属党支部增设了党群科，配备了党建联系人。在一定程度上缓解了与经营管理职务“一肩挑”的党支部书记、支委委员的压力，保障了基层党支部建设工作的顺利开展。除完善机构、配齐人员外，公司党委还十分重视对党务工作者的培训，从2010年起每年定期举办培训班，重点对发展党员工作、党员教育管理、党的基层组织选举工作、党管系统的操作与数据维护、《党群工作记录本》规范填写等方面内容进行讲解。

四是拓展方法途径，推进学习型党组织建设。公司党委始终把建设学习型党组织放在工作的突出位置，对副处级以上的支部书记，通过脱产培训、以会代训、专题辅导、送出去或集中办班等方法分批分期组织学习，加大培训力度，努力建设一支既能从事业务管理，又能从事党的建设、思想政治工作的“复合”型干部队伍。2010年以来，针对站队支部书记变动频繁的特点，党委加大了对他们的培训力度，定期由上海市经济党校、国资委党校和解放军南京政院上海分院等资深教授对其进行不少于40个学时的集中培训。截止2012年底，共举办站队级党支部书记培训班5期，共有154人次。党员的教育管理覆盖率也始终达到100%。

记者：刚才书记提到“战线长、站点多、党员队伍高度分散、教育管理难度极大”的实际情况。那么，你们是如何完善制度建设，推进党员学习教育规范化模式的呢？

秦刚：公司党委始终以完善制度来加强保障，以创新载体来扩大覆盖面，以强化管理来保证学习质量，积极探索分散党员学习教育的新途径和新模式，有效地提高了党员队伍的整体素质。

首先，完善制度建设，推进党员学习教育规范化。一方面，进一步修订完善《党员培训制度》、《廉政学习教育制度》、《三会一课制度》等制度，优化学习内容、学习时间、学习方式和考核测评办法；另一方面，在党群工作考核中注重检查党员学习教育活动的组织、集团公司《基层党支部工作条例》的贯彻执行和《党群工作记录本》的规范填写情况，要求达到基础资料规范齐全，学习记录详细完整，形成了完善的学习教育机制，为加强分散党员学习教育工作提供制度保证。

其次，创新学习载体，构建全员参与的学习体系。第一，实行“一张大表统一运行”的方式。公司党委将党员学习教育计划做成运行大表，各党支部和党小组在规定的时间里，按照要求在不同的地点组织党员学习相同的内容、开展相同的活动，在高度分散中求得统一，这一方法在党员先进性教育活动、学习贯彻党章活动、学习实践活动和创先争优活动中都取得了良好效果，达到了一个党员不落，一个死角不留。第二，利用公司电视电话会议集中上党课。在公司总部设主会场，管道沿线设分会场，组织分散在各地的党员通过电话会议系统统一听课，我们也经常聘请上海市委党校教授、高端学者及有关专家进行精彩授课。第三，在公司网页上建立党员在线学习和创先争优专栏，发布各项学习方案，提供学习资料，组织网上知识答题等活动，拓宽学习渠道。第四，各党支部按照小型、灵活、有效的原则，通过组织党员观看教育影片、重温入党誓词、参观革命圣地、“软实力”学习培训等喜闻乐见的活动，努力激发和调动全员学习的积极性，增强学习的实际效果。

再次，强化监督管理，保证分散党员学习教育质量。第一，加强对党员学习教育的检查监督。利用党群工作考核、领导点评活动和基层调研等机会，采取听汇报、看资料、检查学习笔记、深入站队召开座谈会等形式进行全面检查，将检查结果纳入“创先争优”活动中，作为评先选优的重要依据。第二，发挥先进典型引导作用。通过召开党支部工作经验交流会、优秀党员事迹报告会、印发优秀党员事迹选编等形式，总结宣传先进典型和学习经验，对学习教育工作起到了积极的指导和促进作用。第三，加大学习教育经费的投入。向派出机构党组织下拨党员学习活动经费，为党支部订阅报刊，在地区管理处和沿线站队建立党员学习活动室，配备视频设备，购置书籍光盘等学习资料，为工作在偏远地区的党员创造日常学习的便利。

