浅谈工程项目主要成本管理与控制

浅谈工程项目主要成本管理与控制

张培贤

摘要：工程项目主要成本管理与控制，是在保证工程项目保质保量完成的情况下，尽可能的减少费用的支出，节约成本，通过加强控制与管理，来提高效益。工程项目的主要的成本管理与控制指的是，施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。并且近些年来随着市场经济的不断发展，在工程项目中对主要成本的管理与控制，显得越来越重要，也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。在保证项目质量与工期的同时，对所发生的费用有预测性的合理规划，它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。

关键词：工程项目；要成本；管理与控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0252-02

1 工程项目主要成本管理与控制的特点与意义

1.1 工程项目主要成本管理与控制的特点

工程项目管理目标，即为简称为项目目标，是以“一协调、二管理、三控制”为主要内容，包括协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。要对工程项目的主要成本进行管理与控制，首当其冲要建立严密的有效的成本控制体系。①在项目部以及造价编制人员中建立相互监督、相互制约机制，以免其中以权谋私。②对有关业务人员在从事业务时，要实行有限的业务权限，与此同时也要实行权责结合的责任制，在行使权力的同时，也要承担相应的责任。更重要的是选择责任心较强的工作人员，担任这个岗位的工作，也要将工作程序化、规范化管理。建立一个完善的监督规范机制，及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。③做成一个以稽核、审计、纪律检查为基础，有公司直接领导的审计小组。只有这样才能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，从而减小且经营风险。

1.2 工程项目主要成本管理与控制的意义

加強对企业主要成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。在利润不变的情况下，降低企业运转成本，也是增加企业利润的一种重要手段。但是由于相当一部分企业会进入认为企业成本管理是财务部门责任的误区，更加注重利润部分，对于成本来说企业鞭长莫及，甚至有时候会出现效益相生产地低头的现象。对工程项目主要成本管理与控制，也是抵抗外界竞争压力的重要手段，更是求得生存的主要保障。此外，成本的管理与控制也是企业发展的基础，只有企业在将工程项目保质保量完成的同时，将成本降低。把成本控制在同行的先进水平之上，这样才会在经营稳固的基础上进行新的突破。随着中国加入WTO，改革开放30年，中国经济快速发展，企业对工程项目主要成本管理与控制，给予了足够高的重视，图1为近几年来企业对成本管理与控制数据。

2 工程项目主要成本管理与控制中存在的问题

但是在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问题，这些问题的存在影响企业对工程项目的控制。只有发现问题，解决问题才能够使企业更好地发展。

2.1 工程项目主要成本管理与控制概念不清

一些企业在工程项目开工之前，对于主要成本没有进行合理的预算，分工不明确，还有一些管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识，经济观念不强。与此同时，在工程项目主要成本管理与控制时，各部门之间责任不清晰，通常企业要求在施工之前进行合理的成本预算。但实际情况并非如此，一些单位在施工期间，边预算边施工，这种情况的出现不利于企业对成本的管理与控制，更重要的是，如此下去很难在保证质量与工期的同时，降低主要成本管理，不利于企业的健康发展。

2.2 工程项目主要成本管理与控制监督机制不成熟

企业没有建立完善的成本管理控制监督机制，使得一些成本管理长期处于分散状态，既不利于对成本的预算、管理、控制，更不利于对成本的流向监督，容易使一些资金的去向不明。更有一些企业的部门，各自为政，对于成本的管理，权责划分不清楚，缺少对其权利、责任、利益分配的管理体制，很难进行约束和管制。还有一些赏罚不分的情况存在，对造成经济损失的人员或部门没有进行处罚，对降低成本，提高企业经济效益的工作人员没有进行奖励。久而久之，将会降低工作人员的效率，提高企业运行成本，不利于企业的良好发展。任何管理活动都离不开权责统一的管理体制，因此建设完善的管理监督机制是必不可少的。

2.3 管理人员与施工人员对成本管理的认识缺乏

工程项目建设工作，管理人员和施工人员流动量大，文化素质不一，人员难管理等问题的存在，还有一些建筑工人对于成本的管理没有概念与意识。还有一些工程的一部分实行承包制，在承包时降低了成本，但是在此之中还有一些隐患，就是个别包工头，为了从中谋取私利，对材料进行缩减，也就是偷工减料。更有甚者，为了在规定的时间内完成任务，缩短工期，不能很好地把好质量关。

3 工程项目主要成本管理与控制的解决方法

面对成本管理与控制中所出现的种种问题，我们针对项目建设中所出现的问题，进行分析讨论，并结合实际情况，提出了与之相对应的解决方案。

3.1 提高员工素质，进行合理成本预算

相关的管理部门加强对员工的素质培养，以及监管力度，不断地提高员工的个人素质。与此同时，还要培养一批专业技术素质过硬的人员，不仅能提高工程质量，更能提高工作效率，以减少建设成本。单单加强基础工作人员的素质是不够的，高层管理人员的素质提高更为重要，经常组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，以此不断提高管理者的水平。

3.2 建立规范的成本管理机制

建立权责统一的管理机制，将权力规范化，权责相结合，奖罚分明的管理机制，从而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。精简机关机构，各个机关部门权责划分清楚，是各个部门能够更好的发挥其职能。当然办成本管理机制贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。

3.3 建立健全成本管理与控制监督机制

建立了完善的管理機制，监督机制也是必不可少的。成本的核算时工程项目建设的基础，注重质量与安全的同时，对项目建设成本进行合理科学的预算，对成本核算人员进行竞争上岗，定期的学习与考核。同时也要组成相应的稽查、审计小组，对成本的核算进行检测监督，以保证工程项目的质量，以及成本的合理。从而达到提高企业利润，增强企业竞争力的目的。

4 结束语

总而言之，加强企业对工程项目主要成本管理与控制是我国施工企业创造经济效益的必由之路，在市场经济条件下，企业加强对主要成本进行管理预控是很有必要的。因此只有通过加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力，也提高企业提高工程项目的质量与施工技术也有很大的帮助。综上所述，工程施工项目的主要成本控制与管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，只有不断地提高技术水平，与管理技术，降低成本，才能不断地促进企业的发展与壮大，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。

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