试论知识经济组织的优化原则与特点

于桂华

摘要：随着知识经济时代的到来，当前社会生产组织、企业管理都发生了显著的变化，这也必然要求经济组织形式发生与之相应的变革。本文从知识经济内涵矛盾的特殊性入手，着重探讨了知识经济组织的优化原则与特点，以供同行工作参考。

关键词：知识经济；管理；矛盾；优化原则

当今社会是一个信息网络飞速发展的新时期，是一个以知识经济为主的新阶段。在这个时代背景下，组织在企业发展中究竟是该以何种形态、何种形式展现出来十分重要，是影响企业发展，决定企业生存的主要环节。在现有的组织结构理念下，经济组织的优化原则与特点是为企业发展提供思想、参照的主要模式，是解决现有实际变革问题的主要手段。

一、知识经济活动内涵矛盾的特殊性

我国的系统管理理论明确指出了，组织就是由人建立、相互联系、共同工作所构成的系统。简单的说，组织就是为了将某个目标实现而组织起来的一个整体。作为一个组织，这其中必然存在着系统性、目的性、有机性、有序性等。系统性，指的就是任何一个组织中所存在的各个不同元素都是相互关联、相互钳制；目的性，指的就是任何一个组织都是为了实现某个目标而建立的；有机性，就是指为能够将组织内部的活动进行协调，所必然存在的不同分工，这类似于人体内部的器官，既是独立，有存在着联系，紧密配合；有序性，就是说组织的内部事实上并不混乱，而是存在着时间与空间的顺序性。知识经济组织作为一个社会组织，毫无疑问，它具有着与普通组织同样的特性，但又属于特殊的经济组织，同时又与其他经济组织以及组织有着一定的区别。

1.内部经济性与直接外部经济性的矛盾

知识的内部经济性主要和保密、专利以及其他方面的非公有产权的安排有着直接的关系，主要是为了实现对知识生产形成一种独特的激励机制，从而有效的推动知识生产的发展，从而有利于对知识的开拓，提高知识的使用价值，实现知识的共享，减少知识的垄断，还给产权人们带来了一定的经济效益。此外在内部知识经济发展的过程中，还可能会对其他的非产权人带来一定的经济效益，不过这种经济效益是属于间接性的，因此对知识的内部经济性不会再次造成直接的影响。不过，由于在知识内部经济发展的过程中，和知识外部经济存在的一定的矛盾，因此知识消费的过程中具有一定的排他性。

2.边际报酬递增性与递减性的矛盾

因为通过知识的投入可以不断开拓出新的投资领域与不断提供出新的更有利的投资机会，进而提高劳动、土地、机器设备等实体性资源的产出效率，推动生产函数向坐标图象的右上方移动，因而知识投入具有边际报酬递增倾向。然而，这种由知识投入所引起的边际报酬递增倾向，只能在不同的程度上抵消或抑制实体性经濟资源投入所具有的边际报酬递减倾向，却不可能消除这种倾向。

二、知识经济组织代化原则

基于对经济组织优化一般要求的认识与对知识经济内涵特殊矛盾的分析，笔者认为，在进行知识经济组织设计时应遵循以下原则：

1.高运行效率原则。这是判定知识经济组织合理与否的首要指标，而影响其运行效率高低的主要因素有：知识资源之间的配置是否合理；各种知识资源在应用中能否充分发挥自己的作用；知识经济组织的管理制度能否满足需求；知识经济组织的各个构成部分之间的配合是否合理。

2.低运行成本原则。这是为了实现知识经济组织具备较高经济性的主要原则。若经济活动不能取得较好的经济效益，那么该项经济活动也就失去了原本的组织意义。在低运行成本的控制下，要做到三点内容，即对活动中所发生的内耗进行控制、对管理协调费用支出进行控制、激励监督的成本费用控制。

3.主体性原则。在传统的工业经济活动中，人从属于机器，主体受制于客体。因而在进行工业经济组织设计时，首先考虑的是机器体系与工艺流程的需要，而不是主体的需要，对物的组织被置于第一位，对人的组织则服从于对物的组织。从这种意义上说，工业经济的组织原则是客体性原则，而不是主体性原则。

三、知识经济组织架构特点

第一种形式的不足之处在于：一是应用基础研究资金全部由国家来提供，难免使国家财政不堪重负；二是应用基础性研究成果的使用者一般是特定部门或特定行业，此类事业若由国家来举办，便可能因无法清楚地把握需求及其变动状况，使供给结构与需求结构难以吻合。

第二种形式的不足之处在于：一是研究成果的需要者有可能因自身财力限制而无法取得研究成果的使用权；二是某些耗资巨大的应用基础研究项目有可能因举办者财力不足而无法进行。

第三种形式，既不存在第一种形式的不足，也不具有第二种形式的缺陷，它可以灵敏地适应应用基础研究的需要及其变化，可以在不加重国家财政负担的情况下保证应用基础研究有充足的资金来源，还可以使研究成果得到广泛的利用，因而，在笔者来看，不失为一种最适合于应用基础研究进行与发展的组织主体安排。

四、结束语

在当今的社会发展中，一个企业的生存与发展主要取决于其是否能够适应环境、社会和时代发展要求，能否达到这几方面所提出的标准和要求。因为在今天，社会环境、时代条件都在不断的变化之中，因此企业也不得不承受一次又一次的组织结构变化，同时还应当持续的实现变革为本，从而适应时代潮流的发展要求。这主要是因为每一次的变革不仅是组织结构的变动，同时更是企业环境和企业生存条件的变化。而这些经济组织变化不存在好坏之分，仅仅是适合与不适合的要求。

参考文献：

[1]孙 健：柔性化组织的管理理念[J].中国行政管理，2007（9）.

[3]刘 毓：知识经济时代的企业组织结构研究 [J] .特区经济，2003（7）.