记者：你们是如何持续开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒与党员的先锋模范作用的呢？

秦刚：近年来，公司各级党组织按照党委统一要求，持续开展创先争优活动。在一系列的突发事件和急难险重任务面前，各级党组织和广大共产党员冲锋在前，用实际行动践行了自己的诺言，为党旗增光添彩。

2007年夏天，西气东输一线的西段地区降雨量明显高于往年，为确保管线安全运行、平安度汛，新疆、甘肃、宁陕等管理处党员坚持战斗在生产第一线，保证了汛期管道的安全稳定。储气库项目部党支部发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆精神，克服重重困难，实现了注、采气投产一次成功；压缩机处党支部全体党员深入一线解决问题，为压缩机安全运行和新建场站的顺利投产提供了保障。

2008年1月发生的雨雪冰冻灾害，广大党员干部顶风雪，冒严寒，战斗在抗灾抢险的第一线，各地区管理处党组织涌现出许许多多感人的事迹，他们用行动谱写出“雪映党旗别样红”的赞歌。新疆管理处在暴风雪中排除故障；山西管理处冒雪翻山进行安检；豫鄂管理处在冰冻未到时启动预案；苏浙沪管理处坐轮渡穿江进行抢险；甘肃管理处冰天雪地里完成抢修……2008年4月29日，国资委在京召开中央企业抗雨雪冰冻灾害总结表彰大会上，授予我们党委“2008年抗雨雪冰冻灾害先进基层党组织”的荣誉称号。

2009年底，西二线55号阀室发生天然气泄漏，甘肃管理处党员干部和玉门维抢修中心、山丹维修队员工一同面对险情，克服困难，排除故障。在同年7月北大河抢险中，甘肃管理处组织广大党员群众，连续14个日夜奋战在抢险现场，确保了管道安全畅通。

2010年5月至10月，在持续6个多月的世博安保工作中，苏浙沪管理处白鹤分输站党支部带领全体党员群众团结一心，全力以赴，为世博会的成功举办做出了贡献。白鹤站被光荣评为上海市世博先进集体和“工人先锋号”。

2011年上半年，围绕“二线投产”这一中心任务，公司各级党组织充分调动广大党员积极性，勇挑重担，攻坚克难，提前编制试运投产方案及事故应急救援预案，逐一完成了天然气置换和升压检漏工作，为顺利完成投产任务做好全面准备。6月30日，西二线东段广州末站放空火炬安全点火，熊熊燃起的火苗宣告着西二线东段黄陂至广州干线投产一次成功，被誉为“蓝金”的中亚天然气通过我国首条跨国天然气管道进入广东，为建党90周年献上了一份沉甸甸的厚礼。

2012年初，我国华北、华东地区遭遇严寒天气，公司广大党员干部认真践行中石油 “输送清洁能源，奉献和谐社会”的企业宗旨，无私奉献，勇挑重担，累计向下游分输天然气81.8亿方，坚决守住质量、计量和安全“三条红线”，确保了冬季安全平稳供气，保障了广大用户的生产生活需求，沿线人民群众过上了温暖、祥和的元旦和春节，，展现了西气东输的企业形象，让“为民服务创先争优”活动成为群众满意工程。

记者：伴随着西气东输的快速发展，需要我们不断更新党建工作的思路和理念，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。下一步，公司党委要做好哪几件事？

秦刚：今后一个时期，全国各地对天然气这一绿色能源快速增长的需求，和西气东输管道二线、三线、四线的陆续建成投产，对公司党建提出了更新更高的要求。下一步我们将着重抓好以下三个方面的工作：一是选好配强党支部书记；二是找准党支部工作切入点；三是创新党支部工作方法。

“爱国、创业、求实、奉献”是以王进喜为代表的几代中国石油人前赴后继、披肝沥胆，用青春、热血、汗水以至生命铸就的不朽丰碑，是团结凝聚百万石油人的强大精神动力，也必将薪火相传，成为我们企业不断发展进步、迈向美好未来的力量源泉。

我们胸怀一个理想：推进绿色发展，建设魅力中国。

我们肩负光荣使命：输送清洁能源，奉献和谐社会！

我们西气东输人，要继续发扬大庆精神，培育和形成“创业、创新、团队、奉献”的西气东输精神，国内持续领先，国际争创一流，为保障国家能源安全做出更大贡献。